赶工发言稿_赶工新闻稿

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赶工要求和建议（质控部）

项目部在2011年下半年将进入全面的赶工状态，在此，质控部在质量检查验收方面提出一些要求和建议。

1、建议项目部提倡“操作一次成活率来保证工程质量的质量管理理念”，这样能用最有效的物质、时间和精力的投入达到既定质量要求，适应我们项目部现阶段的赶工状态。用监督和检查保证的质量管理不适合项目部现阶段的状态和人员配置情况，任何状态下的整改或返工都会降低我们的工作效率。而且“三检”一直是项目部管理的薄弱环节，一次合格也减少项目部管理压力。

2、工序之间要合理组织，各道工序在时间上和空间上充分利用，减少各道工序之间对已完工程相互破坏和返工。对需要临时拆除的部位一定要通知相关管理人员，并及时恢复，减少各工序班组之间的扯皮，有利于施工验收顺利进行和质量控制，上道工序不给下道工序留下隐患。

3、用各种形式技术交底保证操作人员清楚掌握自身的工作内容，技术要求，质量标准。

4、增加现场质量检查人员，保证现场施工通知、验收工作在正常程序下有序开展。

5、验收人员在验收前充分熟悉各验收点的内容和要求，在验收时能快速对施工质量进行判断，提高工作效率。在施工中发现质量问题要立刻联系施工队管理进行整改，6、施工管理人员对现场施工活动和各项验收工作做出准确的判断，质控部根据施工活动进展对人员合理安排，做好验收通知，配合做好现场验收，交下道工序施工，并及时向施工队和领导反馈在验收中的验收情况。

7、严格执行项目部质量奖惩制度，规范施工操作，减少不规范质量行为，减少质量问题文件的产生。

8、做好质量检查相关数据统计，为质量趋势分析提供依据。

9、对质量问题单处理进行跟踪，每星期向施工队提供各个区域各质量文件状态。

10、做好文控工作，及时回收旧版图纸，防止图纸误用。