在任务目标上的讲话发言稿_在代表述职上的讲话稿
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在2015年任务目标 分解与重点工作细化会议上的讲话
王健
（2015年3月3日）
筹建处领导、各位同志：
2015年是我们认真恪守董事长对张集煤矿提出的“坚定信心、不等不靠、苦干一年、实现目标”十六字方针，狠抓“十个三”工程建设，确保完成张集煤矿年底具备试生产条件的关键性一年。今天，矿筹建处组织召开2015年任务目标分解与重点工作细化会议，就是对2015年全年全矿年度工作任务进行分解与细化，把责任落实到各单位、各部门，进一步明确工作要求。作为筹建处成员之一，根据安排，我具体负责全矿生产管理，协助总工程师抓好矿建工程外委施工监管，分管掘进工区、调度室。
下面，我就今年我分管工作重点、面临的各方困难以及如何克服解决等方面向在座各位简要汇报：
一、全年总体工作目标
1、围绕“年底具备试生产条件”的目标创造性的开展工作，实现全年掘进9170米。
2、重点抓好掘进工区、外委施工单位的生产管理，落实好调度管理，确保全年生产任务目标按期完成。
二、2015年具体重点工作
1、每月组织召开两次关于开展加快矿建施工进度会议。
2、根据生产情况的变化，及时做好加快矿建工程生产计划调整，做好工程衔接，组织完成月度、季度、年度的生产任务。
3、加强对外委施工单位的生产监管，对重点工程安排重点盯靠。
4、优化施工工艺、提高施工标准、严格工程质量监督，确保工程质量达到优良。
5、做好精细化管理，提高矿井整体形象。
6、抓好材料管理，减少材料浪费实现降本增效。
7、加强对外委施工单位的沟通协调，为外委施工单位创造更好的施工条件。
8、加强员工的培训、努力提高从业人员的安全素质。
9、按照矿下发的《关于加强工程进度考核的通知》以及《关于职能科室帮包区队安全生产的实施方案》两项文件抓好层层考核工作。
三、影响本年度矿建进度的几项主要问题。
1、施工环境影响：我们都知道，张集煤矿三条暗斜井，其每条总长度均为1286米左右。从目前已施工的暗斜井来看，且都为14—22度下山掘进，以后随着巷道进一步延伸，坡度将越来越大，地温将越来越高，工作环节也将逐渐增加，劳动环境也随之越来越恶劣，工人则耐受着高温、饥渴的考验。
2、地质条件影响：从轨道暗斜井、回风暗斜井、1302轨道顺槽掘进揭露情况看，地质条件较为复杂，岩性变化较大，尤其回风暗斜井，一个小班两排锚杆任务，但一次想完成割两排再支护的情况不多，很多时候随割随落，顶板不好控制，锚杆锚索紧跟迎头支护，打锚索支护时间太长，向迎头运两次支护工具和材料、包括初喷，浪费大量时间，严重制约掘进速度。回风暗斜井（下段）迎头揭露煤层，淋水大增加了喷浆难度、排水时间。另外，多处巷道浆体开裂严重，二次支护、-950m井底车场巷道及交岔点施工处巷道断面大，弯巷掘进较多，掘进机优势发挥不出来，顶部够不着，帮部不好刷，这些，都严重影响了矿建工程进度。
3、运输环节的影响：从二月份施工情况看，-950m水平1、2号交岔点施工及避难硐室开始施工，三中车场、四中车场施工共四个迎头出矸；巷道坡度大，集中出矸，皮带负载大，增加了出矸难度，为保证正常出矸各迎头需要分时间段出矸，各迎头需提前做好准备，大块矸石要提前破碎，避免大块矸石上皮带，造成运输影响。8-9月份轨道暗斜井改绞期间，回风暗斜井(下段)皮带将担负着1302轨道顺槽、回风暗斜井、胶带暗斜井、三中车场、四中车场、-950m井底车场巷道及内外水仓、泵房、变电所等多个施工迎头的出矸问题，运输环节将面临很大压力。
