苏树林省长在泉州“二次创业”大会上的讲话_苏树林福建任职讲话
苏树林省长在泉州“二次创业”大会上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“苏树林福建任职讲话”。
在泉州市民营企业“二次创业”大会上的讲话
苏树林
（2012年1月30日，根据录音整理）
尊敬的各位企业家朋友，同志们：
今天是正月初八。有福的泉州人迎来了龙年的第一个艳阳天，在这里我首先代表省委省政府、代表孙春兰书记，给大家拜年，祝贺大家已经取得的成就，感谢大家为福建、为泉州做出的贡献，祝福大家龙年大吉、万事如意。刚才我们表彰了优秀企业，听了徐钢同志，许连捷同志、林秀成同志、林孝发同志三位企业家的发言，我很受感动，感受很深。我们今天的大会不是谁都可以参加的大会，只有大家才有资格，因为大家都是优秀的企业家；今天的大会也不是谁都可以举办的大会，只有泉州才有资格，因为泉州有成千上万的企业家。泉州是一个人才辈出的地方，古有李贽、李光地、俞大猷、郑成功、施琅等文臣武将；今有大家为代表的、遍布海内外的杰出人士，输赢笑笑的泉州人，赢得了世人的尊重。泉州是一个财富激荡的地方，民营经济十分活跃，民间十分雄厚，睡不着的泉州人，做梦都想当老板的泉州人，在市场经济的浪潮中，创造着一个又一个的奇迹。泉州是一个闪烁着福建精神光芒的地方，“男学晋江、女学惠安”，“爱国爱乡、海纳百川、乐善好施、敢拼会赢”的福建精神在泉州人身上得到了最为充分的体现。借这个机会我讲三点意见供大家参考。
一、泉州民营经济敢拼会赢尽显英雄本色
去年是金融危机深度发酵的一年。世界经济增长放缓，国际金融市场剧烈动荡，国内经济增长逐步回落，市场萎缩、原料涨价、资金紧张、用工短缺，各种困难接踵而至，企业生产经营面临很多困难。
面对复杂严峻的经济形势，泉州民营企业逆势而进、迎难而上，淋漓尽致地展现出了会识“天象”、会看“风水”，敢走“夜路”、敢闯“激流”的特有胆识和能力。大家辨识“天象”，以敏锐的洞察力，研究并顺应国际金融危机引起的供求变化，在市场竞争中居于主动、扩大份额。比如，南安水暖产业的一批龙头企业，往产业链的上游延伸，与日本TOTO、美国科勒、德国高仪等国际知名企业既竞争又合作，提升产品竞争力，使南安水暖产业保持年均32%的增长，占到了全国市场份额的70%以上。大家查看“风水”，以高超的智慧，紧跟宏观调控的导向，研究并充分利用政策和自身的优势，择时而为、择优而上。比如，在光电行业竞争激烈的“战国烽烟”中，三安公司投下25亿元巨资建设代表新一代绿色光源先进水平的光电蓝宝石衬底项目，成为泉州光电产业园的奠基之作，为我们展示出向战略性新兴产业进军的强劲势头。又比如，凤竹集团加快推进节水节能染色改造及废水循环利用，争取到中央预算内基建资金支持，进入了国家第三批创新型企业行列。还比如，恒安集团投资5亿多元，实施年产30万吨生活用纸技改项目，进一步提升规模、质量和效益。大家赶走“夜路”，我这个赶，就是赶路的赶，因为前面我讲了大家会识“天象”、会看“风水”，敢走“夜路”、敢闯“激流”，那个是对大家特质的描述，对大家特质的一种肯定，那我我刚才讲的这个大家遍识“天象”、察看“风水”，赶走“夜路”、勇闯“激流”是对过去一年，是对大家在金融危机的形势下行动的一种描述。大家赶走“夜路”，以敢为人先的气魄，把握企业生存发展的内在规律和重要契机，加快合纵连横、做大做强。比如，在不少企业都忙于自保、以邻为壑之时，我们的泉州的民营企业精诚合作、抱团闯关，上中下游企业在原料供应、货款支付、资金拆借等方面相互关照，有的口头约定，有的就凭一张借条成百上千万的资金就打过去了，讲信义、求共赢。又比如，在不少地方大谈“国进民退”之时，我们的泉州的民营企业却不声不响地加快了与央企的合作步伐，有的与中国航空工业集团公司合作建设全球性的南安石材物流园，利用福建炼化一体化的产品延伸下游产业链，在联手央企、链接大户中壮大我们自己。