货运中心委托装卸会议发言稿_供应商代表会议发言稿

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**货运中心委托装卸会议发言稿

浦昌装卸队：张** 各位领导，各位代表：

2013年度里，我们浦昌装卸队在新成立的**货运中心的正确领导和**北经营部的大力支持下，坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，落实以岗位责任制为中心的各项规章制度，为实现装卸队安全生产年目标努力拼搏。2013年1-10月份，装卸队共完成装卸作业量187001吨，实现收入2149751元，在此，我们把2013年度所做工作向货运中心领导和各位代表作如下汇报：

1.及时贯彻文件精神，强化装卸队标准化作业。我们浦昌装卸队充分利用点名会，职工大会认真学习贯彻路局，**货运中心，**北经营部的各种文件精神，及时记名式传达给队里每一名职工，让他们充分领会思想和要求。职工在不断的学习中牢记树立安全第一思想，增强安全自我保护意识。在装卸过程中严格规范标准化作业流程，作业前后做好三检工作，装卸过程中按规定进行装卸附属作业，从而杜绝安全隐患。按照上级文件要求，加强对两违的考核力度，严格执行标准化作业，装卸队形成了以遵章守纪为荣，违章乱纪为耻的良好氛围。

2.认真抓牢装卸队关键重要作业点。在日常装卸作业过程中，我们认真总结工作经验，把装卸安规理论与**北货场作业地点，取送车线路的实际情况相结合。经过队委会认真分析认为，要抓好两个重要关键作业点。安全防护信号制度。每天货装作业前，我们指定小组安全员首先正确设置安全防护信号，配合货运员做好作业前后三检。作业中途如果货运员通知有取送车，安全员负责撤除，安全员休息由小组长代替。作业完成后由安全员收回红牌，其他人员无权动用，装卸队干部还要对收回红牌进行清点，防止工作忙漏收了红牌，造成取送车安全隐患。我们认为安全防护信号红牌是一道保护职工生命安全的重要防线，不能有一点差错，受益的也是装卸队安全有保障。手推调车制度。我们**北货场广场线路短，土挡是尽头线路，作业线路不平坦，东高西低。而每天到货场装卸粮食，化肥作业量比较大，机车送车能力有限，一次有机会送车线路都排满，必须要手推调车后才能执行下次一作业，这给我们装卸队安全带来严峻的考验。针对这一迫在眉睫的问题，我们装卸队首先规定作业小组作业需要手推调车时，装卸队干部按照经营部规定向货运值班员提出申请，得到同意后检查车辆制动有效方可手推调车并且装卸队干部要在现场指挥，小组长这一级无权手推调车。其次每个小组都配备安全带，指定专人，有能力胜任的人员担任制动员，最后要对移动后的车辆都采取了防溜保护措施，由于我们方法措施得当有力，从而确保了装卸队人身、货物、车辆等的安全。

3.提高装载质量，报货装平安。安全是铁路运输永恒的主题，是铁路其他各项工作的基础，只有保住安全，铁路运输才会有生存和持续发展的可能。尤其是货运组织改革后，成立货运中心对安全把控更加严格，作业流程更加规范，对我们装卸队的安全生产要求更加细致。货运组织改革后，对于棚车和敞车的装运，我们装卸队严格按照路局装载加固的规定和文件的要求，每车均加盖规定的篷布网绳，保证运输安全，在日常工作中，装卸队加大检查和考核力度，狠抓标准化作业，从现场作业到台帐报表都按照标准化作业标准进行考核，装卸队队长在日常检查中，对违章乱记现象发现一起考核一起，不管是棚车还是敞车只要发生超载，偏载现象都进行严格考查。从而提高货装质量，确保装卸安全可控。

