集团公司董事长、党委书记在公司基地干部大会上的讲话_集团公司干部大会讲话
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集团公司董事长、党委书记在公司基地干部大会上的讲话
同志们：
今天会议的主题非常明确，就像集团机关高管人员招录完了以后召开干部大会一样，是一次集体谈话，重点是强调廉洁从政。刚才唐主席把廉政的相关要求给大家说了，于书记把二级单位高管人员名单给大家宣读了一遍。大家可以看到，两天半的竞聘，所有干部和工作人员加班加点，面试成绩第一时间挂网，班子赶紧开会，民主集中讨论决定二级单位高管人员聘任名单，第二天就组织召开这次会议。为什么招聘工作会那么急，原因有两点：一是二级单位的新班子组成不能影响工作，影响生产，这是拖不起的事情，必须要抓紧；二是我们做事要体现雷厉风行。这次用人制度改革“三三制”的打分和招聘充分体现了民主，为什么我们要把招聘完的顺序以及录用后的名单挂网给大家看，心细的人可以看出，录用的名单都按照面试的成绩录取的，基本没有发生改变。既然我们民主决策，就要信于民，毛泽东同志说，群众才是创造历史的真正英雄。因此在用人制度上我们也要按照民意来做事。下面，我讲几点意见：
一、干部廉洁从政要求
一是新班子搭建后要廉洁从政。从这次招聘来看，原班子成员动得不多，在廉洁从政上有一个良好的基础。企业廉洁从政，一定要做好两个兼顾：即兼顾好个人和集体的关系，兼顾好对内和对外有别的关系。廉洁从政不能内外不分，要做到内方外圆，内部不能圆，外部不能方，因为我们生活在社会中，需要社会各界来支持企业，需要有更多的社会资源、外部资源来搞好企业工作。从事党务、纪检的同志，一定要更加注意这两个关系的处理。
二是企业内部要廉洁从政。老企业有老企业的优点，也有弱点，人际关系比较浓厚，亲属关系网络密布。逢年过节要走动，这是中国的传统。目前集团有125辆小车，但小车在使用过程中民声较大，要关注民声，不能公司效益没增长多少，层层享受的速度高于效益增长的速度。下步公司对小车进行集中排查、清理、处置、分配，合理地给每个二级单位配置领导用车，高档车用于公司对外业务接待，体现企业接待的高水准，严格控制非生产性支出，尽可能的减少费用。
五是干部一定要心胸宽阔，正确面对得失。干部心态要好，要经得住考验，如果心态不好，既不配当干部，又伤害自己身体。干部能上能下，经受住多重打击，这样的干部一定是好干部，心智顽强，看事情更加深刻，更能弥补自己的不足。如果遇到挫折就沮丧、悲观、放弃追求、丧失意志，就不能给职工树立起榜样。这次三项制度改革，绝大部分干部职工认为就是要让干部能上能下，员工能进能出，收入能低能高。目的是激活人的积极性，树立正确的用人导向，改变干部长期形成的陈旧观念，对今后进一步深化用人制度改革奠定良好的干部群众基础。让人感到高兴的是通过这次改革，大家积极行动起来了，积极参与其中，有些同志锲而不舍，层层参与竞聘并最终获得成功，这种精神值得我们学习。
二、用人制度改革工作的基本总结
这次改革，集团机关、二级单位作了组织架构的调整，设立了机关8部1室1中心，成立了9个二级单位，组成了8套班子。从集团机关改革开始，竞争比较激烈，大家积极参与，通过党政联席会，民主集中后，我们确立了这批干部，这些都属于集团高管。从民主集中来看，大部分职工对这个结果是拥护、支持、认可的。通过这次招聘，涌现出了一大批过去没有发现的人才，这些都是可用之才，将来作为后备干部进行培养，并建立后备干部的相关档案和备用库，以备组织调整时使用。这次改革既然是公招，就要充分尊重民意，顺应民意而上，当然其中有很小部分的同志是组织决定的，主要是考虑集团发展大局的需要，大家要理解和支持。
