胜利油田局长孙焕泉讲话_胜利油田历任局长

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持续推进职工技术创新忠诚践行石油报国使命

----孙焕泉同志在全国职工技术创新工作会议上的典型发言

中国石化胜利油田是我国第二大石油工业基地，现有用工总量20.5万人，年产原油2734万吨，固定资产总额2601亿元，工作区域既有东部平原也有西部戈壁，既有陆地也有海域，既有国内矿区也有海外市场。1961年发现以来，累计探明石油地质储量50.6亿吨，生产原油10亿吨，均占我国陆上油田探明储量和原油产量的五分之一；累计实现收入1.26万亿元（现价）、利税6039亿元。多年来，我们始终牢记我为祖国献石油的神圣使命，认真贯彻国家和上级部署要求，深入开展群众性技术创新活动，激发了企业创新发展活力，为国民经济和社会发展做出了应有贡献。

一、发挥国有企业优势，以坚强组织领导推动职工技术创新

创新是国家兴旺发达的不竭动力，是企业科学发展的力量源泉。胜利油田作为国有特大型企业，要求我们必须始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的政治优势，把技术创新作为发挥职工主力军作用的重要途径；必须大力弘扬从创业走向创新、从胜利走向胜利的新时期胜利精神，把技术创新作为科技兴油和创新发展战略的重要举措。为此，油田党政工高度重视职工技术创新，将其纳入油田发展大格局中思考谋划，融入勘探开发、经营管理、HSE管理全过程，每年在职工代表大会上做出安排部署，专门成立了职工技术创新活动领导小组，工会、科技、组织、劳资、团委等13个部门分工负责、协调推进。构建了系统完善的业务培训格局，建立了涵盖钻井、作业、采油、集输等油田主要行业的八大培训基地，每年组织技能培训5.9万人次，二级单位培训各类技能人员16万人次，年度参加培训人数占职工总数95%以上。形成了覆盖广泛的技能竞赛场面，油田每两年举行一次职工职业技能大赛，40个工种、5万人参加，各系统每年组织开展技能对抗赛、技术拉力赛、青年科技周、青工技能月等活动，基本实现了覆盖到全员、全年不断线。营造了表彰激励的创新创造氛围，油田把职工技术创新纳入科技创新奖励体系，每年进行大张旗鼓的表彰奖励，已经举办了三届技能人才技术创新成果评选活动。坚持每两年举

办一次职工创新成果展，组织广大职工观摩学习，近年来累计展出职工创新成果3800项。同时对技术创新成果和技术能手进行大力宣传推广，激发了广大职工技术创新的积极性。“十一五”期间创新成果1.6万项，获得国家专利授权969件，油田平均每天有9项创新成果被采纳实施。

二、弘扬石油石化传统，以展现岗位作为激发职工技术创新

一代代石油石化人发扬大庆精神、胜利精神、铁人精神，坚持有条件要上没有条件创造条件也要上，艰苦创业，开拓创新，推动了中国石油石化工业的辉煌发展。创业建家难，创新兴家更难。新时期石油人保障国家能源安全的责任更加重大，更需要我们弘扬传统作风，按照现代企业管理的要求，激发广大职工立足岗位忠诚尽责、创新创造。我们突出精神传承教育，2008年以来开展了以讲“工人伟大、劳动光荣”、讲“优良传统、胜利精神”为主要内容的两讲活动，大力倡导“做胜利人，传石油魂”，让老石油现身说法讲传统，激励年轻人岗位创新见行动，有效提升了胜利人创业创新的精气神。突出爱家建家教育，去年以来深入开展了“我的油田我的家”宣讲活动，大力倡导“爱家就要有爱家的本领，建家就要有建家的作为”，从油田机关到二级单位层层组织宣讲团，下基层、上平台、到井站、进社区，面向一线工人宣讲2139场，参与人数达到10.6万人，出现了父子、姐妹、师徒同台宣讲的生动场面。由中国工程院院士、技能大师、老石油、青年学术带头人组成的胜利报告团在中国石化全系统宣讲，受到广泛认可和普遍赞誉。突出创先争优教育，按照中央“为民服务创先争优”活动部署，油田向客户民众、社会公众、职工群众作出公开承诺，引导广大职工践行每一项工作都是产品、每一个岗位都是窗口、每一次创新都是提升的岗位理念，强化上道工序为下道工序提供服务的责任意识，自觉立足工作岗位，讲发展、争做攻坚克难的先锋，讲和谐、争做顾全大局的楷模，讲作为、争做岗位成才的榜样，讲素质、争做无私奉献的模范，讲责任、争做爱岗敬业的标兵，调动了全员参与创新、岗位挖潜创效的自觉性。油田上下呈现出队与队下战书、比效益，班与班打擂台、比指标，人与人赛技能、比贡献的火热场面，创先争优、比学赶帮超氛围更加浓厚。今年6月，在胜利油田发现50周年、产油10亿吨的重要历史节点，中央领导习近平、李克强、*、张德江作出批示，*同志还专门撰写纪念文章，对油田的历

