以人为本,严谨治学,不断优化常规管理(校长论坛发言稿)_校长论坛会发言稿

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校长论坛发言稿

以人为本，严谨治学，不断优化常规管理

三店街幸福小学朱竹书

一、“校长是一个学校的灵魂”

校长不仅要有新的思想和先进的理念，更要思考如何将办学思想和理念融入到全体师生的血液中、转化为全校师生的共同认识和共同实践，这是关键。洋思中学、魏书生的教育理念等，他们就是能够把“没有教不好的学生”、“让每个学生都享受成功的快乐”等这样的办学理念变成了全校教职员工共同追求的目标和精神。

我先后学习了魏书生的教育管理思想、洋思中学的教学方法等先进的教育理念，并在学校管理中加以实践，使学校管理形成了良好的局面。

二、严格执行课程计划，开足、开齐、开好各类课程

本学期根据上级规范办学行为课程开设要求，严把课程关、课时关，科学规划，编排课程总表，并将“四表”上墙（课程表、作息时间表、周历表、值日生表、），教师要严格按照课程表上课，不挪用挤占其它课程。校领导认真做好记录，随时抽检课程执行情况，发现问题及时整改，确保课程落实到位。

三、狠抓教学常规，实施精细化过程管理

小学教学常规管理制度，教学是学校的中心工作，是学校培养人才工程，实施发展的基本途径，教学工作的好坏，关系到整个教育质量的高低，关系到所培养人才的素质，是深化教育改革，提高教育质量的根

本保证。“高效课堂”可以说是当前学校质量提高最实在、最有效的法宝。为此，我们要狠抓教学常规管理，努力提高教学质量，把教学管理工作落在实处。

“没有规矩，不成方圆”，一个学校，没有切实可行的规章制度，学校的工作如何抓，教学质量又如何能提高呢？因而我们重视管理制度的建设和创新，努力建设科学、高效、民主、规范的管理体系。我认为我们要建立《小学教学常规管理条例》，制定了《集体备课制度》，为规范教师上课行为我们组织全体教师学习“洋思中学的教学经验”，同时还制定了《教师听课评课制度》，为激励教师的工作积极性，公评、公正、公开评价教师的教学效果制定了《教学工作绩效考核细则》等一系列教学常规管理制度，随着制度的不断完善和创新，形成学校独特的、全面的精细化管理。各项规章制度的建立，重在坚持落实，并将各项规章制度汇编成册，形成各项工作有据可查，有章可依，使学校各项管理进一步做到科学化、制度化、规范化、民主化。

四、突出科研先导思想，提升教师专业素质

随着课程改革的逐步推进，如何解决课堂中不断出现的一系列问题，不断提高教育质量是我们面临的一个重要课题，教育科研是解决这些问题的关键，是推进学校发展的动力，把兴校之策建立在教育科研上，引领教师正确认识教育科研，让教师充分认识到教育科研在学校教育和发展中的重要作用，真正做到全员参与。为此我们派教师走出去学习别人的教学经验并把教师参加多方面的培训作为重点工作，外出参加培训的教师，回来后把学习到的知识通过演讲、上示范课的形式传递到每一位教师，达到共同促进。

五、团队协作 形成合力

1、领导意识强

为了提高学校的教学质量，把教学工作的管理和指导落到实处，学校逢会必讲质量，必讲教学。把教学质量落实到平时的工作中。有了领导的重视与支持，教师们信心倍增，质量意识更加增强。

2、打造 “严谨治学”这个品牌

本学期我们把“严谨治学”作为重点，要求每一位教师把“严谨治学”作为自己的名片，努力打造，从而形成学校“严谨治学”的品牌，以此提高学校的办学声誉。

3、团队力量强。

经常交流，互通信息，对相关内容进行梳理、归类，探寻解决问题的种种方法，有争论有统一，各尽其职，各显其能，教学质量得到整体提高。

4、关注学困生。

我经常要求教师特别关注学困生，给予更热诚的帮助和辅导。建立了学困生档案，随时能与家长沟通，共同研究学生的学习方案。

5、家校联系工作。

家长是孩子的第一任教师，在孩子的成长道路上，起着不可替代的作用。保证教师和家长联系通道的畅通。通过家访、家长会、电话联系，尽可能地了解每一个学生的情况。走近家长，竭诚为学生服务。指导家长正确认识教育子女的方法，帮助家长树立“不求成才，但求成人”的观念。使家长进一步理解支持学校的各项工作。

六、加强“和合”课堂的研究

自上学期开始我们向全体师生提出构建“和合”课堂的实施，“和”为和谐的课堂。和谐的师生关系，和谐的学习氛围。“合”是指合理的教学过程，合理的安排教学时间，合理的课堂互动教学，合理的布置作业。最后达到“和合”课堂的最终目的。

以上汇报有不当之处请各位领导批评指正。谢谢！