董事局主席在集团总结表彰暨工作部署大会上讲话_局总结表彰大会讲话

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董事局主席任俊国在北正华集团2009年总结表彰暨2010年工作部署大会上讲话

首先，向刚刚受到表彰的先进集体和个人表示祝贺。同时，我代表正华集团董事局、全体董事，对冯县长在百忙之中抽出时间来参加正华集团2009年总结表彰暨2010年工作部署大会，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

刚才孙凤鸣总裁的报告，给人以振奋。报告给了我们正华集团全体干部员工一种鼓舞、一种奋进、一种激情，同时也给大家一种无形的压力和竞争，报告公平、公正、客观的总结了今年的工作，找出了不足，安排部署了今后的工作。我相信大家一定会按照报告中所讲的去工作，去实现自己的发展目标。正华集团明年的工作、今后三年的工作乃至未来的发展，报告中讲的很清楚，提出了明确的目标，我们应该按照这个目标去奋斗、去实现，我想大家都有这个信心和决心。下面，我讲几点意见。

一、关于三年内打造一支职业经理人团队。三年内，要打造一支知识化、年轻化，有理想、有追求的职业经理人团队。报告中也明确的提出了，以80后、90后为主要梯队。希望大家要努力学习，积极争取。学历固然重要，有知识、有文化，但是有能力照样能进入正华集团高层，所以我们强调的是学历、能力都要有。大家可能有一种误解，就是要以80后、90后为重点，从本科生、研究生中选拔人才。刚才我说了，学历固然重要，但是有能力照样能进入正华集团高层，希望大家努力学习，积极争取、竞争各个岗位，在工作实践中去考验自己、锻炼自己，真正把我们的每一位管理者锻炼成为真正的职业经理人。

二、关于两权分离。就是所有权和经营权的分离，孙总的报告中讲的很清楚，在这里也简单讲两句。从我本人来讲，从来不把正华集团看作是自己的，而是把它看成是大家的、社会的，因此我们要打造百年正华，必须要所有权和经营权实现彻底分离，让全体干部员工知道企业是我们大家的、是社会的，而不是哪一个人的，就是要给大家一个平台。我们未来这三年的改革、改制，正华集团就是要为全体干部员工搭建一个发展的平台，一个实现理想抱负的平台，给大家一种归宿感。两权分离有利于我们建立企业文化，有利于我们经营，实现企业效益的最大化，更有利于企业品牌的做大。希望大家无论是在今后的工作中，还是在社会上都要以正华为荣，共同来维护企业的名誉和信誉，因为这是我们大家的家。

三、企业制度要有执行力。未来我们要不断的完善各项管理制度，企业不仅要制度化、规范化，更重要的还要有程序化，要用程序来办事。希望各级管理人员一定要遵守制度，同时还要接受

集团的审计和督察。每一个企业都有制度，关键是落实和执行，尤其是各个公司的一把手，更要做执行制度的模范。因为有好多事不按制度办，有了问题、出了事，一把手往往是往下一推，说手下人不得力，其实是一把手不得力，执行力不到位，落实制度不到位。报告在执行制度上讲的很清楚，希望在座的一把手在今后的工作中要增强执行力的意识，因为正华集团在未来三年的改革当中能不能按照预期实现我们的目标，要靠各个阶层的一把手执行好制度。

以前的正华集团已经成为历史，2010年始，正华集团将翻开新的一页。历史的正华将永远载入正华集团的发展史中，功与过，让历史去评判。我相信，新的正华在以孙总为首的执行班子领导下，必将会为新的正华添上重重的一笔，在未来的发展史上记上光辉的一页。

最后，祝全体干部员工及家属在新的一年里，身体健康，舒心工作，合家欢乐。祝曾经给予支持过正华集团的县领导、县直各职能部门的领导，身体健康，合家幸福美满。预祝正华集团明天会更好、更辉煌。

谢谢大家。