王小旺发言稿_老兵发言稿
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发言稿
感谢公司各位领导的关心与支持,给我们提供了这次管理培训, 针对科段长队伍中存在的问题以及如何努力提高科段长自身素质和管理水平,给了我们很大的启发和鼓舞。首先,通过这次培训,使我更加明确地了解了身为一名科段长的职责,在公司管理过程中,厂长是主导,科段长是核心,班组长是关键,职工是基础。科段长起着承上启下的作用,上对厂长负责,下对班组长和职工负责,科段长是分厂内部生产管理的中流砥柱,是核心领导力量,是公司的宝贵财富。科段长自身素质、职业道德和管理水平的高低直接决定了分厂管理水平的高低,也直接影响到公司的整体发展。
其次通过这次培训,使我明白了该如何成为一名合格的工段长,就像李海部长所说的:要具备良好的心态,主人翁意识强,爱岗敬业,要当好“三才”,即:“奴才、人才、帅才”。“奴才”即表现为忠诚,对公司忠诚,对领导忠诚,不损坏公司的利益和名誉,不给领导制造麻烦。“人才”表现为有较强的办事能力,能够为公司,为领导分担责任,并把领导的意图和想法转变为现实和结果,工作办事让领导放心,并努力做得更好。“帅才”即表现为具有较强的带队伍能力。自身业务要精通,经验丰富,技术水平高,让职工信服;管理能力强,事能管理好,人能管得住;作风正派,处
事公平公正,不优亲厚友;正确处理好和领导,同事以及下属的人际关系。
第三,通过李海部长所举的九种少数科段长存在的问题实例,给我们敲响了警钟,让我们时刻保持警惕,不要犯同样的错误。
通过这次培训,我更加明白了在工作和管理过程中,需要的是团队作业,每个人的能力再强也是有限的,而团队的力量则是无穷无尽的。要想打造一支纪律严明的队伍,就必须要有严密严格的制度,制度的执行也必须要公开公正公平,不能打折扣,切实做到有章可循,有法可依,按制度办事,做到事事有人管,事事有奖罚,事事有依据。我要求在制度面前人人平等,绝不睁一只眼闭一只眼,也不怕伤人,无论是谁,只要违反了制度,都要受到考核。
要打造一支铁的队伍, 既要敢于管理,也要让工人服气,首先要以身作则,自己要走的正,行的端,从各方面提升自己的品质和修养。作为炉长,公司的规章制度,我自己首先要做到,我制定的制度,我更要自己第一个做到。管人重在管思想,只有让员工服气,员工才会愿意跟随你,完成工作任务,只有让员工服气,员工才会尽自己最大努力把工作做得更好,只有让员工服气,才会在遇到困难的时候,上下一心,共同应对,找出解决办法。
随着工作的了解和理解,我感到责任重大,新的人生观、价值观也在这期间也有所转变。学会了客观、全面的看待高炉生产,领悟到量力而行在日常工作中的重要意义。
按照工作内容,我从三个方面进行工作,一是对公司决策的认真执行,二是高炉操作技术及操作方针的制定,三是高炉生产人员的管理。针对这三点,分别作了如下事情:
1、公司要发展,要前进,就要有一支纪律严明,技术过
硬的生产经营队伍,而强有力的执行力是最基本的保证。对公司的决策,认真执行,不断提高执行力,不再是公司要我做什么,而是我能为公司做什么,我是九江人,九江也是我的九江,我要以九江主人翁的心态去工作。
2、面对日益严峻的经济与环保形势,钢铁企业的暴利时
代已经结束,随之而来的则是成本与环保问题。针对这两项工作,分别作了如下工作:
a.成本方面:
一是坚持降低成本,降低平均含硅,提高含硅稳定率,坚持每天去料场查看原燃料情况,并以此为依据制定好每天的操作方针,矿批,布料角度,负荷如何调整,送风制度,富氧,煤量如何调整,如何让高炉稳定顺行,高产低耗。三是认真学习高炉操作技术,理论联系实际,以及和其他高炉,其他钢厂进行对标比较,不断改进操作,降低成本。
b.环保方面,高炉正常生产时最容易发生冒烟的时候就是开口和上炮,为了能够减少和避免开口和上炮冒烟,现已经要求出完铁重包赶紧走,空包赶紧来,这样就能给炉前开口多提供点时间,以便铁口能够充分烤干,减少和避免冒烟和喷溅,并在铁口上方除尘罩上加上喷淋装置和射雾炮,在铁口灰尘量大的时候打开喷雾装置和射雾炮,避免冒烟。
3、高炉生产人员的管理,作为一名高炉管理者,最重要的还是人员的管理,因为一切活动的实施都是由人来完成的,所以人的素质决定了高炉生产的进行,只有把合适的人放在合适的位置,才能够发挥最大的作用,取得更好的效果。因此,在日常管理中,根据不同的人员的素质水平,合理的将人员进行调整,并针对人员和岗位需要进行必要的培训。尤其是安全,我始终坚持要把安全的观念植入每个人的脑中,灌输到每个人的行动中去,让每个人做每件事的时候都形成一个安全的意识,这个是什么问题,安全设施是否齐全,该怎么做,做的时候容易出现什么问题,该怎么解决,事前多问自己几个问题,做事的时候多加小心,多点监护,如此一来,安全事故也就可以避免了。
最后是要扬长避短,不断完善自己。我在今后的工作中,不但要发扬自己的长处,还要客观地面临自己的不足之处,逐渐改掉自己的缺点,注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己,以便能够把工作做得更好,为公司取得更好的成绩。
王小旺
2014年7月30日