年中信贷推进会发言稿_信贷发言稿
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信贷工作推进会
同志们：
现在已经进入八月份，2018年已经过去一多半，是承上启下的关键时期。今天我们召开行信贷工作推进会，主要任务是：深入贯彻落实党的十九大精神，以省行提出的“争创一流业绩，建设一流银行”为战略目标，认真落实“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的工作要求，回顾前七个月的工作，明确后五个月的工作任务，加大力度，突出重点，确保圆满完成全年任务。
一、前七个月信贷工作情况
信贷工作一直是我行的重要和核心工作。前七个月，为了实现改革**的目标，信贷条线各部门的同志们克服困难，艰苦奋斗，付出了很多辛勤汗水，取得显著的成绩。
（一）圆满完成改革任务和上级目标任务
上半年，以“争创一流业绩，建设一流银行”为战略目标，以改革**为阶段目标，扎实推进改革工作。截至6月底，行的各项指标均达到了成立农商行的标准。贷款方面，各项贷款余额***亿元，不良贷款率**%。目前清产核资工作已经接近尾声，近期进入审核审批流程。
（二）服务实体经济能力得到提高
实体经济经营更加稳定，抗风险能力更强，是国民经济中的基础，是银监会、省行反复强调的信贷服务重点领域。我行将实体经济作为贷款营销的重点，深刻认识到为实体经济服务的意义，牢牢坚守支农支小的市场定位和“小额、流资、分散”的投放原则，为市区的实体经济发展提供支持
截至2018年6月底，小微企业贷款（含小微企业、个体工商户和小微企业主）户数占全部贷款户数的**%，小微企业贷款（含小微企业、个体工商户和小微企业主）余额占比 %。其中，普惠口径小微企业贷款（包括单户授信500万元及以下小微企业贷款、个体工商户、小微企业主经营性贷款三类，下同）户数 户，贷款余额 亿元，占全部贷款（不含转贴现）比重 %，较年初增长 个百分点；小微企业（含小型和微型企业法人贷款，不含个体工商户、小微企业主经营性贷款，下同）户均贷款额 万元，小微企业不良贷款率 %。
在小微企业贷款考核方面，小微企业贷款户数 户，高于上年同期水平，1000万元以下（含）小微企业贷款增速 %，高于各项贷款增速 个百分点，全面完成了银监局小微企业贷款“两个不低于”指标。
（三）信贷质量提升工程得到了稳步推进
省行党委坚持把信贷管理作为各项工作的重中之重来抓,深刻查找深层次矛盾和问题,进一步完善信贷管理体制机制。研究制定了《关于进一步推进实施信贷质量提升工程工作方案》, 初步确立了完善一套机制、建立四个机构、突出五个重点、实现五个转变的“1455”工作路径。一是成立贷款复核中心，对全省的大额贷款进行复核，从根本上规范了信贷业务操作流程，强化了贷款的完备性和程序性，进一步提高贷款的合规性和政策性。二是建立了专家评审制度，加强全省大额贷款管理，给大额贷款的发放提供外部信息支持，对提升决策水平意义重大。三是加强了不良贷款的管理。省行系统内将欠息90天以上的贷款强制调入不良，彰显了省行对不良贷款严厉的管控力度；省行贷款复核方面，共复核贷款 笔，全部通过。建立专家评审制度，共推荐了 人进入评审团。欠息90天贷款全部入账，并将不良贷款率压降到
%以内。
（四）资产管理进一步规范
省行加强了对不良资产的管理力度，开发了资产管理处置系统，要求表内外不良资产全部录入系统，科学、规范的管理不良资产。省行的要求很紧迫，工作量也很大，但我们按照规定时间和进度完成了录入工作。截至2018年7月底，累计录入贷款催收
笔，诉讼补录
笔，仲裁案件
笔，支付令
笔。
（五）风险防控能力进一步加强
我们年固树立合规审慎经营理念, 将维护金融安全摆上突出位置, 坚决打好防范和化解重大风险攻坚战,守住不发生区域性、系统性风险底线。研究出台全面风险管理体系建设指引,建立由业务经营、支持保障、审计监察协调联动的风险防控“三道防线”,扎实推进风险管理。不断强化科技支撑，风险实时预警系统、信用风险系统正式上线运行。
在肯定成绩的同时，我们还要情形的认识到我们还有很多不足。一是营销力度不够。2018年6月底，我们存贷比为
%，新增贷款增长速度缓慢。尤其在营销抵押类、个人经营、个人消费类等小额贷款方面营销力度不足，贷款增速明显下降。某部门一个月贷款只有几笔，营销意识跟不上。二是贷款规范性差，省行复核系统运行两个月复核
笔业务，一次通过率为，这说明我们的贷款手续、信贷流程还没有完全复核省行的规范化要求。信贷条线要加强思想认识提高业务水平，提高重视程度，提高自身荣誉感。三是贷款投放结构不够合理。个人经营类、个人消费类贷款投放速度下滑，住房按揭贷款反而上升。
二、后五个月主要围绕以下几个方面开展：
