在上半年经营管理会上的讲话_经营管理会议发言稿

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学管理 抓经营 强执行 重成果 开创公司各项工作的崭新局面

——吴向军总经理2010年上半年生产经营管理工作会议上的讲话

（摘要）

一、要高度认识开好本次会议的重要性

本次会议的主要目的是：对公司上半年的生产经营管理工作进行全面的总结回顾、客观查找存在的突出问题与不足、认真分析当前面临的形势和下半年工作的部署，可以达到统一思想、达成共识、鼓舞士气、激发灵感的目的。因此，要高度认识开好本次会议的重要性和必要性，确保会议开出效果、开出成果。今年的会议呈现两大亮点：一是会议的形式和内容有所创新。领导的讲话短而精，不讲空话套话，要素管理部门的发言晒数据、摆事实，重分析、少评价，重思考、轻论断，涵盖了公司所有人的的心血和成果，发言的角度更专业、更详细、更具体。二是讨论议题更加紧扣会议主题，更加紧扣目前生产经营管理工作。

二、要树立“做正确的事”和“正确的做事”的理念 近年来，有很多成功的企业家和管理学家经常谈及一句话：“做正确的事、正确的做事”。要深刻领会和理解这句话的内涵和丰富的哲理。它包含着三层含义：一是强调目标和途径，“做正确的事”是目标，“正确的做事”是选择一种方式和途径；二是战略和战术问题，“做正确的事”是战略的问题，“正确的做事”是战术的问题；

三、从公司的层面上来讲，是决策和执行力，“做正确的事”就是做正确的决策，“正确的做事”就是要保证执行力。

1、“做正确的事”

2008年以来，公司相继提出了切实提高劳动生产率、反对伪管理和假管理、提倡快速施工，要素管理、“十二铁律”等等一系列管理理念和做法。两年来，公司得到广大职工群众的广泛拥护和支持；得到上级领导的充分肯定和认可；成果已经初步显现：企业劳动生产率翻了一番还多，员工收入大幅提高，消化潜亏1.5亿以上。这些成果表明，我们的体制、思路是正确的，我们在做正确的事，我们正走在一条正确的道路上。

在总结成绩同时，也要审视存在的问题与不足：从财务状况来看，资产负债率、净资产收益率、成本费用利用率作为企业发展动能的关键指标，我们三项指标总体排在集团公司的后三名；从施工进度来看，路内路外项目的施工进度总比其他单位慢一拍；从现场管理质量来看，与集团公司和上级领导的要求仍有差距；从项目经营情况来看，在建项目过程中大部分存在潜亏；从安全质量管理来看，离高标准、讲科学、不懈怠的要求还有差距。既然我们正朝着正确的方向和目标努力，各项规章制度均已到位，各项计划科学合理，还及时进行了调整，那么为什么最终的效果会事与愿违、大打折扣，以至于造成公司目前的现状呢？

答案只有一个，问题出现在执行上。那么又是什么原因阻碍了我们的执行力，怎么做才可以提高我们的执行力呢？我讲两个理论，给大家以启示。

——冰山理论

“冰山理论”是管理学大师余世维先生提出的，他把团队生动地比喻为一座海洋中的冰山，站在乘船者的立场看见的冰山，其实只是整块冰山的一小部分，这部分只占冰山整体的十分之一，而其余十分之九是淹没在水下而看不见的。

把“冰山理论”植入到我们企业来讲，我们的企业就是飘荡在海洋中的一座冰山，我们的策略、计划、各项管理制度、各项措施、施工计划、安全保障体系、质量保障体系、挂在墙上的企业文化都属于冰山海平面以上可以看到的十分之一，更重要的十分之九是看不见的，却是最关键的。它真正地决定着我们团队的执行力，它包括文化、共识、学习、激励、信心和勇气等。

所谓共识，就是从共同的危机感到共同的目标，从而形成的共同的意识和责任。通常所讲的共识，就是我们在会上反复强调的统一思想，提高认识。所谓学习，包括团队精神的学习、业务知识的学习、综合素质的学习，并且团队知识的学习贯穿人的一生。

所谓激励，包括物质、精神、事物、言辞、人性、表扬、上级等七个方面。其中物质方面就是物质奖励；精神方面就是承担责任，上级为下级承担责任，让大家放手去干，出现问题上级敢于承担；事物是一种鼓励；言辞是一种批评的，让对方认识到不足；人性包括关心员工的精神状态与身体状态；表扬是指对于员工的提议和表现，要公开的指名称赞；上级方面是指下属替领导分忧、感激等。总之，就是通过货币性激励和非货币性激励的手段来激励员工，培养他们的归属感和责任感。

所谓文化，就是指企业文化，是人们长期在一起形成的一种共同的价值观。

“冰山理论”告诉我们，一个团队仅有正确的决策和完美的计划是远远不够的，只有让每一位执行者融入到这个团队，只有让团队的目标、团队的利益、团队的荣辱和团队的价值观与团队每一位成员达到高度的一致，才能成为一个有执行力和战斗力的团队。

——硬币理论

硬币有两面，失去任何一面这个硬币就是去它本身的价值。对于我们企业来讲，正确的决策和出色的执行力也是硬币的两方面，二者缺一不可，首先要有决策，其次要靠执行力。单说执行力也有两个方面，一面是严格的规章制度和纪律，另一面是团队自身所拥有的内在能量，包括它的凝聚力和必备的素质。我们的团队只有具备了这两面，既有纪律和规章作保障，又有团队自身能力的蕴涵和存在、足够的凝聚力和战斗力，那么才能保证执行力。

在我们处于落后的时候，我们要认识到，落后并不可怕，可怕的是我们习惯了落后，更可怕的是我们还为落后找各种借口。落后了，我们要果断地采取正确的措施和手段迎头赶上，不为失败找借口，不为成功找理由。当我们面对困难的时候，我们可以稍事休息、重整旗鼓，但我们必须立即重振精神，继续想办法把困难解决掉。

它们也都是硬币的另一面，是不能忽视的十分之九。

2、“正确的做事”

“现代管理学之父”彼得〃德鲁克先生认为，管理者应该把眼光集中在贡献上，重视贡献才是卓有成效的管理。所谓重视贡献，就是对成果负责，重视成果、重视成效，就是把自己岗位的目标与公司的利益和长远的目标联系起来，时刻想着公司的长远的目标，思考自己的工作对公司有无利益和能否对公司的发展做出贡献，着眼于公司未来。

贡献通常包括三个方面：一是直接成果。工作的直接成果包括创造利润、减少亏损、避免损失，可以说每个员工的工作都是在为公司其他人、其他部门提供成果，通过其他部门来对公司创造的价值。二是为企业献计献策、保驾护航、强化组织。推出一个新的理念，维护了企业的稳定，提升了企业的品牌，提高了员工的认识，强化了组织的实力，都是为企业做贡献。三是培养和开发企业所需要的人才。

每个人都要着眼于最终的成果和成效，把企业的利益要放在首位，突破部门、职务局限，以提高工作的成效为目标，真正为成果负责，为企业做贡献。要从内心深处重视管理、重视方法，不仅仅要去“做正确的事”、还要“正确的做事”，这样我们的工作才会更有成效，我们执行力才能真正得到加强。全体干部职工要加倍努力，不断地学习，在全公司营造“学管理、抓经营、强执行、重成果”的良好氛围，开创公司各项工作的崭新局面。