年终总结大会董事长讲话_总结大会董事长发言稿

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把握新机遇明确新思路创造新方法

共铸**更加灿烂美好的明天

——在2012年总结表彰暨2013年工作会议上

各位同仁：

今天我们在这里隆重召开2012年总结表彰暨2013年工作会议，总结一年来的工作，部署新一年的工作。值此机会，我谨代表公司董事会，向受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，并通过你们向奋战在公司各条战线上的广大员工表示亲切的慰问！

这些获奖的员工，为我们树起了好的榜样，确立了标杆。在新的一年中，希望大家以先进典型为榜样，学先进，做模范，认真查找自己在思想、工作、作风方面存在的问题和不足，修身正己，认真履职尽责。学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神；形成一个“人人学先进，个个争先进”的良好氛围。希望受表彰的各位员工认真总结经验，戒骄戒躁，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地的去做好每一项工作，去迎接新的机遇与新的挑战。

刚才，吴建军总裁全面地总结了一年来的主要工作，深入分析了我们所面临的形势，就下一步工作进行了具体的部署。在这里，我就做好新一年的工作讲三点意见：

一、认清形势，理清思路，树立发展信心。

认清形势，理清思路，是明确工作方向的重要前提和基础；坚定信心、提振精神，是实现公司奋斗目标的根本保证。当前经济形势虽然不容乐观，但是在“寒冬”里我们更应该看到希望。

一是宏观政策更加宽松。前不久闭幕的中央经济工作会议提出，将实施积极财政政策，完善结构性减税政策；实施稳健货币政策，适当扩大社会融资总规模，保持贷款适度增加，切实降低实体经济发展的融资成本。现在整个大环境，特别是政策环境和市场环境，都是支持中小企业发展的。

二是电气行业潜力巨大。智能电网已经进入全面实施阶段，到2020年，预计智能电网总投资规模接近四万亿元，随着国内电力设施的建设不断扩大，近几年国内的低压电器需求都处于扩张状态。

三是**公司基础较好。这些年，**一直是温州、乐清、柳市三级功勋企业，公司实力逐年增强。公司已经逐步收缩多元化投资，专心致志于电气产业。前不久，公司与德国著名企业米诺〃真兰集团公司牵手合作，成立合资公司，致力于燃气表、仪器仪表的研发、生产。公司总投资3亿元的公司总部已经竣工，春节之后将整体搬迁，这对于提升**形象，集聚生产要素，提高生产能力，必将起到很大的促进作用。

在困难的时刻我们要看到希望，在不利的环境面前我们要看到有利的一面。尽管现在我们面临的矛盾多、困难大，还是要有一个积极向上和朝前看的良好心态，坚定信心，勇往直前，开拓进取，努力做好当前的各项工作。我们要对前景充满信心，对电器行业充满信心，对**公司充满信心。

二、要咬定目标，创新举措，确保全年目标任务完成。

完成全年各项目标任务，关键在人，贵在落实。各级各部门一定要强化目标意识，在狠抓落实上下足功夫。

（一）锁定目标抓落实。各企业、各部门要对目标任务进一步量化、细化、时间化、具体化，横到边，纵到底；分管领导要立即逐个部门、逐项工作进行研究，对于全年工作存在哪些问题，采取什么可行的措施，如何抓，如何保证完成任务，都要制定好方案，做到心中有数，以严格的要求和周密的计划确保工作落到实处。

任何一项重要工作，都应该有抓落实进度表，第一确定干什么事。定任务，立项目。第二确定这件事干到什么程度，分几个步骤。第三，确定什么人干，把责任落实到人。第四，确定什么时间完成。

（二）突出重点抓落实。坚持以重点带动全局，在工作部署、人员安排、资金投入等方面向重点倾斜，始终突出重点，保证重点，抓

住不放，一抓到底，务求抓出声势、抓出成效。

（三）转变作风抓落实。一是要力求一个“快”字。对公司作出的任何一项决策，都要无条件服从和执行，都要尽快付诸行动，不允许出现搁置、观望、等待，确保政令畅通。二是要力戒一个“漂”字。要扑下身子、深入一线，做到“领导指挥服务在一线，问题解决在一线，成效体现在一线”。三是要尽到一个“责”字。在其位就要谋其政、尽其责、履其职。现在，有很多工作之所以不落实、办不好，究其根源，主要是责任意识不强。今后，凡是布置工作都把责任明确到人，确保各司其职，各负其责，防止推诿扯皮。

（四）强化督查抓落实。督查的力度直接决定工作的进度、质量和效果。抓督查，首先是分管领导要亲自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和时间用在抓督查上，少在办公室开会，多到现场督查，随时掌握工作进展情况，及时协调解决相关问题。公司行政办要对重要工作跟踪督查，准确掌握情况，搞好上传下达。

