管理改善总结发言稿_带教工作总结发言稿

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管理改善总结发言稿

各位领导、同事们：

大家好！首先，感谢万老师及管理改善小组成员对我工作的关心指导，感谢各位领导及同事们对我工作的支持帮助。

自管理改善活动开展以来，我服装厂按照总公司管理改善会议要求，紧跟总公司前进的步伐，首先推行6S工作现场环境管理。具体实施的内容办法有如下几点：

一、建立6S推行组织架构，分别对各生产车间组长部门主管进行定岗、定责。

二、全厂动员，开展6S宣传活动，布置6S内容宣传栏，让6S管理的思想融入到每一位员工身上。

三、制定具体工作目标，将本厂存在问题比如厂区环境卫生；车间电路、消防安全；仓库无序摆放等问题作为工作重点。

从具体的工作目标执行情况来看，我们的管理改善工作是有成效的。我们的进步是有目共睹的，厂区的环境焕然一新，脏乱的卫生死角现在变得干干净净，长年累月堆积的废旧物品也通通被处理掉；从前脏乱的绒房经改造后，也消除了电路、消防安全隐患为员工提供了一个较为安全舒适的工作环境；仓库进行了整改规划，统一画线，员工基本能按要求有序摆放，不仅存取货物的效率得到了提高，空间利用率也大大提高。

话说回来，虽然我们的管理改善工作是取得了不错的成果，但这些不足引以为豪。因为如果我们足够努力，其它部门能通力合作，其实可以更快地把这些工作完成，从管理改善的工作过程中看，我们的效率是低下的。

我们在开展管理改善工作中遇到的阻力也是不小的，需要电工的时候，有时候要等上几天，申请采购的物品经常是一拖再拖，甚至要处理一件堆放多年的废旧铁块，也没有人敢于对事情负责，最后还要通过万老师的帮助才得以解决。从这些问题来看，我们管理改善工作是任重道远。但是我相信，在管理改善小组的领导下，在不久的将来，我们整个集团公司的管理水平会迈上一个新的台阶，我们羽威服装也能够乘风破浪走向世界。

郭世坤 2011-08-02