再比如，在不少企业疲于应付发达国家的市场壁垒和同行挤压的时候，我们泉州的民营企业却敢于深入虎穴、跨境拓展，像安踏公司不仅把市场营销做到了国外，而且设立了全国首家运动科学实验室，成为国家级的企业技术中心，还把设计中心建到了美国，与国际一流水平接轨。这些都充分说明，即便面对国际金融危机，泉州的民营企业家仍然敢出险招、善出高招、能出绝招。大家勇闯“激流”，以全新的思维和举措应对挑战，促进传统产业提升跨越、化危为机。比如，南安石材业变废为宝、变害为利，成功地实现了从分散到相对集中、从低端走向高端、从普通商品走向工艺品的三大突破，走出去经营，运回来原料，卖出品牌价值，成就了中国石材之乡的凤凰涅槃。南安石材业的变迁，从一个侧面印证了泉州的民营企业已走上了转型升级的必由之路。
我们高兴地看到，历经暴风骤雨，泉州没有出现“民企倒闭潮”，也没有出现由于“民间借贷危机”而引发的老板出逃，泉州的民营企业创造出了产值、税收、就业、利润、投资扩张的新业绩。2011年泉州民营经济增加值增长13.8%，占全市GDP的比重达87.3%；工业增加值增长17.3%，占全市的97.3%；就业人数500多万人，占全市的九成以上；缴纳税金占全市财政收入的八成半以上。正是由于泉州人特别是泉州企业家个个猛、输人不输阵，泉州才成为福建发展的排头兵和领跑者。正是有了民营经济的快速崛起、有力支撑，泉州才写下了13年来经济总量稳居全省第一的骄人业绩。
二、泉州要打造民营经济的发展乐园
民营经济，在泉州是“十分天下有其九”，对福建是“三分天下有其二”。2011年全省民营经济实现增加值11640亿元，占全省GDP的66.5％；民营工业增加值占全省工业增加值的68.1%；民营出口占全省出口总额的40.6%；民营企业缴纳税收占全省税收收入的60%以上。民营经济对福建、对泉州都十分重要。省委孙春兰书记强调要创造良好环境，大力扶持民营经济，要求我们要“把环境作为对外开放的第一竞争力”，要求泉州要在创新转型中创造新优势。泉州是福建民营经济的龙头，贯彻落实省委的要求，首先要擦亮泉州民营经济的品牌，打造民营经济的乐园，建设有利于民营企业健康成长的生态特区，让泉州民营经济始终先走一步，始终走在全省的排头、全国的前列。一要给予良好的政策支持。近年来，我省全面贯彻国务院先后出台的两个“36条”。去年，省里出台了加快县域经济发展的29条意见、促进总部经济发展的10条政策、促进工业稳定增长的“6+6”办法和扶持小微企业的12条措施。今年春节期间，省里专门研究，孙书记亲自审定了关于进一步促进泉州民营经济发展的10条措施，作为这次会议送给大家的礼包，进一步简化审批管理，支持投资并购，强化土地、资金、人才以及用工等要素保障，加大财政扶持力度。所以我们这次来，要给大家带来礼包，徐钢同志、黄少萍同志当时邀请我参加这次会议，那么我非常愿意参加这次会议，同时又给孙书记作了汇报，孙书记非常支持。那么在开两会期间，我和徐钢同志、少萍同志又在讨论，说我们这次会议啊，要开出点味道，要开出一点意义来，要开出味道就不能只开一个一般性的动员会，在这给大家讲一讲话，拍一拍手，忽悠一下，就过去了，那样是不行的。那么我们这一个会就要开出一点动静来，开出一点儿响来，那就是要有一定的政策，要有一定的政策支持我们泉州民营经济发展。那么全省的民营经济都需要支持，也都需要发展，那为什么泉州特殊，我们认为泉州就是特殊，泉州是福建民营经济的发源地，也是全国民营经济重要发源地之一，在这里民营经济有历史、有规模，有庞大的企业家群体，经过三十多年的发展，我们具备了进一步提升跨越的基础，所以泉州市提出来要实施二次创业，我们认为正当其时。但泉州民营经济搞二次创业，只有市里、县里的支持还不够，必须要加强省里的支持，那么在我们共同努力下，我们才能实现二次创业的新跨越，那我们这次会就要开成一个具有里程碑意义的大会。怎么才能具有里程碑意义，那么就是这次会议后，经过我们党委、政府和我们企业家们的共同努力，把我们泉州的民营经济推向到一个新的阶段，有一个质的跨越、量的拓展。