在外部审核会议上的讲话_体系审核首次会议讲话

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各位外审组领导及各位同事：

大家好！

首先欢迎外审组领导在百忙中、不辞辛苦来我们公司进行质量管理体系外部审核，在此我谨代表河南省亿腾食品有限公司，对各位外审组领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我公司上下一定努力配合好外审组审核工作。由于天气寒冷原因，我们有招待不周的地方，望能谅解！

今年是我公司在质量食品管理体系认证的第一年，从6月份申请认证到10月份内部审核的结束，再到现在的外部审核，我先向外审组各位领导汇报下公司的基本情况：

一、公司基本情况

河南省亿腾食品有限公司是温县唯一的一家生猪定点屠宰企业，我公司于2011年在温县产业集聚区新建了一期工程，建立了规模化、机械化、标准化的生猪屠宰加工体系。公司由董事长、总经理、屠宰业副总、公司办、采购部、品管部、生产部、销售部、技术部、设备工程部、财务部、物流部组成，公司现有人员300人，是主营猪、牛、羊、禽的购销、屠宰加工的企业。

二、体系运行情况

1、确定了公司认证范围：生猪屠宰和白条肉分割，公司办组织相关部门编制质量/食品安全管理体系文件，包括：质量/食

品安全管理手册、质量/食品安全体系程序文件等七大类文件，经过编制、审核、批准后，于2012年7月1日发布实施，以上文件符合公司实际情况，具有较好的充分性和适宜性。

2、管理体系试运行以来，加强了瘦肉精检验和疫病生猪的无害化处理，未发生过质量事故和食品安全事故或产品撤回（召回）事件，也未发生顾客和消费者的重大投诉。由此可见，公司管理体系及其过程基本得到有效控制。

3、公司体系自7月1日运行以来，经过一次外审、一次管理评审，按照内审和管理评审提出的宝贵意见，对内审不合格项、内审问题清单进行了持续整改并予以纠正，保持了相应验证记录；对金属检测、企业标准备案制定改进计划；由销售部、生产部、品管部制订了产品模拟撤回（召回）演练等。通过内部审核及不合格项的改进，增强了质量/食品安全管理体系的符合性，改进了质量/食品安全管理体系的有效性。

4、2012年11月25日，公司召开了认证工作研讨会，对公司质量/食品安全管理体系运行情况进行了充分讨论、评议，一致认为，公司的质量/食品安全管理体系运行正常、有序，也取得了一定成效，运行是有效的。

三、下步工作安排

1、提高认识，加大执行力度。随着公司的不断发展，管理

体系也需要随之不断改进，以适应发展的需要。要切实把质量/食品安全管理体系融入到日常的生产管理中去，做到管理高层重视、中层传达明确及时、基层执行严格有力，通过全体员工的齐心协力，杜绝缺漏，共同完善公司管理体系建设。

2、加强管理、定期检查。在体系建立的过程中，加强各环节的管理，按体系文件要求长期坚持改进；定期开展内部审核检查，及时纠正在日常工作中的的不合格项。

3、、加强管理中的纠正预防措施。要使员工从被动检查的老思想转向为主动改进，不断创新的新观念。公司将通过不断对自身工作方法的改进，真正掌握一套行之有效的方法运用于实际工作中。

今天外审组各位领导进入公司，在座的各部门要积极配合，目前公司发展处于关键阶段，质量/食品安全管理体系对我们公司管理规范有着很大的促进作用，希望通过这次审核能够帮助找出基础管理中的一些实实在在的问题，各职能部门要以审核为契机，将我们的管理提升活动引向深入、长抓不懈；并希望外审组对我们多提意见，帮助我们不断改进工作，把认证工作做得更好。