煤矿班组建设讲话稿_煤矿班组建设欢迎词

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深化班组建设 助推安全生产 为实现公司的科学发展提供强有力的支撑保证

---在神新能源公司2011年班组建设经验交流会上的讲话

黄晓斌 2011年8月23日

在当前公司安全生产任务十分繁重的情况下，公司工会组织召开了为期2天的班组建设经验交流会，这次会议规模之大，层次之高，在公司的历史上还是第一次，这充分体现了公司党政工对班组建设的高度重视。昨天有2个矿、2个区队和4名班组长作了经验介绍，今天上午大家又进行了座谈、观摩，希望与会单位能认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，以这次会议为动力，进一步加强领导，精心组织，强化管理，狠抓落实，努力把公司的班组建设工作提高到一个新水平。下面，我就如何进一步推进公司的班组建设工作讲几点意见。

一、充分认识加强班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好

班组是企业的最基层组织，是企业的细胞。班组建设是企业管理工作的重要内容、是建设高素质职工队伍的重要手段、是一项“强基固本”的基础工程。各单位、各级领导要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓紧抓好。

1．加强班组建设是强化管理的根本措施。班组是企业管理工作的基层和基础。我们的各项决策最终要靠班组去实施，各项生产工作任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有高素质的班组，就没有高素质的企业，企业的健康、协调发展也就无从谈起。四年多来，公司领导班子多次召开会议，研究安排、部署班组建设工作，公司先后制定完善了班组建设的工作制度和考核办法，2007年3月印发了《关于开展神华新疆公司班组建设活动的通知》、2008年8月印发了《神华新疆公司关于进一步加强班组建设工作的指导意见（试行）》、2010年3月印发了《关于进一步深入推进班组建设工作的通知》，从组织领导、工作职责、班组的设置、班组的主要任务、班组长的主要职责、考核评优的条件、管理和表彰都作了明确规定，这些都充分体现了公司对班组建设工作的高度重视，也为加强班组建设奠定了良好基础。

2．班组建设是实现公司科学发展的重要保证。神新能源公司成立以来，公司的改革发展取得显著成绩，原煤的产量、销量年年均创历史新高，公司的知名度、影响力在疆内也显著提高。这些成绩的取得，在很大程度上得益于职工的辛勤劳动和基层单位的艰苦努力。“十二五”期间，公司提出了“科学发展、再创辉煌，五年实现经济总量翻两番”的奋斗目标，要实现这些目标，就必须克服我们日常工作中存在的一些不容忽视的问题：一是安全工作，有的单位要求多、落实少，一些区队、班组管理基础比较薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，重伤、轻伤等安全事故 2 和“三违”现象时有发生；充分暴露了我们在基础管理工作中的漏洞和薄弱环节；二是区队、班组教育培训针对性、实效性不强，方式方法需要进一步改进，有些单位对“每日一题、每周一评、每月一考”活动重视程度不够、流于形式；三是外委施工单位的班组建设工作没有纳入统一管理。只有抓好班组建设，才能逐步克服我们日常工作中存在的一些问题，公司的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才能有坚实的根基和保证。否则，公司发展的宏伟目标就难以实现。因此，加强班组建设，既是一项事关公司长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各单位、各级领导务必站在促进公司科学发展的高度，抓基层、强基础、提素质，以更扎实的作风、更有力的措施推进我们的班组建设工作。

3．加强班组建设是各级单位和领导的重要职责。各单位和各级领导要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，要准确定位，在思想上做到“二个明确”： 一要明确抓班组建设关键在领导。班组建设是“一把手”工程，矿长（区长）、书记是班组建设工作第一责任人，工会主席是第一执行人，要形成了党委领导、行政负责、工会主抓，党政工齐抓共管的工作格局，要坚持强化引导、分级管理、逐级落实的原则，使班组建设工作内容更加丰富，水平不断提高。二要明确加强班组建设必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。

二、以本质安全体系建设为基础和载体，提高班组建设制度化、规范化水平

加强班组建设是一项复杂的系统工程。各单位要按照公司的统一部署，以本质安全体系建设为基础和载体，认真贯彻落实公司关于加强班组建设的相关规定，全面、系统、扎实地推进区队班组建设。

1．加强制度建设，规范区队、班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要以本质安全体系建设为基础，结合工作性质和特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。一要明确班组建设管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。二要强化班组自主管理。要明确班组长安全管理、生产组织和考核分配等权力。各单位要结合实际，制定和完善相应的配套制度，促进区队班组管理由被动接受型向自主管理型转变。三要进一步完善班组建设检查、评比和奖惩激励机制。各单位要按照公司制定的对班组、班组长考核标准的规定，结合本单位实际细化相应的考核细则，如碱沟煤矿的“两级三项”考核制度。我们的考核要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个人的行为。

2．强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无 4 法正常完成。我们必须把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好。一要明确区队、班组教育培训的职责和要求。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。基层单位的生产任务都非常紧张，我们要重点抓好“每日一题、每周一评、每月一考”工作，把脱产培训与日常培训相结合，不断探索、创新教育培训方式、方法，提高职工的安全素质和业务技能。

3．围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的班组建设活动。今年，神华集团公司对公司的考核主要有两个，一个是安全指标、一个是效益指标，安全上到年底实现无死亡，效益上实现零亏损。我们的班组建设也要紧紧围绕公司的中心任务组织开展，一要将班组建设与质量标准化、“安康杯”竞赛活动、群众安全监督网、青年安全监督岗等群众性安全活动结合起来，在区队、班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要将班组建设与节支降耗、强化管理、增产节约、提高效益结合起来，要引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。三要将班组建设与技术创新，小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛等活动结合起来，不断提高班组的创新能力。

4．加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。班组长是最基层的管理者。班组长素质的高低，直接决定着班组建设的成效，决定着安全生产任务的完成。一要建立健全班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。要积极支持班组长行使职权，充分发挥好班组长的作用，为班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高区队班组长的管理能力和水平。加强对班组长的教育培训，公司工会今后也要加大这方面的工作力度，提高班组长的管理水平，使我们的班组长适应公司快速发展的需要。三要充分发挥班组长的示范带头作用。班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，班组长要严格要求自己，安全工作做在前、急难险重冲在前、严于律己走在前，为职工群众做出表率，要以实际行动赢得班组成员的信任和支持。四要切实关心区队班组长的工作和生活。在政治上，要把班组长的岗位工作经历作为选拔区队领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要进一步加大分配向班组长倾斜的力度；在精神上，要通过评选优秀班组长，推荐劳动模范、标兵等荣誉等形式，增强班组长的事业心和荣誉感。

5．加大考核奖惩力度，形成加强班组建设的长效机制。班组建设既要规范管理，更要严格考核。公司工会要加强对区队班组建设的管理、指导和监督，定期研究班组建设工作，6 有针对性地解决工作推进中遇到的实际问题；矿级单位要加强日常管理、组织和考核，制定具体方案和实施细则，从矿到区队、班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，月考核、季评比、年度总结要认真落实，要形成区队班组建设的长效机制，全面提高区队班组建设水平。

同志们，四年多来，我们通过开展班组建设活动，不仅促进了企业发展，而且给公司安全生产等工作带来了诸多新的变化。我们希望各单位要以这次会议为新的起点，相互学习、借鉴班组建设好的经验、做法，再接再厉，把神新能源公司的班组工作不断提高到新的水平！