建筑公司总经理的讲话_建筑总经理年会讲话
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建筑公司总经理的讲话
建筑公司总经理的讲话
落实纲要，努力攻坚，稳中求进
尊敬的各位同仁，各位来宾：
大家好！
今天，我们在这里召开国都建设集团09年工作会议，同时庆祝国都成立十二周年。借这个机会我将2012年发展纲要和2010年的工作目标给各位做个汇报。
2009年，在全球经
济尚未复苏的背景下，国都建设集团顶住压力，全力以赴，超额完成了今年所确定的15亿合同额指标。2010年是二次创业的第三年，也是落实发展纲要关键的一年，更是承上启下的攻坚年，肩负着二次创业和实现2012年发展纲要的双重使命。面对新的目标，我们如何应对国内外经济形势的重大变化；如何培育新的经济增长点、提高综合实力、实现经济效益和社会效益是我们这次会议的主题。
回顾国都十二周年发展史：
自1997年12月30日成立之日起，国都走过了从“专业化施工立足”到进入“一级总承包序列”，再到“集团化经营”三个阶段，实现了三大跨越。
2000年，在企业管理方面，国都通过了iso9001质量体系认证。同年5月，出台了第一本规范员工行为的“员工手册”、财务管理制度、物资管理制度、项目管理制度等。
2000年-200*年，国都的发展出现了动荡。市场滑坡、工程亏损、人才流失等问题相继发生。
2004年，国都与总参谋部所属中国惠通集团进行资产、资质、人员重组。从此，国都从一个专业施工企业过渡到工程总承包企业。
2006年，通过控股、参股十几家企业后形成企业集团。
2007年，国都建设（集团）董事局宣告成立，几十家企业正式成为国都建设（集团）的董事局成员单位，从此国都开始了“共享资源、承包经营、相对独立、互信共赢”新的经营发展模式的探索。
2007年，在公司成立十周年之际，我们提出了“二次创业”的发展口号，旨在总结历史经验教训，确定新的目标。
拟定发展纲要，实现“二次创业”。
二次创业的提出，重新点燃了大家创业的梦想和热情，为国都今后的发展提出更高的目标和要求，2009年，国都确定了《2008——2012年发展纲要》，并做出具体部署和切实可行的措施。
市场营销目标：从2008年到2012年内完成总合同额100亿元。实现净利润1-3亿元，集团净资产3-5亿元。
每年合同额目标：
2008年完成合同额10亿元；
2009年完成合同额15亿元；
2010年完成合同额20亿元；
2011年完成合同额25亿元；
2012年完成合同额30亿元。
3.在施工资质方面，集团公司现已达到六个壹级，二个贰级资质，一个三级资质和境外工程承包资格，计划明年园林古建升为一级，市政工程总承包升为二级，房地产变为二级。到2012年，力争十项资质全部升为一级。
4.2010年争取完成上市的磨合期。打开融资渠道，提高管理质量，完善法人治理结构。2011年进入调整期，2012年要完成上市任务，为集团公司成立十五周年献礼！
5.实现以建筑承包为主，相关联产业同步发展的目标。
今年我们完成了08年提出的两项目标：一是完成中房大地公司控股工作；二是国都建业商贸公司增加了经营范围和进出口权，为相关联产业的发展奠定了基础。
除确定以上几点发展目标以外，发展纲要在激励和约束机制、人才战略、社会保障等方面均提出实施方案，例如，对公司发展纲要的执行情况纳入年度绩效考核中，作为重要考评依据；建立学习型团队，为员工提供学习机会；完善各项社会保障体系。这些具体的措施为实现2008——2012年发展纲要提供了条件和保障。希望大家以高度的责任感和紧迫感，加强管理，强化措施，围绕纲要开展各项工作。
三、2009年取得的主要成绩：
（一）立足国内市场，拓展海外业务：
2009年国都完成总合同额17亿2800万元，同比增长57%，超出了发展纲要中15亿的目标，其中，量价分离指标工程合同额约亿元，标价分离指标工程合同额约亿元。
资质方面，今年新增钢结构专业承包一级资质，同时幕墙专项设计甲级资质已报建设部在审批过程中，预计今年
春节前能到拿到证书。
（二）开拓海外市场，寻求相关联产业发展。
今年是集团公司跨出国门，承揽海外工程取得突破的关键年。集团公司通过认真细致的考察和反复磋商，于今年五月底与中建签订了利比亚1000套住宅分包合同，合同额为亿利第（约合人民币8亿元）。目前此项目已12全文查看
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