在标准化车间管理模式观摩推广大会上的讲话_标准化观摩领导讲话
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在标准化车间管理模式观摩推广大会上的讲话
同志们：
今天公司组织工段长以上300余名管理干部召开“标准化车间管理模式观摩推广大会”。这次会议是我公司推进企业基础管理的一次具有历史意义的大会，又是我公司全面推行“标准化车间管理模式”的动员会、部署会。对于这次会议，公司上上下下都很重视，在家的领导都参加了这次会议（薛董事长因公外出所以未能出席，但他专门安排要把这次会议开好、开成功）。
今天上午，公司组织各单位、各部室参观了焦化厂、选煤厂、热电厂四个标准化试点车间；并颁发了《标准化车间管理模式》一书。刚才四个车间主任分别介绍了实施“标准化车间管理模式”的具体做法、经验和收获。我想通过观摩学习，各单位、各部门都有许多心得体会和切身感受，每个车间都有各自的亮点，比如：焦化厂综合车间赏心悦目的现场管理；选煤厂压滤车间井井有条的设备管理；热电厂锅炉车间良好的员工精神风貌；尤其是焦化厂煤焦二车间千米皮带廊改为千米文化廊，把环境条件相对艰苦的岗位变为一条靓丽的风景线，更是让人眼前一亮。更重要的是他们的基础管理，包括“定置管理、记录台帐、员工培训、班前会、2010考核”等等更是科学规范。可以说，通过标准化车间试点推广，这四个车间的基础管理工作都有了明显的改观。这次会议的目的和主题就是：“学习和推广四个标准化车间的经验做法，在全公司范围内大力推行‘标准化车间管理模式’，全面提升公司的基础管理水平，开创阳光基础管理新局面”。今天在这里，我主要讲三个方面的问题：
第一个问题：为什么要全面推行“标准化车间管理模式”？
企业管理分为战略管理、经营管理、基础管理三个层面，基础管理是企业管理的基石。如果把一个企业看做成一棵“大树”，我认为“树干”就是战略管理、“树枝”就是经营管理、“树根”就是基础管理。
所谓基础，按照《辞海》的解释有两层意思：一是建筑物的根脚，二是事物发展的根本或起点。俗话说：“基础不牢、地动山摇”。比如要建高楼大厦，如果基础没有打牢，墙面就可能出现裂缝，大楼就可能倾斜，甚至会倒塌。
基础管理，也可以说是最基本的或最必要的管理。有一个因果关系在这里必须讲清楚：也就是只有车间管理好，分厂才会管理好；只有分厂管理好，公司才会管理好。这个次序谁都无法颠倒。如果我们大胆地进行假设，说只要公司好了，车间就一定会好，那这个“好”，不过是空穴来风。反过来讲，一个公司要好起来，最基础的是要有一大批好车间、好工段，只有车间工段建设“身板”过硬，分厂单位的“体格”才能壮实；只有基础管理根深叶茂，公司的前途才能光明亮堂。所以说，要提升全公司的管理档次，夯实基础管理是“首要前提”；要打造“百年阳光”，强健基层管理就具有长远的现实意义。
尤其在当前危机形势尚不彻底好转的形势下，在阳光集团面临发展和挑战两重天的境遇下，我们的管理者有责任、有义务下大力气提升管理效率，我们也急需通过先进的管理模式和管理方法来培育阳光的机制优势和管理文化。
一个现代工业企业的主要标志就是要做到“标准化制度执行有力、标准化作业科学规范、标准化做事流程完善”。如何夯实我们阳光的基础管理？真正把基础管理作为强化企业全面管理的重要环节，作为一种文化习惯融入到全体员工之中。这就要求我们必须有一套体系、有
一套办法，并且这套体系、这套办法是适合我们阳光的、是顺应阳光发展的，更重要的是是科学的、规范的，同时要做到标准化、系统化、精细化、可操作化。
公司在2007年就提出要将《管理规章》、《职掌评价》、《四一管理模式》、《2010竞争激励法》等管理制度进行归纳整合、提炼整合，在车间形成一套具有长效性、科学性、规范性的管理模式。经过近两年的探索实践，经过一年的试点推广，我们欣喜地看到，《标准化车间管理模式》已经在4个试点车间扎根发芽，收效明显，充分体现出了《标准化车间管理模式》所具有的“规范化、流程化、精细化、可操作化和独特化”。
可以说，推行《标准化车间管理模式》是公司强化基础管理的“切入点”和“落脚点”，是公司推进车间规范化、科学化管理的一大“法宝”，是阳光强化基础管理、具有长远战略意义的一大“创举”。
另一方面，企业越大，员工越多，基础管理工作就显得更为重要，从这个意义上讲，推行《标准化车间管理模式》也是我们阳光集团发展壮大的根本需要和必要保障。
第二个问题：什么是标准化车间管理模式？
所谓“标准化”就是将重复的事情、周而复始的事情通过规范的制度来建立和确定一系列标准，并按照标准要求严格执行，规范考核，检查奖惩。
所谓“管理模式”，就是根据企业管理需要，制定出一整套具体化的、可操作的管理工具、管理程序、管理制度和管理体系，并将其反复运用于企业之中，使企业员工在运行过程中自觉加以遵守的“管理规则”。
《标准化车间管理模式》正是我们阳光近几年在基础管理工作上所制定的一套适用于车间的管理工具、管理程序、管理制度和管理体系，它是将“岗位规程、管理细则、工作标准、办事程序、绩效考核”等集中合成的一套管理模式，具体讲，就是将《管理规章》、《职掌评价》、《四一管理模式》、《2010竞争激励法》中凡涉及车间基础管理的管理制度、工作标准、办事程序等办法化繁为简、优化提升、细化整合、归纳完善，并结合车间实际，将车间已有的管理细则、考核办法、规程规范、车间文化纳入其中，可以说做到了全面性、规范性、科学性、可操作性的高度统一。