所以这一次我们带来十条政策，同时我们也来了十个部门，刚才黄少萍同志都一一地介绍给了大家，这十个部门非常重要，当然没有来的部门也很重要，这十个部门都是要害部门，也都是这十条政策设计的部门，大家可能会注意到，发改委、财政厅很重要，但是一把手没有来，一把手没有来是因为今天孙书记带队到长汀去贯彻落实习近平同志的批示，推进长汀水土治理。那么，尽管郑栅洁同志、陈小平同志没有来，但是他们俩有明确的态度，说我们余军同志和老万同志说得比他俩还算，请他们亮相。我们到各市去调研，到各市去开会，我们的综合部门、专业部门经常和我们一起去，但是轻易不出席不参加的是我们公安部门，今天我们牛纪刚同志也专门来，就是要帮泉州解决户籍制度改革的问题，支持大家。那么在这次会议上，泉州也出台了推进民营企业二次创业的若干意见、推进产业转移的若干意见、支持民营企业转型升级专项扶持行动计划以及服务民营企业二次创业的意见，力求形成新的政策洼地。当然我们也要讲，我们省里出台了一些政策，市里也出台了一系列政策，我们要努力打造政策洼地，这政策洼地不是要在全省内它是洼地，是想在全国范围内，以它形成洼地。但是我们也非常清楚，尽管省、市、县区都作了努力，但我们的优惠政策肯定在有一些方面比不上一些地区，但实实在在地讲，我们也没有办法比，你比如西部地区，它的市场不是很发达，工业、产业又很薄弱，经济确实是很困难，在这样的情况下招商引资非常困难。那怎么办，那就是什么也不要，什么也不要，只要钱去就可以，那你说在这样情况下，泉州能比得了吗？福建能比得了吗？所以要硬比政策比不了，那么我们和他比，一会我会讲到我们还有其他的优势来弥补我们政策上和他的差距，那就是我们的区位优势，我们现在的天时地利人和。二要提供良好的政府服务。政府公务人员要彻底摒弃官本位思想，找准位置，当好公仆，用源自内心的真诚服务和主动服务，去赢得上帝们发自内心的满意的微笑。要拓展知识，提高本领。真正把政策服务、管理服务、信息服务和办事服务履行到位，引导企业健康发展。要更新管理理念，优化管理流程，提升管理手段，立说立行，马上就办，创造信息时代的泉州速度,满足泉州快速发展的需要。
三要培育良好的产业环境。孤雁不成行，在经济发展比较成熟的今天，企业不仅注重政策和服务，而且更看重产业环境，这是因为只有良好的基础设施，畅通的物流条件和庞大的产业集群，才能够形成巨大的协同效应。泉州目前注册的市场主体有23万家。其中，工业法人企业2.3万家，个体工商户7.5万家，具有良好的产业集群，下一步我们的重点是引导培育更多的龙头企业，延伸和完善产业链条，促进产业配套，推进产业集群建设，营造更好的产业环境。
四要提供良好的社会依托。在以人为本的现今时代，生产和生活越来越不可分割。企业在生产上追求低成本，员工在生活上追求高品位。良好的医疗教育条件和生态环境、社交环境，越来越成为吸引企业和人才的重要因素。在这点上，泉州要瞄准厦门，学习厦门，打造出样板来赶超厦门。要全面的超过厦门那还是不容易，但是我们泉州搞几个样板，搞几个新城区、老城区这还是可以做到的。搞的局部比厦门好还是可以做到的。这样我们的企业家、我们的企业就不会往外迁、不会往外走。这是讲的第二个问题。
三、泉州民营经济要谋求科学发展的新跨越
泉州民营经济历经30多年的发展，无论是市场环境还是企业自身，都发生了巨大的变化。特别是国际金融危机，带来了新考验，国家经济结构调整提出了新要求，我们推进泉州民营经济二次创业，就是希望泉州民营经济以变应变，长盛不衰，打造一个个百年老店。在此，我仅向大家提几点建议。