（一）改革是我们的目标，提高信贷质量是关键。
要加强思想政治建设，坚持稳中求进的工作总基调，推进实施信贷质量提升工程建设，提高信贷增长效率，确保贷款质量稳定，实现向现代商业银行的改革升级。虽然截至到6月底已经达到了组建农村商业银行的标准，但银监会会对相关贷款指标进行持续监控，关键指标要保持住，并加以改善。
当前形势下，我们已经深刻的认识到了提升信贷质量的迫切性和重要性，我们信贷人员各个条线都应该提高自身的思想觉悟，提高工作技能，敢担当，敢得罪人，坚守工作职责。
（二）要强化营销和客户服务，建立起以市场为导向、以客户为中心，适应市场要求，符合信贷规律的“哑铃型”信贷工作新机制。
“哑铃型”信贷机制的两端即市场营销责任制和信贷质量维护责任制，是信贷质量提升工程的根本部位，必须予以保证和突出。
根据省行的改革部署，按照市场要求和银行规律要求，把市场研究、市场营销、信贷管理、客户服务等涉及信贷发放和信贷质量的工作，通过专门机构设置体现出来，做好信贷质量提升工程的物理支撑。我们行要逐步完善市场营销机构和客户服务机构建设，确保从组织体系上有效支持市场营销和客户服务工作的落实。
我行要响应省行“宽授信，严用信”的指示，利用我社网点分布广、深入人民群众的特点，加强信贷知识、信贷政策宣传，大力推进客户评级授信工作，深入发掘我社的客户群体，实现“宽授信”的目标。用信阶段，要激发释放客户经理工作积极性，有效提高客户服务、增强客户粘性，增加信贷市场有效需求。信贷质量维护阶段，我们投入的时间和精力达不到省行的要求，在队伍建设和方式方法上有待提高，要以省行的改革要求为契机，建立健全信贷质量维护队伍和工作办法，保证信贷质量的稳定。
（三）防范信贷风险，调整信贷结构。
新增贷款，要进一步加强抵质押类贷款、500万元以下普惠性小微企业贷款、实体经济贷款的投放。在当前市经济环境下，一部分经济体收到经济下行的冲击后生存困难，对信用环境产生了负面影响。抵质押类贷款、小微企业贷款、实体经济贷款相对更加安全稳定，资产更容易把握，信贷资金主要向上述方向贷款倾斜。另外，个人经营、个人消费贷款也是我们投放的重要方向。总体上，坚持100万元以上必须有抵质押担保，严格控制500万元以上贷款、个人住房按揭贷款的发放。我们要严格控制贷款风险，提高新增贷款的安全性。
（四）客户经理队伍建设，打造优质、高效、正直客户经理队伍。要以严肃信贷工作纪律为抓手，切实转变工作作风，把严守信贷纪律、严格责任追究作为一种理念和文化，信贷人员加强学习，明法纪、知敬畏、守底线，切实维护信贷工作的严肃性。参加了省行信贷业务培训班的同志们会发现，社会发展变化太快，不仅法律上对贷款发放进行了法律要求，各银行间甚至省行内部都有很多有新知识、新技能值得我们学习，我们应该多接触新知识，提高业务水平有很强的借鉴意义。
此外，我们行对信贷条线的员工也十分重视。一位客户经理，至少需要一年的业务知识、工作经验的培养，相对于其他岗位，客户经理需要更强的专业能力、职业操守、进取意识和担当精神，每一位客户经理都是宝贵的。这也是我行后备人才的要求，今后在中高层管理岗位的任命上，具备上述品质的信贷人员无疑会更有竞争力。
（五）支持服务乡村振兴战略的实施。
乡村振兴战略，是决胜全面建成小康社会，全面建成社会主义现代化强国的一项重大历史任务，是推动城乡融合发展，实现农业现代化的一项关键举措；服务三农是我行的宗旨，我行贷款中，涉农贷款占比达
%，是贷款的重要组成部分。我行要结合实际，支持农村基础化建设项目，支持农业产业化龙头企业，农业大户、家庭农场和农民合作社。对于特色农业产业、互联网+现代农业、乡村旅游等能够帮助城镇周边农业发展的产业，要在安全性、流动性的基础上给予帮扶支持。
（六）风险防控加强 欠息90天以上调入不良以后，我们不良贷款的清收盘活压力更大，尤其是需要表外资产表内化关键时候，信贷人员的任务更重，压力更大，是对我们的考验。信贷条线更需要艰苦奋斗，迎难而上，完成省行布置的政治任务。
（七）不良资产处置规范化
要严格按照省行的要求推进不良资产登记、处置工作。2016年以后的不良资产，要建立台帐，全部清收起诉。2018年以后新增的不良贷款加快登记，三个月内必须起诉。同时，对已诉案件要加快诉讼推进，胜诉案件要加快执行。
（八）确保完成年度信贷工作任务。
在目前阶段，完成全年信贷工作任务难度不大。我们要以信贷质量为着力点，严控信用风险反弹，保证贷款放得出去收的回来，保持各项指标持续良好。
2018年后五个月，我行将继续以“争创一流业绩，建设一流银行”为战略目标，认真贯彻落实“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的工作要求，紧密结合自身实际，确保改革工作和信贷任务的完成。