史贡献和经验成绩给予充分肯定。我们以此为契机，采取多种有效形式，加强舆论宣传引导，进一步激发了胜利人“我为祖国献石油”的干劲豪情。

三、尊重职工价值认同，以先进思想理念引领职工技术创新

胜利油田地质条件异常复杂，胜利人以不懈的创新精神攻克了勘探开发的世界级难题，保证了油田持续高产稳产。经过50年的发展，寻找资源接替阵地、实现科学精细开发、提高经营管理水平、打造绿色生态油田等现实考验摆在我们面前，开发好、管理好、服务好油田生产建设，对职工意志品质、技术水平提出了更高要求。提升技术必须首先提升理念。对于职工队伍中产生的先进理念，油田充分尊重、积极引导，推动形成广大职工的共同价值追求。大力倡导技能提升理念，让“咱们工人有技术才能更有力量”深入人心。2003年全国劳模、采油工人陈景世在接受胡锦涛总书记亲切接见时，道出“咱们工人有技术才能更有力量”的时代心声，得到总书记的充分肯定。油田连续9年以此为主题组织大讨论、大践行，通过劳模报告团巡回演讲、百名技师传经授艺到基层、基层职工创新成果展示会等声势浩大的活动，深入宣贯实践这一理念，进一步激发了广大职工学技术、练本领、强素质的热情。大力倡导学习贡献理念，让“多采知识才能多采油”深入人心。全国劳模、油田首席技能大师代旭升，作为一个只有初中文化的采油工人，通过刻苦钻研获得18项国家实用新型专利、2项国家发明专利、1项国家科技进步奖，累计创经济效益超过1.2亿元，2009年国家科学技术奖励大会上，他代表全国亿万产业工人上台领奖。几十年的技术创新经历，“多采知识才能多采油”成为他的深刻感悟。我们围绕深化这一理念，加强学习型企业、学习型团队建设，大力推进职工素质提升工程，广泛开展职工技能登高行动，打造想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献的新型“四有”职工队伍，在3321个基层队建立了职工书屋、技术学习室、技术练兵场，“学习比学历重要，贡献比能力重要”为广大职工普遍认同。大力倡导心田文化理念，让“开发油田必先开发心田”深入人心。面对勘探开发难题，职工内心认同是贡献作为的先决条件。我们提出“开发油田必先开发心田”，实施胜利心田工程，坚持油田与心田共建、文化与文明共创，通过心田建设凝聚职工心气心力，深化了油田发展我发展的思想共识，激发了职工立足岗位技术创新的活力，为百年创新、百年胜利奠定了坚

实思想基础。

四、开发用好创新工作室，以聚合孵化效应提升职工技术创新

油田把职工创新工作室作为凝聚创新力量的攻关团队、提升职工素质的培训课堂、技术成果推广的交流平台，专门命名成立了189个创新工作室，其中109个以一线工人的名字命名，为基层职工开展技术创新活动提供了有效载体。充分发挥创新工作室的联合攻关作用。围绕解决油气开采、经营管理、技术研发等工作中的瓶颈问题，把创新工作室打造成为技术创新网络中的重要节点，整合优化培训资源，吸引技术创新人才，凝聚技术攻关合力，使技术创新人才的个体优势转化为群体优势，实现了职工技术创新由个体型向团队型、由单一型向联合型提升。今年油田确立176项职工技术创新重点攻关课题，141项由创新工作室承担。充分发挥创新工作室的辐射带动作用。创新工作室的领军人物定期参加油田组织的高级专家论坛、胜利专家行等技术服务活动，参与名师带高徒活动，技术拔尖人才受到更广泛的尊重认可，作用得到了更好发挥。以创新工作室为依托，油田上下组建了各类技师协会、技术攻关小组，吸纳技术尖子、岗位标兵、创新能手3.2万人。充分发挥创新工作室的孵化推广作用。对于基层职工的好创意、好想法，我们组织创新工作室人员通过职工技术创新网、采油大师网，进行网上技术咨询、疑难解答，帮助职工开拓思路、完善提升。对于创新工作室产生的成熟成果，油田及时组织专家审核论证，提供资金技术帮助孵化。山东省首席技师、油田技能大师王天正，2004年建立天正工作室以来，吸引了45名高技能人才，成功研制了套管封堵封串等4大类国内领先的工艺技术系列，开发推广了快速修井等5项自主品牌技术，累计创效1亿元，工作室创建第一年就完成18项革新成果，相当于他过去10年的个人成果数量。目前，创新工作室已经成为油田职工技术创新的响亮品牌，深度推进了资源共享、研发联动、成果互通、孵化共赢。

