我们身边的社会性别发言稿_新的社会阶层发言稿

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我们身边的社会性别

男女有别，这是我们从小就受到的教育，男人有男人的性别特征，女人有女人的性别特征，这些特征的差异性不但来源于生理构造，还区别于社会生活之中由于性别带来的一些思想认知差异。正是由于这些差异的存在以及主流思想看法对个人对社会群体潜移默化的影响，造成了社会性别问题的出现。是否想过，那些在看不见的地方疯狂生长的社会性别暴力，正在向我们袭来，而等到我们发现时，它们早已布满周围，无处逃脱。

在我的看来，其实女性并不是弱者，但社会对性别平等的认知仍显不足，为社会性别差异导致的弱势群体提供的支持也还是太少。但是我们相信改变的力量，我们正在尽自己最大的努力去改变，去正确认知。

在这里，我想挑出一个特定社会地位的点，来谈一下我们身边的社会性别差异。

在中国，甚至在全球范围内，不乏有女性企业家的身影出现，相比较之下一些大型上市公司女性CEO就格外受到外界的关注，因为在主流认知里，女性作为首席执行官时我们总会考虑到性别层面一些相关的东西。说实话这是一个高层次学术研究领域范围，但是我们可以究其根本，对本源问题进行浅层次的讨论和研究。我之前就对职场女性就特别的感兴趣，我查阅了一些相关资料，在一篇外国期刊里，就对男女CEO进行了详细的比较研究，得出社会性别对首席执行官决策组织行为的影响。在这里我们就讨论一下与男性CEO相比，女性CEO是否面临更大的股东维权主义威胁? 从角色一致性理论出发，什么是角色一致理论呢？基于角色一致性理论就是当个体特征被识别为与该群体的典型社会角色相一致时，将对其进行积极评估，而领导者角色普遍被认为和男性特征联系在一起。我们都知道，在上市公司里，股东作为利益相关者是会对公司的决策是会产生影响的。股东维权主义就是外部股东以最大化的行为，积极干预、参与公司的重大经营决策，是近年来在世界各地兴起的运动。在这个过程中，我们可以预想一下，多数股东在面对男性CEO和女性CEO时的行为是否会有所偏差。依据相关数据研究，女性在企业高层中占比很少是个全球性现象，女性作为首席执行官更是低到可怜的4.8%。这里就引出一个叫玻璃天花板的理论（Gla Ceiling），什么叫玻璃天花板，就是偏见和歧视形成的无形壁垒，偏见源自对社会性别角色的刻板印象。领导者角色普遍被认为和男性特征联系在一起，就算打破玻璃天花板后，女性也面临着比男性更多的困难和挑战，更可能被选为高风险和不稳定的领导者角色，受到更多的审查，被认为有更多的家庭工作冲突，更不容易得到嘉奖等等。除了一些主流领导职位之外，受到较少关注的领导职位可能会存在更严重的性别歧视。

股东在面对女性CEO时除了会公开表达不满，女性CEO还会受到更多私人建议和指导。女性CEO需要应对来自激进投资者的压力，这可能会破坏她们的领导的有效性。换句话说，无论公司的绩效如何，女性CEO都会比男性更容易受到激进投资者的威胁，性别偏见仍然存在，这些由于社会性别差异会导致决策的偏差。性别偏见仍然存在，决策者们要意识到潜意识里的性别刻板印象可能会导致决策的偏差。消除激进主义过程中的性别偏见需要改变社会结构，强调成功的女性CEO取得的成就，让人们更多意识到性别刻板印象会影响决策。如何消除这些偏差，从根本上来说，我们需要改变对社会的基本结构认知，让女性出现在更加广阔的社会舞台之上，从基本认知上实现男女平等。