这批录用的干部，有半年的考察试用期，半年以后要对所有高管进行优化调整，对不能胜任本岗位的干部要进行撤换，来弥补这次通过民意竞聘上岗干部中存在的不足，所以大家要有充分的思想准备。除此之外，干部还要年年进行考核，干部是胜任、换岗还是升职，都要经过组织、分管领导进行考核。大家要坚信，只要你兢兢业业工作，组织是不会不用的，如果玩忽职守，偷奸耍滑，贪图享受，工作不努力，组织是必须要对你开刀的。这次招聘，给集团开了一次先河，今后要把“三三制”的招聘制度在方方面面贯彻落实下去。干部的使用有两种，一是同级干部之间进行调配使用，原则上不进行招聘，需要特殊人才等情况下才进行招聘，来发现公司急需人才；二是干部的使用在本单位不能找到合适人选的时候，可以进行全集团招聘。通过招聘上岗的干部在系数核定上，如果原来就是高管人员的，系数一步到位，如果原来不是干部或者不是同等级的干部，系数从最低系数开始计算，逐年上涨。
所有干部招聘完后，下周一之前全部到位，原来不在本岗位的必须星期一到岗，用2天时间进行工作移交，到岗之后及时开展工作。
三、明年集团内外形势分析
我们明年的工作压力很大，集团公司提出的总体要求是：认清形势，统一思想，艰苦卓绝，为企业走出困境而努力奋斗。为什么有这个提法，因为形势太严峻，内外形势双双逼人。从外部来看，面临严重的资源压力，如果美国和新疆一旦用天然气生产尿素，铁路迅速扩建，很快尿素将开拓到南方市场，我们的尿素市场就很紧张。最近尿素价格略有上涨，其原因在于很多装置已经停车，目前只有我们还维持在低负荷生产，现在要抓住机遇多赚钱，因为我们每年供气都得不到保障，今后将会逐步形成一个买得起气但供气不足，供气足但价格高又买不起气的尴尬局面，使我们产能得不到充分的释放，成本高，压力大。
从内部来看：一是资金压力非常大。这让人非常头痛，金赤公司的生产流动资金、项目建设施工结算款、生产欠款及利息等全部资金加起来，与金赤公司的产出收入严重不匹配，资金缺口很大。做生意要讲究诚信，明年要加快金赤项目验收的结算、审计，明确每家施工单位的最后造价，便于集团公司资金筹措，按要求进行付钱；二是资产重组压力大。纸业的资产重组处于关键期，我们将派人到北京督战此事。集团公司把纸业重组完成后，集团要给纸业公司承担12亿元的债务。明年集团公司的底线是保股份公司不亏损，全年实现经营收入突破50亿元；三是技术攻关压力大。金赤技术攻关要举全集团之力，股份公司出钱，选择好路线、原料，做好相关配比和试验工作，在半年时间内必须拿下金赤煤耗高的技术难题；四是养人压力大。我们6500多人，所产出的财富养不起那么多人。同样的一条生产线，别的企业200多人，我们300多人，单这条生产线就比别人多养100多人，我们每养1人基本接近8万元/年的人工成本。2011年全省19家国资委管辖企业平均人工成本是6.3万元，今年平均水平不会突破6.5万元，而我们的人工成本远远超过这个平均水平。瓮福集团300亿元的销售收入只有职工5000余人，而我们销售收入只有他的15%，职工总数却比他多25%，反差很大。因此分配制度改革后，把基础生活费核准在930元/月，工龄工资按10年内10元/年，10年以上20元/年计算，职工工资大量进入在浮动之中，以效益定收入。在如何养人上，各级班子一定要认真思考，过去公司进人比较乱，今后公司进人要高度集中，大家要充分理解。股份、金赤公司社会用工数量必须要砍掉20%，正泰公司也有很大潜力可挖，每个单位都要认真研究、反思，要放宽眼界，到外面去挖有用之人去置换无用之人，我们用人就要用精干的人，要打造一支精干的员工队伍，确保员工的增长与公司效益的增长匹配。我们通过减少一些不必要的人来增加有用之人的收入，并通过招聘置换一些员工出来专门学习培训，转变思想，这是管理者必须要思考的问题。严禁出现以赤天化员工的名义不在公司上班在外做生意领空饷等现象，监审部和人事部要重点查处这类事情，发现一起坚决查处一起，绝不姑息，赤天化背负不起这样的事情，非常影响企业的形象。
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