1、咬定实业不放松。虚拟经济是实体经济发展到一定阶段的产物。适度的虚拟经济有利于实体经济的发展，但如果虚拟经济过度膨胀，以致于实体经济不能支撑的时候，虚体经济的泡沫将破裂，诱发危机，危及实体经济。坚持发展实业，是泉州民营经济的成功经验。今后，我们还要继续坚持，具体到企业的主业选择，这主要取决于市场需求和企业自身。市场需求是百花园，无论是需求类别还是需求层次，都是多样性的。企业和用户在市场内的相互选择中，最后确定各自的定位。政府通过政策的调节发挥引导的作用。从目前福建和泉州的情况来看，我们将来要更加重视和鼓励高端产业的发展。这个产业定位，这没有什么具体的标准，硬性规定。也没有办法做出，这就是要依靠市场依靠企业。靠市场的用户，靠企业在市场中相互选择。我说这个市场需求就像百花园，有大花有小花，有红花有白花有绿叶，你说哪个花好哪个都好，哪个花都缺不了。你只要那个好花其他花不要，那不叫百花园，那就满足不了市场的需要，所以高中低端都需要满足，各种各样的需求都需要满足。这就靠企业根据市场和自身的情况去定位。这是我们福建的实际，也是中国的实际，全球的经济也是一样。都走高端不行，都走低端当然也不行，所以高中低端都是需要的。2008年以后，发生国际金融危机，国际市场萎缩，中国的出口增幅下降，特别是2011年，我们国家的出口增幅下降得很快，但风景这边独好，福建出口次递增长。我们9、10月份月增长47%，我们也分析为什么，因为我们出口的相当一部分产品是生活必需品。它受金融危机的影响很小。你危机不危机，我们许连捷生产的纸巾总是要用，我们旺旺生产的食品总是要吃，九牧王生产的衣服总是要穿。你说这些产品是高端不高端？你说它附加值大吗？不大，但是它有稳定的市场，企业有稳定的收益。员工有稳定的就业，我们说无论在什么时候，有市场有利润有就业的行当都不能淘汰，都要保留发展好。
2、抓住机遇趁势而上。事物都是一分为二的。在市场最不好的时候，往往是投资最好的时候，前提是手中有钱，据估算，目前泉州民营资金有1000多个亿，这是很多地方都不具备的优势条件，在这次中央支持海西建设，多项鼓励政策相叠加的背景下，只要我们优选好项目，就会赢得跨越发展的先机。希望我们的企业家们加强项目论证，果断决策，莫失良机。
3、人的问题要早做考虑。人才是企业的第一资源，要及早谋划，精心开发。这里要讲三个问题，第一要把企业家的培养放在第一位，尽管个人英雄主义的时代已经过去，但企业家的决定性作用仍然是无可替代的。我们的很多企业家成功的培养出了创二代，顺利的实现了世代更替，接下来，我们还要努力培养创三代创四代。第二经营管理人才和技术人才的流动性或许会进一步增大，对核心人才要尽早拴心留人。根据目前国内经济发展的宏观走势，在用工荒之后就是经营管理人才和技术人才的更激烈竞争。第三用工荒反映的不仅仅是劳动力短缺问题，还包括人们人生观和价值观的变化，他所带来到也不仅仅是人工成本的上升，更重要的是由他引发的倒逼机制将促使经济结构、产业结构以及企业发展方式和生产方式的重大变革。对此，政府和企业都要深入研究、有效应对。这是关于人我给企业家们提的三个方面建议供大家参考。对企业来说，人是最重要的。企业家的问题要培养好，核心人才的留住问题，三是用工荒。用工荒大家都感受到了，在全国特别是在东南沿海都比较突出。当然我们和长三角、珠三角还有不同，我们还要相对好一些。但是我建议大家研究一下用工荒，不要仅仅局限在劳动力短缺的问题，不要仅仅局限于它的影响只在提升我们的成本和用工难上，还有更深层次的问题将来会显现出来。
4、建立现代企业制度是民营企业必须跨越的门槛。家庭式民营企业有其独特的优势，但也有其与生俱来的弊端。从泉州及国内外民营企业发展的历史来看，这种管理方式管理的企业，一般情况是小的可以，大的不行；早期可以，长久不行。当然也有很多例外。成功的民营企业大都经历了从家族企业起步到改制上市建立现代企业制度的阶段，从而在管理上实现质的飞跃。所有民营企业都改制上市，那是不可能的，但跳出家族式管理还是必要的。在这方面，政府要多做一些引导培训服务，企业家们也要转变观念、解放思想，多做努力。
5、将研发和营销作为企业的生命工程。我认为研发和营销是企业发展的两个刀把子。既然是刀把子，就要牢牢地拽在自己手里，只有拽在自己手里才有主动权，否则拽在别人手里就只能任人宰割。希望我们的企业家更加重视这两项工作，政府全力支持我们的企业设立研发机构和营销网络的建设。这里我想在这强调研发和营销，大家都是企业家，对这两项工作也都非常重视，但我认为还需要进一步加大力度。我到泉州来调研，我非常高兴地看到我们很多企业在开始建立研发机构，在发展自己具有自主知识产权的技术，这样才真正掌握企业发展的主动权，我认为这两个是非常重要的。