4.做好防暑防寒工作。我们装卸队每年酷暑严寒都根据相关要求组织对所有职工都进行了防暑防寒《消防》安全知识考试和《安规》年考，成绩优良报上级部门备案。铁路货运组织改革正逢踏入酷暑季节，我们装卸队充分领会路局的要求，围绕货运中心货运组织改革关键时期的要求，按照刚成立的**北经营部的布置，我们浦昌装卸队为职工购置了防暑防寒用品，毛巾、茶叶、草帽、香皂、人丹、风油精、防寒手套、护肤霜等。这些防暑防寒用品为职工在在极端天气条件下作业做好安全工作提供了保障，并提高作业效率，保障职工的人身安全。今年装卸队在经营部的领导下，开展了给职工送清凉活动，为一线工人送去了西瓜，饮料，改善了职工的防暑条件，调整了作息时间干两头，歇中心避开了中午高温，按时完成了各项生产任务，确保职工安全渡夏。今年7.8月份，天气高温炎热，连续多天最高温度达到39度，货物到达车辆较多，而又遇到国家粮食储备库集中到达一万多吨粮食的情况，我们克服天气高温困难，向**北经营部立下军令状，保证完成生产任务。全队干部职工团结一心战高温，每天早开工，晚收工，工人们身上汗流浃背。在此期间内，刚成立的货运中心领导特别关心我们职工防暑降温情况，多次来到现场慰问广大工人，带来了西瓜，饮料，冰水等防暑用品，指导我们装卸队做好防暑工作，给职工鼓劲加油。货运中心领导来慰问装卸队职工是一种正能量，提高了职工的积极性和战斗力，鼓舞了士气，职工干活更加有力量。他们觉得在炎热的作业现场，有货运中心领导来慰问送清凉，心里特别感动，也同时觉得自己能参加铁路委托装卸工作有一种光荣自豪感。

5.坚持现场作业管理制度不动摇。每天货场有装卸作业，无论严寒或是酷暑，只要货场具备装卸条件，我们装卸队干部都要到现场抓安全管理，对装卸作业全过程进行有效控制，严格把握好货装质量，严禁违规行为，发现安全隐患及时处理纠正。尤其是货运组织改革后，我们装卸队更是加大现场作业检查与管理力度，确保在货运组织改革的关键时期运输生产安全稳定。为此，我们规定装卸队管理人员要深入到一线小组职工中去，这样才能够了解各小组的安全生产状况，紧密依靠广大职工抓好安全生产，确保装一车货保一车平安，只有这样才会提高装卸作业质量，提高装卸队的收入和职工的待遇。

6.加强装卸队的基础管理。我们充分认识到装卸队是铁路装卸的重要组成部分。货运组织改革后，我们装卸队按照**货运中心和**北经营部的要求，为保障职工的利益和装卸队的管理水平，逐步实现按照路工化标准进行同步管理。我们严格依照劳动法与每一位职工签订劳动合同，缴纳社保五险，规范用工行为，使职工老有所依，无后顾之忧。按照货运中心的要求，健全了装卸队各项规章制度，队规队法，强化自控型队伍建设，生产管理台帐齐全，安全生产各项工作有序平稳。

7.以人为本，抓好培训工作。安全生产只有依靠守纪律，懂业务，精技术的基层职工才能顺利实现。为此，我们装卸队经常组织职工进行业务技能的培训学习，促进职工业务素质的提高。队里建立起各种形式的教育计划，广泛开展全员性的岗位练兵，技术比武活动，坚持一手抓思想道德教育，一手抓业务素质学习，制定了以练促学，以考促学的教育方法，并坚持把奖金与业务成绩相挂钩，奖优罚劣，极大的激发职工学业务练内功的热情，使职工在短期内提高装卸业务技术，为安全生产打下坚实的基础。特别是在货运组织改革以后，装卸队深知人才的重要性，尤其是一线生产精英，我们装卸队认真制定职工装卸业务培训教育计划及职工业务学习考试制度，充分利用各种学习方式组织力量对职工应知应会，必知必会以及现场作业集中反馈的业务问题，重点进行教育培训和技术辅导，不断提高职工的业务技能和整体素质，通过技能演练对成绩优异者进行嘉奖，极大的鼓舞了职工的积极性和敬业爱岗的主人翁精神。货运组织改革后的短短几个月的时间里，我们通过多种方式提高员工实作技能和素质水平，我们的计划与培训工作得到了丰硕的成果，装车质量，服务态度等方面都有明显提高，得到了车站与客户的肯定。

