任成年总经理在七星经济发展推进会议上的讲话_经济发展大会上的讲话
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在七星2011年经济发展工作推进
会议上的讲话
任成年
（2011年7月25日）
同志们：
今天会议，是农场全面总结上半年工作，推进下半年经济发展的重要会议。所安排的现场以及会议发言，集中围绕农场2011年重点工作，突出实事求是，既是农场今年各方面工作比较突出的亮点，又具有一定的典型性，值得大家学习，借鉴。会后，由包点分管领导牵头，督促检查落实情况，重点是围绕会议精神，各管理区、各部门在下半年要“解决哪些问题？”“办哪些事？”，全力以赴把下半年各项工作加速推进，完成今年各项工作目标。
今天二区、三区两个管理区在大会上做了典型经验介绍。二区是去年做了班子调整，今年就形成了全面发展的态势，三区仅仅半年时间基本上改变了老旧单位面貌。同一个单位，为什么换了一个人就上去了；也同样一个单位，为什么换另一个人就落后了？各管理区、各单位要向二区、三区学习，找差距，看差在哪，找原因，为什么差？是能力水平还是条件不行？是客观原因还是主观原因？我看关键是用不用心，认不认真去做事。为此，就今天会议主题谈几点意见：
一、挖潜能。
各级干部必须加强学习，始终保持政治头脑，提高自我，挖掘自身工作主观能动性。对于胡锦涛总书记的七一讲话、总局、公司上半年工作会议领导讲话，都要认真组织学习，充分领会精神。行政一把手，包括各级党政干部，都要认真思考：“我是七星人，我为七星做什么”？全省农业看三江，三江农业看七星，全垦区在看七星，公司也在看七星。有的干部如果在岗位上不胜任，那就不能再用，就像一架飞机各方面都挺好，如果轮胎不合格，就无法起飞。七星干部一定要有责任感，调动自身工作积极性、主动性。通过会议、报低，文件、谈话、电视台新闻等掌握农场发展方向，树立爱场意识，加强学习，关心农场各项事业的发展。
三、抢时间。
今天看的现场，也不全是最高标准，还有潜力，海绵里的水还能挤出来。二区田间管理的功夫下的足，有的管理区就不敢让我们去看，因
为管理上不去。例如生态猪舍、大棚基地，如果不抢时间，今年秋天就会影响大局。抓好晒水池和大棚基地，秋季之前必须建完，建完了全场可节约7000亩地。另外，秋天抓好格田规范方案。现在看我们的格田还是不标准，浪费土地。
四、创新路。
二区开创了全场生态猪养殖的先河，又创造了生态猪舍的标准和发展思路。二区的水稻种植，田间养鸭养蟹，都是创新工作思路取得的成果。二区17作业站有4.8万亩地，能把公开工作做到严密细致，可是有的管理区、作业站无视农场出台的好政策，不愿让老百姓知道。化肥价格、各种补贴等等都遮遮掩掩，缺少和老百姓面对面的沟通，缺少为百姓服务的意识。另外，还要学习三区加强管理。区站的管理，服务体系的建设，示范户的培养，都不是容易的事，能把这些工作做好，就必须要树立典型。
五、争先争快争优，实干事，做实事。
刚才，孙成尧副总传达了总局、公司上半年工作会议精神。隋书记提出，北大荒精神要有新的高度，学习大庆精神“没有条件创造条件也要上”的决心，学习铁人精神“宁可少活二十年，也要拼命拿下大油田”的魄力。“铁人精神”“大庆精神”鼓激励着大庆，大庆创造了发展的奇迹。作为农垦人，“北大荒精神”要成为我们真正行为的指南。查哈阳农场作为一个老大难农场，提出“宁可透支生命，绝不拖欠使命”。两年时间水田从46万亩增加到70万亩，打造出10万人口城市，成为省西部重要垦区中心城市，它今年建设量相当于七星的两年，我们要虚心学习查哈阳农场成功的经验。
通过今天成功的现场，一上午拉练、观摩，各单位回去后要研究下一步工作办法，不能说完看完听完就过去了。今年3月20日听了各单位工作思路汇报，要结合这半年工作进行补充完善，不能变调。总体要求是：思路清，办法好，措施当、效果好。
修正完善年初思路，落后的要迎头赶上，要为下半年武装充实新内容。干今天想明天，干今年想明年。经营管理是主任（一把手）的责任；保障一系列稳定，政治、纪律方面的，是书记的责任。我与孙鹏书记为大家做了团结合作楷模。我们共同在一起研究工作，我忙不过来的事情书记就替我管了。各单位主要领导都要形成合力，步调一致才能做好工作。
