在ERPNC系统启动会上的讲话2_项目启动仪式上的讲话
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在ERP-NC信息化项目启动会上的讲话
总裁：曾剑
同志们：
今天，我们在这里隆重召开江西宝华山集团NC-ERP项目实施启动大会，这对加快集团信息化建设具有重大的意义。在此，我代表江西宝华山集团向参与系统开发建设的同志们致以崇高的敬意和衷心地感谢！
经过一段时间的考察、调研和认证，我们公司和国内著名的用友软件公司开始重要的合作，完成公司业务管理信息化系统项目。这个项目，是在市场竞争日趋激烈，公司快速发展的背景下提出的，ERP-NC信息化项目的启动，将大大提升公司的整体管理水平，提高工作效率，在公司信息化建设史上写下浓重的一笔。
在具体实施过程中，需要企业自身做很多的前期准备工作和观念转变工作，因此，公司将以项目管理方式来推动和保证整个实施工作。下面我从几个方面简述信息化对企业的作用和项目实施的要求。
一、企业快速成长引发信息化需求
随着企业地快速发展，我们的管理出了一些新问题和矛盾，部门衔接工作亮起了红灯。面对激烈的市场竞争，能够解决问题的最有力途径就是不断进行企业的信息化建设。所以，我们决心依靠信息化全面提升企业的管理水平。
这次项目的内容，是我们综合考虑了企业未来的发展规划，结合企业上市工作的需要和管理长期的需求后确定的。
二、总结经验，慎重选型，找准战略伙伴
信息化建设是一项长期过程，很多企业在这方面的投入很高，并未获得相应的效益，使很多人对于信息化建设产生怀疑。但应当认识到，忽视信息化一定会产生负作用，与已经实施信息化的企业或竞争对手相比就会落后很多，没有信息化管理的企业不可能具备长期竞争力，更无从谈及“优秀”和“卓越”。企业规模大小并非人们仰视的标准，因为市场本身有大有小，但长久的生命力和随需应变的能力才是企业追求的目标，相信再过两到三年，企业发展与信息化管理将无法割舍，一旦中国经济发展速度变慢或者竞争环境更加激烈，通过信息化快速反应和决策的企业将获得突围的先机。信息化并不能解决企业的所有管理问题，但有些关键问题通过信息化可以很好解决已经成为事实。
我们认真调研了很多公司和产品，经过反复研究和比较，最终选择了用友。用友人做事的认真细致态度以及科学的方法，使我们相信她能够帮助我们很好地完成信息化建设的每一个步骤，也相信我们能够完美地携手合作，结成密切的战略伙伴，走向共同发展的坦途。
三、转变观念，树立信心，确保项目成功
为确保本次项目的成功，我在这里授权项目实施小组代表我全权负责本次项目的实施工作。同时，提出以下四点要求：
（一）、项目成功与否，关键是“高层”
信息化建设是“高层”工程，这应当包括两个层次的含义。作为公司的高层，由我直接领导整个项目的实施，定期检查项目小组的工作成果，协调集团各部门和各子公司。同时，各个部门的负责人也必须参与项目的实施与领导，对项目需要配合的人员、配合的力度、相关资源的调配等方面要给予重点优先级的考虑。
企业信息化建设是一项需要全员参与的系统工程。集团曾宪忠董事长非常重视集团信息化建设，各级领导、干部要必须高度重视。如果哪个部门领导掉以轻心，思想不重视，人员不落实，影响项目的实施，将直接追究部门领导的责任，我还有一句话：不换思想就换人，要坚决保证项目成功。
（二）认真学习、转变观念
面对不断涌现的新生事物，我们必须认真地学习。一个企业，只有成为一个学习型的组织，才能够获得持续发展的生命力。我们各级领导干部，必须认真学习掌握信息化的基本思想和方法，它是我们项目成功的基本保障。在此，我要求，无论是哪一级职员，凡是项目小组指定参加培训的人员必须按时参加信息化的培训，认真学习，通过考试，达到信息化的基本素质要求。希望我们的职工都能够跟上信息化前进的步伐，在信息化建设的过程中提高自己，充实自己。对于不愿参加学习，考试通不过的人，等待他们的结果只能是被淘汰，这也将是企业发展的必然。
（三）、整合信息、规范基础管理
没有规范准确的数据，项目实施和应用都无从谈起。经常听到人们描述信息化中各要素重要程度的一句话：“三分软件，七分实施，十二分数据”，这充分说明了数据的重要性。在这方面，我们应当多下功夫，深入整理管理数据；在这方面还有很多工作要做，希望大家能够充分重视，落实人员，保障项目实施的需求。
（四）、认真实施、提升管理
信息化建设并不是购买一套软件那么简单的事。我们要做的，是通过信息化实施，利用现代信息技术，在管理制度、人员结构、业务流程等方面革新，进行规范和优化我们的流程。革新是为了适应新的形势，是为了全面提升我们的管理，是为了我们不被淘汰。有变革就会涉及和牺牲部分人、部分团体的利益和权利，这就意味着风险、阻力和挑战。但是，我们已经选择了信息化，认准了这条路，就必须做好牺牲部分人、部分团体的利益和权利的思想准备，更要有面对挑战、战胜困难的信心、决心和恒心。
现在，我宣布：江西宝华山实业集团有限公司ERP—NC信息化项目正式启动！
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