《标准化车间管理模式》共分三部分：
第一部分是“三八五四工作标准”。分为四类内容，即“三大岗位规程、八项管理细则、五本记录台帐、四个工作会议”。这一部分主要是制度和标准，“三大岗位规程”解决和回答了车间全体员工如何上岗作业？如何搞好安全？如何操控设备？“八项管理细则”就是车间管理制度大全，重点解决怎么管理，如何管理的问题，比如：涵盖了员工的行为规范管理办法，包括如何排队上车都了明确具体的标准要求。“五本记录台帐”进一步规范了车间的生产技术台帐、安全环保台帐、机电设备台帐、培训学习台帐、综合管理台帐，包括填写考核要求及台帐样版。“四个工作会议”则明确了车间召开的“晨会、周会、月工作例会、年总结大会”的标准和规范。
第二部分是“日周月年工作程序”。即“岗位员工、工段长、车间领导每日、每周、每月、每年的工作程序”。明确了岗位员工、工段长、车间班子每天、每周、每月、每年干什么？工作程序是什么？是车间全员循序渐进、毫无遗漏地搞好本职工作的保障。
第三部分是“二零一零职掌评价”。即对车间全体人员职掌评价的说明，及如何进行检查、考核、激励、奖惩的办法。
形象地讲，《标准化车间管理模式》就是车间管理的“百科手册”，就是车间管理的“标准宪法”，就是搞好基层管理的“实用法典”！可以说经过试点和实践，基本达到了：“一本标准化手册在手，车间基础管理无忧”。
第三个问题：如何推广实施标准化车间管理模式？
如何做好标准化车间管理模式推广工作？分为三个阶段：
一是学习宣传阶段。各单位、各部室要在会后利用两个月时间对此次大会的精神进行广泛宣传，提高^方案范-文库_为您搜集整理^%全体员工对基础管理和车间标准化工作重要性的深刻认识，要层层组织对标准化车间管理模式进行探讨学习，可以对标准化车间自行组织再观摩、再学习，为制定各自车间的标准化模式打下坚实的思想基础。尤其是我们工段长以上管理人员，更要认识到，标准化车间的推广实施，是解决阳光长久发展的根本问题，是解决阳光基础管理模式的问题，是建设阳光基础管理文化的重要基础。
二是推广实施阶段。各单位所有车间，要利用明年上半年6个月时间，对照今天颁发的《标准化车间管理模式》，制定出各自车间的标准化管理模式，要把推广《标准化车间管理模式》工作作为今明两年的在强化管理上的重要工作之一。在制定过程中，即要严格按照管理模式三大部分的体系要求，也可以有自己与时俱进的管理创新和管理特色。要本着“边制定、边推广、边实施”的原则，将标准化车间管理模式逐步推向深入，使标准化模式有牢固的实践体验和群众基础。最终形成自己车间的标准化管理模式，经公司审核通过后正式实施。同时，今后每月一次的现场管理大检查，要把标准化车间管理模式作为检查的一项内容，抓进度、抓成效，有考核、有奖惩，促进标准化模式的全面推广。
三是验收深化阶段。
明年下半年，公司将组织验收组对7个直属单位的所有车间标准化管理模式进行全面验收，对在推广实施阶段表现优秀的车间，年底将给予表彰奖励；对完不成任务或表现落后的车间要给予批评考核。同时，公司将在推广实施标准化车间管理模式成熟之后，将展开各部室标准化科室的推广实施工作。
这三个阶段的任务和目标已经明确，将作为单位一把手考核的主要指标。希望全体管理人员共同努力，早日实现全公司所有车间的标准化管理模式。
能否做好我们的基础管理工作，不仅关系到阳光上上下下的管理水平的高低，而且关系到阳光的发展大计。要搞好我们的标准化车间管理模式的推广实施，提三点工作要求：
一是厂部级领导干部必须提高认识，加强领导。要想把一个单位的工作搞好，我们就必须脚踏实地、扎扎实实从基层抓起，从管理入手，强筋骨，练内功，我们的厂部级领导班子，要干事更要“成事”，在管理上要有思路、有目标，要积极创新、大胆开拓、与时俱进，要始终把基础管理工作作为一把手工程一抓到底，要坚持生产组织和基础管理两手抓，两手都要硬。
二是车间管理人员必须身体力行，重在实效。车间是一个企业的“根基”，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的第一线，加强车间标准化管理是车间领导班子的重要职责。标准化车间管理模式是一项很具体的基础管理工作，要围绕“创一流管理，建一流车间，带一流队伍，争一流业绩”，把创建和推广标准化管理模式同企业文化建设、生产经营等经常性工作紧密结合起来，车间领导班子作为标准化管理模式的制定者和实施者，带头落实，重在实效，要充分发挥标准化管理模式在提高^方案范-文库_为您搜集整理^%质量、确保安全、降低成本、增进效益方面的促进作用。
三是希望各单位、各部室在当前形势下，要努力构建一个团结和谐、积极向上的集体，大兴团结之风、学习之风和勤廉之风，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。同时，要着力倡导科学管理理念，积极推进管理创新和技术创新。
最后，希望全公司上上下下都要以这次会议为契机，一步一个脚印，扎实深入地推进标准化车间管理模式的创建推广工作，强筋健骨练内功，夯实基础见实效，进一步团结和带领广大员工，为全面开创阳光集团基础管理工作新局面努力奋斗！
谢谢大家！
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