7S现场会讲话稿_富士康7s委员会
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大家早上好！
今天召集大家开个现场会，目的就是为了搞好车间“7S”现场管理，巩固提升创奖以来取得的“7S”现场管理成果。
去年，车间获得很多兄弟单位的好评，并且纷纷派代表来车间参观。说明去年我们的“7S”管理水平是排在全厂前列的，是值得起看、值得称赞的。
今年，车间虽然对“7S”现场管理工作未松懈过，但是成效一直不如人意。“7S”管理这个词在车间各种会议上基本都能成为关键词，是每会都在提、都在谈、都在强调，可是却成为了老生常谈，大家入脑不入心、动嘴不动手，少了以前踏踏实实的工作作风，降低了我们曾经引以为傲的“7S”管理标准。
今天，开这个现场会，不仅是为了提升“7S”管理标准，还是为了警醒大家。请大家不要为了工作而工作，浑浑噩噩的过每一天，直至有一天你开始厌恶自己的工作，更甚厌恶自己的时候，你才明白“少壮不努力，老大徒伤悲”。
希望大家能明白，我们都是同样的**人，同样的**员工，我们的努力都是为了**更好的明天。我们提升“7S”管理标准，既是打造同**地位相适应的生产现场。现在的餐饮大企业，那家不谈原材料如何如何，生产现场如何如何，还不都是为了让消费者们买得放心、买得安心。“**”的品牌地位和其品牌价值不是我们的免死金牌，“**”的恒久传承，还是得靠我们的双手、靠我们的辛勤劳动去实现。
为了“**”的明天，为了车间“7S”管理工作更上一个台阶，请大家认真观看接下来的幻灯片，里面能够看到考核中班组常被扣分的项目和车间制定的一些现场标准，但也都不全面，实际工作中，还得靠大家的主人翁意识和主观能动性。
今天就谈到这里，谢谢大家！
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