总经理发言稿_公司总经理发言稿
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通过集团公司三大项目在14年度施工期的紧张施工中，发现承揽施工任务的三个施工项目中存在差异非常大，无论从管理还是技术力量，人员组成等方面，都显现的淋漓尽致，对在项目管理中表现非常出色的我们要给与鼓励表扬，对表现差的我们也要通报批评：
一、圣杰花园小区工作
4月下旬进场施工，在驻工地代表和监理人员的配合下，项目施工各负责人及项目管理人员，能够认真负责积极进取，不玩过程不走形式，狠抓实质性的进度、质量、安全工作，具体表现在：
1、制定切实可行的工程进度计划按步落实，发现有延迟的迹象，做到紧急控制，提前组织人力增加人员达到按期完成。
2、人员、材料、机械设备、施工环节工艺准备及时到位，自开始进场从没有因为这些方面的延误而影响工程进度。
3、项目部管理人员各方面的组织工作齐全配套，认真负责，积极主动布置与落实。
4、对工程中质量安全安排、布置、检查操作一丝不苟，不放过任一环节问题，使工程顺利施工。
5、施工现场管理规范有序整洁干净。
6、在关键部位、关键工序中为了工程进度安全、质量不计成本，进行落实。
7、集团公司及主管部门下达的各项任务均能做到高效、快捷执行与落实。
8、在各股东积极配合下项目经理李景奎，狠抓落实，严防死守，从不离开工地，所有工作安排都井井有条。
集以上表现，在圣杰花园小区项目部，以项目经理李景奎的组织带动管理下，超额安全、优质、高效的完成任务，是集团公司三个项目的标杆，是集团公司各部门学习的榜样，他们这种干劲，这种管理模式、这种求真务实的作风，这种实力素质，不仅是集团公司的标杆榜样，在围场建筑行业也是典范，望你们不负众望再接再厉。
二、康乾庄园项目
自8月份进场施工，虽然按预期目标任务完成，但是与圣杰小区项目部的管理比起来仍是很大的不足和差距，项目负责人管理松散，工作落实不到位、人员配备不齐备，项目部管理人员工作不积极主动，玩过程、走形式，技术素质差，不思进取具体表现在：
1、制定的进度计划应付不切实可行。
2、施工现场管理混乱不规范。
3、工程管理过程中，质量安全把关不严，不按规范规程操作。
4、管理人员干工作拖拖拉拉不按公司相关规定认真执行。
集于以上表现康乾庄园项目中给予通报批评并应在停工期间认真查找原因，学习圣杰花园小区项目管理模式，制定切实可行的具体施工方案和管理人员同时调整配备，争取来年给集团公司一个满意的答复。
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