ERP发言稿_erp发言稿

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管理，先理后管！理你的管辖范围，例如我的面料仓库管理，如果我不能理清楚什么款号对应的什么布号，我怎么去管好目前的面料，我怎么能够知道那些面料会出现浪费。我就失去了面料仓库管理的真实意义！

讲个管理的通俗例子，一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）好比客户给我们商量订单。

妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”好比需求量和交货期限、款式要求

丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。，你看可以吗？”（商务沟通）客户交单

妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）得到我方认可，黄总点头

妻子记录下丈夫需要做的菜单（MPS主生产计划），具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 作油。。。（BOM产品结构表或用料结构表），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄。。。（BOM展开我们没事，张宏祥历来超前）所需面料详单，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）公司目前库存将本增收这是关键。

打开冰箱一看（库房）就看我理得怎么样，只剩下2个鸡蛋（缺料）。能否及时报出库存缺库

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）黄总、小苏开始忙乎了

小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）漂白布三个款式都能使用，批量便宜，短期库存经比较能减少财务成本成本

妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）外加工点质量不过关必须承担相应的责任

回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜。。。（工艺路线）张宏祥和陈小琴从听到风声就开始忙乎了，该施展拳手了，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。。。（工作中心）我们有缝纫机、单针机、等。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线）绣花对于我们来说需要二次投资，还要重新招聘认知，用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足）手工和绣花等产能低下，于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。黄总、小苏，你们辛苦了，雅尔美感激你们！下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”（紧急订单），二月三十一日接到北京工艺电话，一号验货

“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”客户是上帝，哥儿们辛苦了，张厂长同意提前验货，为了雅尔美的未来我们一起加班吧

“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（呵呵，不能并单处理）

“好的，肯定让你们满意。”（订单确认）

鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）

6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。”（采购 委外单跟催）小苏，你们是朋友了，好好盯着“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”

门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付帐款）陈晓琴，没有你的签字我师傅是不会开单的，小苏够你受的，小朱到时不给钱哦，质量就是利润

6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）好生意一单接一单“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）我们也希望应接不暇，但也得量力而行

送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购）赵总准备添加一些相应的设备，最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。”添加适合的工人

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）董事会讨论通过

妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要）及时收回货款降低

财务成本，适当的集团内部周转资金

现在还有人不理解ERP吗？记住，除了长胡子的都是生产厂长的有力竞争者！！

如果在座的都能通盘考虑这些，雅尔美的运作就会更加辉煌，废料、库存减少了，用工合理了，成本会大幅度下降，年底的奖金会….赵总会告诉你们

MPS计划：主生产计划，Master Production Schedule，是确定每一个具体产品在某一个具体时间段的生产计划，一般是最终产品。

BOM物料清单：产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品,成品或半成品是由那些面料或辅料所结合而成的元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有系统的基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。