创国网一流动员讲话_一创双优动员讲话
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提振精神凝心聚力
全面推进创国网一流县供电企业工作
——创建国网一流供电企业动员大会讲话
同志们：
今天我们召开创国网一流动员大会，就是要动员全体职工认清形势，抓住机遇，找准差距，深刻分析我们存在的不足和差距，再更深层次更广泛地形成共识，团结和动员广大职工着眼实际，立足本职，进一步加大创建工作的力度，把今年的创一流和创先争优活动紧密结合，大力开展“创先争优，永当一流”活动，在全公司掀起新一轮创一流热潮。
下面，我讲三点意见：
一、认清形势，坚定信心，提高对再创一流工作的认识。
开展县供电企业创一流工作是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要举措，是提高农电管理水平的重要载体，是实现公司管理理念、管理标准、工作要求向农电企业全面延伸的重要途径。近年来，国网公司创一流同业对标工作不断深入，对加强县级供电企业管理提出新的更高要求，今年省公司职代会也提出要继续深化创一流工作，以达标创一流为抓手，加强专业管理工作，全面提升县级供电企业管理水平，系统各单位创一流
同业对标工作力度不断加大，前进步伐不断加快，省公司已把我公司列入今年的重点创建单位，这对我们来说既是一个挑战更是一次机遇。
一方面我们应清醒认识到公司面临的问题，对照一流供电企业标准，我们各项指标还没有达到领先水平，距离“一强三优”还有较大差距，基础管理还不扎实，科学管理、精益管理仍未形成，粗放管理、观念滞后、缺乏创新机制等问题制约着我们企业的可持续发展。另一方面，回顾公司近年来的变化，电网建设突飞猛进，电量稳步提高，员工素质不断提升，各项管理不断规范，省一流的创建也为我们提供丰富的经验，锤炼了一支富有战斗力的员工队伍，面对这有利时机和有利条件，我们全体员工更应该统一思想，坚定信心，再鼓干劲，克难攻坚，全力以赴投身到创一流热潮中。
二、明确任务，把握重点，确保创一流工作深入开展
按照一流供电企业标准，我们在创建过程中应重点抓好以下7个方面的工作：
一是加快电网发展，建设一流电网。一流的电网是一流供电企业的重要标志和物质基础，是改善服务的基础，也是提高供电管理效益的必要前提。从我公司目前的现状来看，电网结构离“一流电网”的要求还存在一定的差距。我们要按照“十二五”电网规划，有计划、有步骤对电网设备进行技术升级改造，努力建设一流电网。
二是强化安全管理，夯实一流基础。安全生产是创一流工作的基
础和前提，是各项工作的重中之重。只有确保了安全生产的稳定局面，才能使全公司上下有充分的精力投入到创一流的工作中。所以我们应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产管理，全面落实安全生产责任制，提高安全生产的“可控、在控”水平，确保安全生产水平的全面提升。
三是健全规章制度，追求一流管理。一流企业首先要达到一流的管理。基础管理不扎实是我们存在的突出问题，要建立健全企业管理标准、工作标准、技术标准，全面梳理和优化工作流程，规范每项管理或技术工作、每个岗位的职责、权限、工作内容、考核标准和办法，同时进一步建立健全各类档案、基础台账和资料，达到管理的规范化和制度化。
四是坚持科技进步，追求一流技术。科技进步是创一流县供电企业的必备条件。坚持科技兴企，加大资金投入，推进科技创新，是我们目前创一流工作中面临的一项重要内容。我们应围绕促进安全生产、提高经济效益、提高管理水平以及推进新技术、新成果的实用化方面进一步多做努力，以提高电网安全生产水平，提高电网自动化水平，提高现代化管理水平。
五是加强经营管理，争创一流效益。一流企业必须以经济效益为中心，以利润为核心，以增加售电量为关键，着力提高经营管理水平。要强化企业内部经济责任制管理，使经营目标落到实处；要强化全体员工的成本意识和效益意识，加大成本控制力度，从严控制各种成本，增强竞争、生存、发展的危机感。要加强营销管理，大力开拓电力市
场，争创企业一流的效益。
六是强化素质培训，建设一流队伍。企业的各项管理要靠人去实施，各项生产、经营活动均要靠人去完成。因此，在落实“提素质”工作方面，要求全体人员自觉地强化业务学习和技能培训，增加知识储备，不断充实自己，以适应岗位工作要求，切实提高工作素质。七是更新服务理念，提供一流服务。要继续坚持“优质、方便、规范、真诚”服务标准，实现优质服务从内容到方式上的突破和创新，使服务质量和服务水平明显提高。要加强行风建设，切实做到向社会公开的“十项服务承诺”内容。要认真抓好用电服务工作，对重点工程和重大活动及时提供服务，确保供电，要通过各种措施大力推动优质服务，真正实现为客户提供一流的服务。
三、对照标准、狠抓落实，确保创一流目标全面实现
一是对照标准，查找差距。紧紧围绕创一流县级供电企业这条主线，结合基础管理达标要求，从创建一流县级供电企业标准的必备条件着手，逐条逐项对照考评标准检查我们的工作实际与标准之间的差距。把公司在安全生产、电网建设、夯实基础、经营管理、队伍建设及更新服务理念等方面存在的问题找出来，寻找差距，制订方案，分阶段实施，有条件能做的先做，没有条件做的分步实施。二是强化领导、明确责任。创一流工作涉及各个方面，是一项系统工程。各单位一定要加强对工作的组织领导，提高认识，精心组织，突出重点，扎实推进，把创一流工作目标形成各单位“一把手工程”，层层落实，层层负责。三是有机结合、常态管理。将一流创建与生产管理实际有机
结合，贯穿于企业生产、经营和管理工作全过程，将创一流标准分解细化到各个部门和站所，全体员工、每个岗位都要明确本部门、本岗位的一流标准和内容，并严格规范行为。要根据标准制定计划，定工作项目，定完成时限，确保工作全过程控制和落实，四是严抓考核，落实责任。创一流领导小组办公室要建立一套常态运行管理考核机制，严格按照计划考核，实行工作好坏与经济利益挂钩，从而形成创一流工作有人做，有人管，有人负责，全员参与的良好局面，确保创一流工作取得实实在在的成效；要将落实工作向基层延伸，通过创建这一载体，解决电网结构、安全生产、经营管理等方面的问题，全面提升技术水平、经营水平和管理水平，确保各项工作达到一流企业标准。
同志们，全面开展创一流同业对标工作，是公司今年工作的主线，也是公司今后的重点工作。当前，系统各单位你追我赶，形势逼人，不进则退。希望大家认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进，确保创一流工作取得实效并实现预期目标，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