（五）强化考核抓落实。

公司已经制定了企业、部门、办事处《2013年度工作绩效考核办法》，我们将“一把尺子量到底”，严格督查、考核、奖惩，通过常态化、制度化、透明化、科学化的机制，激发活力，推动工作，以确保公司各项目标任务的完成。

三、加强干部队伍的建设，努力打造一支高效、和谐的优秀团队。我们常说，打铁先要自身硬。一个企业，没有一支思想好、作风硬、技术精、会管理、善经营的干部职工队伍，企业就难以实现又好又快的发展。

一是要团结协作。各企业、各部门一把手要做维护团结的模范，要当好“班长”，引导大家加强沟通和交流，工作中总揽不包揽，放手不甩手，决断不专断，主演不独演，带头维护好整个班子的团结。公司上下要共同营造心相合、情相合、力相合的良好氛围；营造坦诚相见、畅所欲言、心情舒畅、和谐共事的民主氛围，构建团结和谐的工作环境，切实把人们的思想和各方面的力量，集中到推进公司发展上来。

二是要严以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名誉，自觉用党纪国法和公司的规章制度约束自己，时刻用公司的发展、员工的愿望激励、鞭策自己，不做与自己身份不符的事情。要增强道德约束力。模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，辨是非、明荣辱、分善恶、识美丑，养成良好的生活作风。真正做到“不仁之事不为、不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干”，以自己的模范行动树立良好形象。

办事要讲原则。在工作中，我们的一切工作都要按“规定”、“要求”办，不该办的绝对不办，对人对事立场坚定，旗帜鲜明，该肯定的就肯定，该否定的就否定，对的就拥护，错误的就反对，敢于批评，敢于表态。

办事要按程序。程序清楚，职责明确，工作规范，机制合理，可以减少内耗，减少失误，提高工作效率，增强工作成效，有效地增加和谐因素，减少不和谐因素。大家要注意学法规、知法规，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明确职责，自觉养成严格按照规章制度办事的好习惯。

办事要守纪律。俗话说，没有规矩，不成方圆。要严格按照规章制度办事。公司各级领导要率先垂范，要求属下做好的，自己必须先做好。每个人都要自觉按制度办事，用制度规范和约束自己的行为。

三是要各司其职。在行动上要时刻保持清醒的头脑，多一些细心和耐心，多一些主动和自觉，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做实、做细、做到位，维护和巩固好公司发展的大局。牢牢把握发展、质量、效益等方面的协调一致，切实在提升可持续发展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落实以人为本上下功夫。

四是要勤奋学习。当前，企业在发展过程中发展面临许多新情况、新课题。大家要不断学习，提高科学判断形势的能力、提高驾驭市场风险的能力、提高依法治司的能力、提高应对复杂局面和驾驭全局的能力。要坚持理论联系实际，学以致用，真正把学习成果转化为推动公司持续有效发展的本领。

五是要坚持创新。创新，是核心团队必备的素质与能力。我们要加速形成相互配合、相互支持的团队创新精神，增强核心团队的凝聚力；注重成本控制、工艺技术、管理方法和营销模式上的创新，提升核心团队的创造力；善于站在全局的高度，培养创新型员工，为创新者大开“绿灯”，让创新者多出成果和经验，打造核心团队的领导力。

六是要提高效能。狠抓履职能力建设，强化效能考核，坚决杜绝“推诿扯皮”，真抓真管，敢抓会管，建立办事高效、运作协调、行为规范的管理体系，事事有结果，件件有反馈，坚决杜绝形式主义、避免走过场。

七是要敬业奉献。奉献，就是“能吃苦、能吃亏”。能吃苦是一种品质，体现的是干工作不仅肯干、会干，而且每一项工作都是投入百分之百的精力去干。积极倡导“靠上、拼上、豁上；要急、要争、要抢”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉献精神，切实改变工作作风，提高工作效率。能吃亏就是始终保持良好的心态和宽广的胸怀，秉持不讲名利、甘为人梯的奉献精神，以豁达的胸怀处理得失，不怕吃亏，甘于付出，赢得尊重。

各位同仁：2013年的目标已经确定，责任已经明确，关键在落实，关键在行动。各企业、各部门单位要以这次会议为新的起点，把握新机遇，明确新思路，创造新方法，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风，团结协作，开拓奋进，确保全面完成或超额完成今年各项目标任务！

最后，向大家拜一个早年，祝愿大家新春愉快，万事顺意，阖家幸福！

谢谢大家！