六、抓标准，上科技。重点是两个核心：一是五大工程，二是四大品牌。四大品牌值得我
们下决心、投力量，农场党委将全力做好做大做强这个工作，要求我们各级干部也必须关心“四大品牌”发展，积极献计献策，将来“四大品牌”要成为我们七星产业发展的代表，成为省、全国知名品牌。在“四大品牌”创建过程中，我们不断完善框架体系，构建了“金猪——杨米——白棚——秦菜”这样一个管理体系，专人负责，专项发展。我们建设的七星牌新型大棚厂，总公司充分认可，认为我们创新了一个思路，是最有前途的一个工厂，主动借款1000万，并有意参股。现在原材料价格上涨，但我们卖的大棚却不涨价，这是为自己的百姓着想。任何一个品牌做成功都会带动更多产业，带动更多人富裕。宣传部门要把四大品牌叫响。全场干部都要率先宣传四大品牌，为七星自己的事业增砖添瓦。今后外地游客到三江，其中三个品牌都可以作为礼品带走。
七、统一思想。通过“四大品牌”实现转变经济发展方式，通过工业园区建设实现经济增长。农业生产的几十年里，有2万人围绕农业，目前达到25亿产值能力，可是几个品牌，几个园区三到五年时间里就能形成25亿产值，我们要完成农业几十年间才达到的产值，所以这个决心是下定了。
结合这次会议，新到的唐吉龙总监正式与大家正式见面。刚才布置的“三清”工作，除公司要求以外，我们自己也要下决心。如同打仗，打完要打扫战场，再迎接下一次战斗。现在到秋收前，按文件要求，管理区作为首要任务安排，作业站同步进行，审计、财务等相关部门协调一致把工作做好做细。
“三清”最后清上来的帐，不是所有账都报销。财务部门负好责，区、站做到心中有数。实事求是的清理，不许搭车，一是清理好，二是为下一步生产创造条件。
关于下半年生产重点工作：
一、水田抓好当前稻瘟病防治，抓今秋准备。旱田抓来年的谋划。谋划今年秋天怎么整地，明年种什么。旱田将来要实现“松”“碾”结合，拿出操作套路，无论多现代的农机械耕作都是为了保护耕地出效益，不是仅仅体现大机械耕作。对于不能保证农时的机械设备要增加。三个办法可行：一是改水田，二是加大机械购置量，三是创新研究。要以深松为主，不能再上重耙，两次重耙基本就可以。
二、抓建设管理。今年任务比较重，今后在各管理区为建设农业服务设施，管理区都要管要抓。今年建设管理水平比去年有大的提高。例如刘成副场长主抓的道路、水渠修整，质量很高。
三、抓储粮。可预见今秋粮食未必好销售，目前水稻价格回落，市场粮食供应充足，可能今年水稻会出现滞销情况，这就需要存储。大的晒场要提前准备好。各区要和农户打招，储粮水分必须合格，达到收储要求。
其他：生产要抓旱改水，这项工作交给管理区主任。所有低产田，优先旱改水，明年不存在低产田。
百合花定为场花，社区、管理区明年要大规模种植发展。与研发中心联系，在公共场合大面积种植。
几个具体工作：
一、抓搬迁。新农村办负责，刘从江部长主抓，8月底9月初可能有一部分作业站要搬新居，趁现在农闲，可组织老百姓先拆。上冻之前还有一批。新农村拆迁一定要该谁是谁，做好公开，实事求是，严格落实政策。
二、尽快回收购楼欠款。（公布各管理区、就业中心搬迁欠款数额）干部职工作为农场一员，享受了待遇，住上楼房却不交钱，一方面占压大量资金，另一方面农场却要贷款，所以必须加快资金回笼。农场研究决定，所有作业站全部搬迁，各作业站全部拆除。经管局批准，各作业站如有不愿搬迁的，或者想多占便宜的，可置之不理。因此，要告诉百姓，放下不切合实际不正确的的想法和行为。
三、加快工业园区建设。建立独立自主账务账户。
37、11作业站两侧公路拓宽，美化绿化亮化开始施工。不是许可项目一律不许进入。今年入秋以后要建设出初步框架。
四、抓考核。年底要考核管理区。前几天突击检查考勤情况，有一个作业站，7月1日的时候，7月份全月的考勤都做完了，这样的队伍能干事吗？能出成绩吗？必须要强化考勤，抓好管理。
今天的会，对全场干部是一个振奋。看到了我们半年来的工作成果、成绩，各单位回去后，要认真总结经验，落实会议精神，研究好下半年工作，谋划好明年。全场各级干部发挥潜力，敢于创新，甘于奉献，为七星大发展、快发展做出更大贡献！
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