交流会发言稿_工作交流会发言稿

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努力打造为民、便民、利民的民营医院

——XX医院院长 各位领导：

我真诚的感谢给予我这个难得的汇报机会，下面我代表黎平县黎平红十字医院,就我院已开展的工作做如下交流发言：

一、黎平红十字医院的基本情况

我院座落于黎平县城关。2007年3月成立，同年5月正式开业应诊。目前全院的建筑面积为3300m2，分为门诊部、住院部和院管理部。全院职工205人，专业技术人员176人，管理及后勤人员29人。

建院至今，在各级党委、政府及主管部门的关心、帮助下，全院职工始终围绕“人道、博爱、奉献”的红十字会精神，以“全面提高医院管理、医疗技术、服务水平”为工作目标，由建院之初的36名员工，30张病床，年收入不足200万元的一所民营医院，用五年的时间发展成为了如今拥有10个临床科室、开放床位120张以上，2012年预计年收入2000多万元的综合性民营医院，走过了创建和发展的艰辛历程。我们得到的体会是：以大医精诚为立院之本，服务大众为基本理念，努力打造为民、便民、利民的民营医院。

二、医院经营管理模式

1.建立全面的人才发展战略

黎平县地处贵州省东南面，地处黔、湘、桂三省（区）交界，东南面与湖南靖州、通道县及广西三江县交界，西南面与榕江、从江县毗邻，东北与剑河、锦屏县接壤，全县人口50多万人，是贵州省面积最大、人口最多的县份之一。但经济发展相对滞后，医疗机构人才、设备投入相对不足，一定程度限制了医疗卫生事业的发展，为解决医院人才缺口，几年来我院先后5次派相关工作人员参加各类招聘会，在大专院校招聘优秀医技护人才100余人。目前，我院共有中高级以上职称20人。其中内科、外科、神经科、中医科、骨科以及医技等方面的学科带头人12人以上。我院已初步建立了人才引进、培养的长远发展战略，储备了一批年龄三十岁左右的骨干力量，搭建了老、中、青人才梯次。

2.现代化医疗设备是一所医院发展的必要条件

在科学技术飞速发展的今天，医疗技术设备是医院赖以生存的必要条件。我们凭借医院的优势和诚信，采取了股东集资、借贷等方式，迅速筹集了设备资金1000万元，增添了螺旋CT、磁共振成像系统等一大批先进医疗设备。此类大型设备的投入，确保了高技术医疗质量和医疗服务能力得以显著提升。

3.为民、便民、利民的医疗服务，是我们赖以生存的生命线 从建院起，我们始终秉承“人道、博爱、奉献”的红十字会精神，坚持“医疗质量第一、诚信第一、服务至上、盈利其次”的服务宗旨，着力在“为民、便民、利民”上下功夫，赢得了广大患者的信任，在全社会树立了良好的形象。2012年，我院被评为贵州省“创业之星”的光荣称号。

4.严抓医疗质量管理，以质量求生存求发展 为加快医院的发展，从建院起，我院以创建等级医院为标准,强化医疗质量及医疗安全管理，深化院内改革,加强组织领导,2009年成立院工会，2011年建立院党支部。

2010年我院投入30万元，委托武汉信诺九州医院管理咨询公司，在我院开展院内绩效管理和全成本核算管理，进一步建立健全了院内质控制度。全面贯彻落实质控、考核、奖惩制度，使医院的“质量效益”转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素,把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起,保证了医疗服务质量的高效和安全。

尽管我们在社会中取得了较好的成绩与声誉，但在今后的工作中，我们仍然要继续发挥自己的优势，实施品牌战略，人才战略，以服务患者为中心，以发展为主线，一手抓发展，一手抓医疗服务质量，真正成为黎平医疗界一支重要力量，为黎平人民做出应有的贡献！

黎平红十字医院 2012年12月7日