五、建立健全长效机制，以有效保障激励促进职工技术创新

胜利油田施工区域广、产业链条长、流程节点多，涉及勘探开发、石油工程、公用工程、基地服务四大板块22类236个工种。只有建立健全常态化、长效化机制，不断优化内外部环境，职工技术创新才能规范运作、系统持久。我们建立系统管理机制，制定了《关于加强高技能人才队伍建设的意见》

等8个制度文件，横向上建立运行管理、技术指导、技监安全、资金管理四个职能小组，纵向上建立油田、厂、矿、队、班组五个管理层级，推行科学的项目流程管理，形成了人才管理、立项管理、成果管理系统运行体系。建立长效投入机制，油田开辟多元化投入渠道，每年筹资近亿元用于创新项目的启动、实施和推广。二级单位设立专项基金，全力支持基层职工技术创新实践。“十一五”期间，全油田累计投入11.2亿元，扶持职工技术创新项目2700个。建立成果激励机制，专门制定了《胜利油田职工技术创新成果评审奖励办法》，油田层面设置的十大科技成就奖、科技进步奖、科技英才奖等，也将职工技术创新成果纳入评审体系，各系统和二级单位也分别设置了重大创新成果奖、青年创新创效成果奖等，营造了创新受尊重、创新得实惠、创新有地位的良好氛围。已故全国劳模王为民，是首届中华技能大奖获得者，共获得国家发明专利19项。油田专门设立了“为民技术创新奖”，目前已经评选了两届、100名职工获奖，金奖获得者奖金最高达到10万元。建立典型示范机制，在油田发展的各个时期，我们培育了中华技能大奖获得者王为民、陈景世、吕幸端，中国高技能人才楷模代旭升，全国岗位能手朱玉雷，山东省首席技师张吉平等典型，他们都立足技能操作岗位，执着技术创新，做出了突出贡献，在石油石化系统产生广泛影响，受到党和国家领导人的亲切接见。这些典型树起了技术创新的排头兵和风向标，使广大职工学有榜样、赶有目标，带动涌现出一大批各行各业的先进典型，创业创新之志薪火相传。

六、构筑胜利人才高地，以成果转化应用升华职工技术创新

技术创新人才为本。我们突破传统人才成长模式，创新畅通了经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道，技能操作人员可以通过七个职级序列，从初级工成长发展到油田首席技能大师，每个职级都有职责也享受相应待遇，让各类人才都有发展空间，实现了由过去靠职称学历选人向竞争上岗、岗位职级管理的转变，解决了千军万马挤独木桥的问题，激发了技能操作人员的创新创造热情。目前，油田形成了以78名首席高级专家、高级专家和16名首席技能大师、技能大师为龙头，3000名技术拔尖人才为骨干，2.3万名技术人员为中坚，10.5万名技术工人为基础的技能人才队伍，高级技师、技师达到4475名，高级工以上人员占技能操作人员总数的40%，职工队伍结

构由人才高峰型向人才高原型转变。

创新成果转化应用为本。我们分别在钻井、采油等专业板块创建了5个职工技术创新成果转化基地，对科技含量高、创新水平高、经济价值高的成果，与职工签订转化推广合同，进行规模化推广应用，油田科技成果转化率超过90%，职工技术创新年均创效3亿元。近年来顺应绿色低碳、节能环保时代要求，我们强化了节能减排技术的创新推广，油田首席技能大师代旭升研制的移动式套管气回收装置、油田钻井柴油机工技能大师张吉平研制的多功能油料净化处理机等创新成果配套应用于现场，同时一大批基层小改小革推广应用到各个生产环节，去年就有3项节能减排技术在全国获奖，确保实现了废气不上天、污油不落地，有力推动了绿色生态油田建设。截至去年底，以国家科技进步特等奖——复式油气聚集区理论为代表，油田获得国家级科技奖励110项，2000年以来连续11年获得国家级科技奖励21项，在国内同行业保持领先地位。油田科技进步贡献率达到63%，为油田连续28年年均探明储量1亿吨、连续15年原油稳产2700万吨以上，奠定了坚实的科技支撑。

回顾多年来的工作，我们深切体会到：员工责任使命是技术创新的动力源泉，必须始终强化职工产业报国的政治责任、勇于创造的职业品质和爱岗敬业的精神追求；尊重价值实现是技术创新的内在要求，必须让广大职工在技术创新道路上有成就感、归属感、自豪感；依靠职工群众是技术创新的根本途径，必须充分保护广大职工的首创精神；推动科学发展是技术创新的最终目的，必须把职工技术创新放到企业发展全局中统筹部署。

面对科学发展、创新发展、率先发展的时代潮流，我们将牢记胡锦涛总书记视察胜利油田的殷切嘱托，紧紧围绕中国石化建设世界一流能源化工公司的战略目标，认真履行国有企业三大责任，着力打造高度负责任、高度受尊敬企业，深入开展职工技术创新，当好主力军、建功“十二五”，推动“百年创新，百年胜利”愿景目标实现，为保障国家能源安全作出新的更大贡献。