6、抓管理首先要抓队伍。要紧紧抓住责任心和硬功夫这两个关键，不断强化“三基”工作。我曾经研究过德国和日本的企业，发现他们的“三老四严”（“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”）做得很好，岗位责任制很落实。我到德国、日本去考察，我认为他们的“三老四严”做到了家，不仅仅是制度，而且是所有员工和管理者的自觉行动。那这是严。岗位责任制处处都能得到落实，落实得非常好。所以德国和日本的企业在全球都很有名气，在全球都有很强的竞争力。我到日本认真的看，这个大楼不管是盖了多少年，他的墙没有裂纹、砖没有脱落，踏步没有掉叉；外面的水泥地也好沥青也好和墙体的结合处严丝合缝，到厕所里去看，厕所里面的瓷砖和我们也有很大的区别（五星级宾馆也包括办公楼），瓷砖缝横纵一样细、一样宽，瓷砖贴得一样平。这样的结果怎么来，就是岗位责任制，就是“三老四严”。我也曾对大庆精神、大庆传统和作风进行过深入地思考，我概括就是六个字：责任心硬功夫。有责任心就能任人去做，有硬功夫就能把这个事做好。提高责任心和硬功夫的有效办法就是强化“三基”工作。大庆讲的三基工作就是讲加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。我到省内的一些企业包括泉州的企业去调研，也感到我们的不少企业也都很重视基层建设、基础工作和员工的基本功建设。只是各自的抓法和表述方式不同而已，组织形式也有所差异。我认为国有企业和民营企业不是天敌，他们各自都有优势、各有长处。国企和民企要相互学习、相互借鉴、相互合作。我在这里不是要求大家学大庆，但是央企确实有很多地方值得民企来学习和借鉴。我们民企也有很多突出的优势和长处非常值得我们国有企业来学习。包括我们的思想解放的程度、包括我们的机制、包括我们的应变能力、包括我们对政策的研究和理解能力。在这里我还要特别向大家建议的是民营企业一定要建立党支部，这对队伍建设有好处，对企业管理有好处，对企业发展有好处。在福建、在泉州很多企业都这样做了，都很成功。因为企业管理的核心在于人。人的工作做好了，企业的工作就能做好。谁最会做人的工作呢？共产党。为什么呢？因为共产党的宗旨决定了要全心全意为人民服务、对人民负责。实际上党组织他追求的目标和我们企业追求的目标是一致的。我们现在很多企业家意识到了这一点，在企业里面建立了党组织，发挥了很好地作用。刚才少萍同志跟我讲，也是苦难险重冲在了最前面。我建议大家可以试一试。当然在民营企业里建立党组织与在国有企业建立党组织是有所区别的，国有企业很多都是专职的，我们民营企业可能更多的是兼职，才会更好更适合。
7、做企业一定要有魂有脸。没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是如此，文化是企业的魂，品牌是企业的脸。没魂没脸活不好，有魂没脸不值钱。所有我们一定要重视企业的文化建设和品牌塑造。企业没有文化没有灵魂，就很难产生强大的凝聚力，也就很难形成强大的战斗力。没有凝聚力、没有战斗力，这个企业能发展好吗？发展不好。品牌是企业的脸面，脸靓就值钱，靓女好嫁人。产品品牌靓就好卖，能卖出好价钱；没有品牌也能卖，但卖不出好价钱。我陪我爱人到国贸专卖店我很震惊，原以为女士的挎包很贵，最多就几千块钱，我到那一看，何止几千块钱，好的几万块钱的都有。它凭什么啊，就是一块破皮啊。实际有一些还不是真皮是造革，就是中石化产的化工品。不值钱，为什么卖那么多钱？就是品牌。卖那个女鞋就是个塑料板，然后加两个绳子就是四千块钱，比抢劫还厉害。成本才四十块钱，就是塑料，那是中石化的产品。所以说有魂没脸不值钱，我们的东西没有品牌，卖不出那个价钱。就是一块布，中间绞个洞，一缝女装就要万把块钱。这就是品牌。企业文化首先是企业家文化，它是企业家管理思想的具体体现，所以企业家要亲自抓企业文化。