4、人员及装备环节的影响。掘进工区现为188名职工，其中，去年招收的之前毫无煤矿工作经验的新工人占据比例较大，现场业务技术操作水平低。另外，外委施工单位在人员素质、现场劳动组织、人员调配、制度管理等方面存在很大薄弱环节，急需改进。今年掘进任务近9000多米。由于目前无火工品，掘进工区仅靠两台260综掘机掘进，岩石硬，地质条件复杂，进退机工序复杂，进度慢。外委单位在掘进设备等方面，更是存在制约，外委单位施工的胶带暗斜井（中段）、轨道暗斜井四中车场、福建华星三中车场，都在使用钩机掘进，钩机使用容易出现故障维修时间较长，造成施工进度慢，无法保证完成月度生产计划任务。
四、解决影响矿建进度的问题要采取的措施。
（一）是围绕“十个三”工程建设，各部门、各管理人员、各班队长都要给自己定目标、定计划。结合“掘进月度大会战”、“班组建设”、“亮点工程”、“标杆区队”、“职能科室帮包区队”、“工程进度考核”等活动与制度的穿插开展，做到工作职责明确，围绕“十个三”的要求，细化每一项制度，按照“十个三”工程建设的标准严把现场施工质量，达到以质量保安全，以安全保施工进度。同时对矿其它各基层单位以及外委施工单位在现场施工中加强监督管理，确保工程质量优良率达到100%。
（二）是加强对掘进工区、外委单位的监督管理。掘进工区目前180余名职工，其中新招、入矿不足一年的职工占据70%，人员素质相对较低。外委单位由于多数是社会上招收的临时工，技术力量薄弱，工程质量观念淡薄，进度观念淡薄。在2015年将重点加大对职工的技术培训力度。签订好《师徒合同》，搞好技术传帮带。要求掘进工区与外委施工单位全面提升职工队伍整体素质。为保证出勤率，要求上述单位细化并健全内部管理制度，细化麦收保勤、秋收保勤等制度，确保一线职工出勤率，保证正规循环作业。
（三）是2015年需要统筹规划的安装工作比较多。轨道大巷永久管路安装，胶带暗斜井安装及-950泵房及变电所供电设备安装，排水系统安装、1302采面切眼安装等，工程多，任务繁重，都需要提前考虑。并抓紧成立一只专职的安装队伍做好接续工作安排。2015年试生产前多处地段巷道变形、底臌需要修复，要提前考虑安排人员处理，否则会对试生产前各项工作造成一定的影响。回风暗斜井增加一部5T电瓶车投入使用，负责轨道暗斜井、胶带暗斜井、回风暗斜井1302轨道顺槽、-950运料、出矸。矸石运输压力很大，要提前考虑解决避免影响生产进度。
（四）是定期组织各生产部门、外委施工单位召开优化施工工艺讨论会、科学合理组织生产，解决现场施工困难提高生产进度。各生产单位要相继成立科技创新小组，集思广益，解决生产中的技术难题。为解决轨道暗斜井和回风暗斜井矸石运输问题，组织设计轨道暗斜井矸石储存仓配合耙装机装矸系统安装。
（五）是要抓好各项生产制度的落实与考核。关键在三点：一是对号入座，要针对本单位、本部门、本岗位承担的工作任务了然于胸；二是细化分解，对照各自的任务和责任分工，迅速抓好再分解、再细化、再落实，形成人人肩上有担子，个个头上有任务，“千斤重担众人挑”的抓落实格局。各部门要加强对生产任务完成情况的检查考核。加强对近期下发文件执行与落实情况的监督与绩效考核。同时强化考核结果运用，把考核结果与对单位、部门和个人的目标考核、述职评优、干部任用、奖金发放等事项挂钩，严格考核、严格奖惩兑现。筹建处领导、各位同志，作为张集煤矿筹建处生产副总指挥，在2015年，我要继续恪守本职岗位，始终保持强烈的事业心和责任感，扑下身子，把精力用在抓工作上，把干劲用在抓落实上，把重点放在求实效上，时刻将“十个三”工程建设中的“不等不靠、亮剑必胜、首问唯我”十二字作为个人座右铭，埋头苦干，不遗余力，圆满完成筹建处项目部安排的2015年各项工作任务，实现目标！谢谢大家！
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