8.严格落实干部逐级负责，强化干部安全管理责任意识。安全管理是一切工作的重中之重，而对于装卸队安全工作的成效又在于干部管理的水平。安全生产形势好不好，关键要看干部作风实不实。我们装卸队干部牢固树立为一线服务的思想，严格落实干部逐级负责，强化干部的安全管理责任和意识。我们装卸队依据装卸的作业量，严格装卸队的值班制度，扎扎实实的抓好安全值班，紧盯现场，严密监控，干部全天不间断的进行现场巡视检查，切实保证了现场作业的监控力度，及时解决现场出现的问题。为现场作业安全提供了强有力的管理保障，坚持深入现场进行巡视检查，今年夏天正逢酷暑，装卸队干部到现场送西瓜和饮料，日常为现场送冰水，笨重大货及高难度作业干部必定在现场进行指导装卸作业，确保作业安全，尤其对关键地点，关键岗位，我们装卸队不断的强化现场安全指导和作业控制，敢抓敢管，有力的保证了现场的作业安全。

9.开展装卸队营销和优质服务工作。货运组织改革后，根据货运中心作为物流企业的定位，我们装卸队积极开展营销工作，为了增加装卸作业量，提高职工收入，装卸队在**北经营部营销组的帮助下，走访金泓安米厂，朱和平米厂，巴田肥料等有关货主，了解他们的需求。在他们的货物到达北站货场后，我们及时开工给予装卸车，做好随到随卸，中午晚上加班加点不计报酬，放弃了吃饭休息时间。对破损的粮食给予清扫包装完好，特别是货主遇到困难，车辆运货来晚，我们坚持到最后把货物卸完装好后下班，使货主高兴而来，满意而去。今年装卸队在车站货场，运转验收中，帮助车站清理线路垃圾共计100多吨，收到**北经营部领导的好评。

10.关心职工生活，做好思想工作。为了提高职工的生活水平和劳动积极性，我们装卸队从各个方面考虑职工的生活困难并广泛征求职工的生活需求，为装卸职工提高生活水平。我们装卸队为职工吃水蒸饭购置了电水箱，电蒸饭箱，装置了太阳能造好职工浴室，使职工下班能洗上热水澡。夏天天气炎热，为方便职工带菜便于储存还购置了电冰箱，这些生活设施改善了职工的生活环境，使职工踏实干好本职工作。每当职工生病，我们装卸队都给予困难补助并上门看望，使职工感到心里很温暖。当职工思想上有问题时，我们开展家访活动，与职工谈心沟通思想，认清形势，保持了职工队伍的稳定。

11.存在的不足1）装卸队有个别职工存在重效益轻安全思想，对安全工作长期性，复杂性认识不到位。对此，我们装卸队干部将经常与他们进行思想交流与沟通，反复强调安全工作的重要性，及时掌握他们的思想动态，对其提出的问题做好解答并总结归纳，从而保障队伍的稳定，确保装卸生产的有序进行。2）休息室卫生值日考核力度不强，对此，我们装卸队对每个装卸小组加大宣传整改力度，保障休息室的卫生状况。3）极个别小组作业完后，货位清扫的不够清洁标准。我们装卸队将召集装卸小组组长开会，强调货位清扫的重要性，加强安全防范意识，万不可以因任何的马虎形成安全隐患，影响装卸生产安全。4）职工对货主是上帝的思想意识不到位，缺少危机意识。对此，我们装卸队将通过职工大会和面谈的方式广泛宣传客户就是上帝的思想，并积极解决客户的难题，在装卸队中建立奖惩机制，提高职工的危机意识，增大装卸数量，提高效益。

总之，我们在取得一点成绩的同时也要敢于面对自己的不足之处，有改正不足的勇气和力量。绝不辜负**货运中心对装卸队的希望，按照**北经营部的布置要求，在以后的工作中，努力实干，抓好安全生产，确保装卸作业安全稳定，提高经济效益，为铁路运输做出更大的贡献。