我看到我们泉州的企业都很重视企业文化建设，都很有特点，很有个性，很有味道。企业文化是全员文化。每一名员工都将企业文化内化于心、外化于形，是企业文化建设追求的最高境界。所以企业文化它首先是企业家文化，他反映了企业家的管理思想。企业家有文化，你的企业文化就好，企业家没文化，企业文化就上不了。当然企业文化不仅仅是企业家文化，他是全员文化。你必须要把企业文化内化于心，外化于行，变成每一个员工的自觉行动，这就是我们过去讲的要融化在血液中、落实在行动上，这样我们每一名员工出来都能够代表你的企业，企业文化是与企业同生同长的，所以它既要继承又要创新，它是充满活力，创造活力的动力源泉，所以这个企业文化，它属于意识形态，但是它会激发生产力，创造生产力。品牌是消费者对产品、产品系列的认知程度，这是书上写的，管理学上这样讲，但我认为，这样理解太抽象，我认为在一般意义上讲，品牌就是产品的品质加上企业的文化，被消费者认同就是就品牌，是混于一体的有机结合的鲜活的生命，我认为，品牌是一个鲜活的生命，安踏、九牧王、恒安，我认为他是鲜活的生命，你说到这个品牌，看到这个品牌，我要买产品，看到这个品牌就买，我要买这样东西，看到它就买，看到别的就不买。做产品一定要做品牌，尽管做成品牌很不容易，但是起码要作为一种追求，做品牌都做成知名品牌不容易，都做成香奈儿、都做成这个PRADA、都做成GUCCI，那不容易，你做皮尔卡丹你不容易，但要朝这个方向努力，要把他作为一种追求，我们做成九牧王做成安踏做成361度，这也挺好啊。但我们还有很多是代工企业，做不了产品品牌，但是只要我们用心去做，做出水平做出信誉，照样可以做出企业品牌，富士康就是一个成功的例子，很值得学习，我们以前代工企业你做不了这个产品品牌，没问题，你可以做企业的品牌，富士康他也没有自己的产品品牌，它都给人家代工，但是他这个企业也很有名，大家都知道，委托他去做。
8、既要“请回来”，又要“走出去”。福建有机会，我们首先想到的是福建人，所以要请回来。近两年，晋江推进产能回归、税源回归、资金回归、总部回归、人气回归等五回归，两年回归工业投资150亿，去年泉州回归项目投资额1100亿，可谓回归如潮。闽商回归助力福建，企业发展协同共赢。这里面，异地商会的同志做了大量卓有成效的工作，我们衷心的感谢大家，我们注意到我们今天的会有100多名异地闽商会的会长来参加，非常感谢大家为闽商回归做出的贡献和努力。这就是我们为什么要请回来，我们要闽商回归，请大家回来，为了福建，也为了我们福建人，福建的企业。福建有好机会，为什么不让大家来做呢？福建有好的发展、好的项目，为什么不让走出去的福建人、在福建的福建企业承担呢？这是应该的，这也是共赢的。那么支持企业走出去，也是我们的真是想法和真诚态度。企业就是要唱哪里有财富哪里有我，在《济公》哪里面我讲，大家可能都记得那个歌儿，鞋儿破、帽儿破，哪里不平哪里有我，我说哪里有财富哪里有我，应该是这样。福建赚钱在福建，那其他地方赚钱为什么不去呢，福建人不去赚，别人去赚，福建人一定要去赚，我们支持。福建的企业走出福建、走出国门，才能做得更大、做得更强，所以我们支持。大家都知道树在本土好生长，本地水土服啊，树在本土好生长，这树大根深，根深叶茂，叶落归根，根土肥沃，它是这个说法。树在本土活得好，那么树大根要深，根深叶才茂，叶茂密它落到根上，落到根上又肥沃了根土，肥沃了根土还会滋养树，这是一个循环。我说的这个话什么意思呢，绕了半天就是希望我们的企业将来在向外扩张的时候，要将树的主根留在福建，就是要把企业的总部和营销中心留在福建。为什么，因为福建天时地利人和，风景这边独好。
福建是个好地方，到今天我来福建十个月。在去年“9·8”期间，我在会见闽籍华侨的时候作了一首《闽乡情》，我今天在这送给大家，作为我的结束语。
福建是根/福建是家/福建儿女闯四海/福建血脉遍天下/
福建是根/福建是家/福建乡亲最团结/福建子孙最恋家/
福建是根/福建是家/福建水土最肥沃/福建乡音传神话/
福建是根/福建是家/树高千尺不离根/人行万里要回家/
福建/福建/家/家/家。
