汤总在三个特高压工程建设动员大会上的动员讲话[定稿]_三个建设年动员讲话

汤总在三个特高压工程建设动员大会上的动员讲话[定稿]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三个建设年动员讲话”。

附件2：

汤总在哈密南—郑州、溪洛渡—浙西±800千伏特高压直流输电线路工程及新疆与西北主网联网750千伏第二通道输电线路工程建设动员大会上的动员讲话

同志们：

今天公司召开哈密南-郑州、溪洛渡-浙西±800千伏特高压直流输电线路工程、新疆与西北主网联网750千伏第二通道输电线路工程建设动员大会，其目的就是落实工程建设总体部署，明确目标、责任和要求，高起点、高标准、严要求，确保工程总体目标顺利实现。

哈密南-郑州±800千伏特高压直流输电线路工程是国家电网公司西北电网首个特高压项目，途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南六省（区），线路全长2210千米，输送能力达到800万千瓦，将创造新的世界纪录。新疆与西北主网联网750千伏第二通道工程是西北750千伏主网架的重要组成部分，途经新疆、甘肃、青海三省（区），线路全长2180千米，预计2013年9月份投产。溪洛渡-浙西±800kV特高压直流输电工程是将西部水电送往华东负荷中心重要组成部分，线路途经四川、贵州、湖南、江西、浙江5个省级行政区，线路全长约1680km，输送能力达到800万千瓦，1 工程计划2014年建成投产。公司有幸中标哈郑±800千伏特高压直流线路11标、新疆与西北主网联网750千伏第二通道线路甘8标以及即将中标的溪洛渡-浙西±800千伏特高压直流输电线路工程。

刚才，项目部代表就工程情况和施工组织策划作了发言、机关各职能部室代表、参建单位主要负责人作了表态发言，等下吴总将作重要指示。希望大家按照会议的部署和要求，按照表态发言的承诺，认真抓好落实。现在，我再强调二点意见。

一、充分认识重大意义，强势发动，全面掀起特高压工程建设高潮

这三项工程具有十分重要的战略意义和政治影响，是国网公司落实中央战略、服务西部大开发、实施“疆电外送”“西电东送”的关键工程；有利于推动西部能源基地加快开发，促进清洁的能源资源在更大范围优化配臵，对于实现区域经济均衡发展，减轻负荷中心地区土地、环保压力具有重要意义，是综合开发传统能源与清洁能源，推动能源、经济、环境和谐发展的绿色工程。

我公司同时承担这么大的施工项目任务是史无前例的，完成好三项工程施工是公司今明两年的重中之重，是公司培育品牌形象，长期占领市场的关键和契机。我们只有通过参加这样的大型工程建设才能全面提升专业素质、管理水平和技术水平，我们才能在本专业有一席之地，公司才能有长足发展。因此我们必须通过这样的工程尽快培养线路专业各方面人才，积极培养优秀项目经理及骨干技术、技能人才，提高送电队伍标准化施工管理水平，提升企业核心竞争力，增强公司在本专业领域的话语权，提高公司的知名度。

深入宣传、形成强大声势。特高压工程建设必须充分发挥全公司广大员工的主动性。各单位各部门特别是参建单位要广泛宣传、深入发动，将建设特高压工程重要意义传达贯彻到每位员工，充分调动广大员工参与的积极性和主动性，要及时充分地报道新动态，推出新典型，总结新经验，真正形成大家参与、全力推进的强大声势。

二、强力推进，全力以赴打好特高压工程建设的攻坚战 首先，超前做好施工准备工作。抓紧开展前期的人员、施工机具以及材料进场工作，做到“三个超前”。一是技术准备要超前。在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、线路复测、施工组织设计等技术方面的准备工作，为开工创造条件。二是组织准备要超前。要提前完善项目管理组织，健全各项管理制度，形成管控机制。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。三是施工准备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的业务水平和整体素质。在施工机具方面，公司工程部牵头尽快做好特高压工程工机具选型工作；器材部和租赁公司要尽早对特高压施工机具设备供应厂家调查摸底，为施工提供好用、可靠的机具设备打好基础；租赁公司要做好现有施工设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，项目部要根据工期安排做好材料进场的总体计划，要千方百计给予保障，确保材料到位。公司器材部要对项目部材料采购工作进行监管并给以指导和服务。

其次，科学合理组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成施工任务，树立公司品牌，不断扩大市场份额的有效途径。对当前施工组织工作，提出以下三点要求：一是要精心策划工期、周密安排、科学组织、提高效率，保证工程按期推进。为确保这三个工程项目顺利推进，各线路分公司对于目前在建工程项目要速战速决，不能搞持久战，宁可提前完工等活干，为后续项目的施工做好时间储备。二是要严肃计划，保证工期。各单位要强化施工计划的严肃性，计划编制要充分体现科学性，要有长、短期计划，保证进度，要考虑到平行施工问题，做好工序衔接。生产计划一旦确定，不得随意变更，必须执行，公司工程部要加大监督力度，对完成情况要严格按公司有关规定进行考核。三是要整体协调，扎实推进。线路分公司、项目部要发扬“严、细、准、狠、快”的作风，靠前指挥、超前组织。今年下半年开始省内、省外施工任务增大，生产组织的关键是抓效率、抓协调、抓配合、抓效果。我们要以哈密南-郑州、溪洛渡-浙西±800千伏特高压输电线路直流工程、新疆与西北主网联网750千伏第二通道输电线路工程施工项目为重点，要树立大兵团作战思想，公司将统一协调，整体调配，集中力量打歼灭战。各单位要从大局出发，服从安排，快速反应，围绕质量、工期、效益、文明施工，加强组织，充分发挥公司整体协调功能。

第三，安全生产是生产管理的一项重要内容，尤其是面对这三个项目工程量大、远离公司本部、气象环境差、人文风俗习惯不同和各方面的要求高等因素，要按照国网公司、省公司及公司安全管理要求，加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到“三严”。一是严格要求。参建干部要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本项目部的安全目标负责。尤其是项目经理、副经理、项目总工、安全专责、施工队长长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织施工的同时，要切记注意安全，加强安全管理。公司工程部要严把施工措施审批关，项目部严格按审批后措施抓好作业施工，二是严密监控。要加强分包队伍作业的组织、指挥、管理和监督。加强分包管理，明确工程劳务分包的工作范围、资质要求、管理方式。严格资质审查和安全合同管理，严格执行施工准入和“黑名单”制度，公司安质部要担负起安全宏观管理的责任。各项目部要对实际进场的队伍和人员的资质能力认真审核、把关。施工过程中要严格按照《国家电网公司生产领导、管理人员现场到岗到位规定》、《湖南省电力公司输变电工程管控要点》要求，进行跟班安全监督检查，做到人员到位，责任到位，确保施工安全。三是严肃纪律。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位干部选拔任用挂钩，同各类先进的评比挂钩，同本单位月奖金、年终兑现挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的单位和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。安全工作要从开工抓起，要开好头，起好步，要高标准，严要求；要“严”字当头，“导”字为主，“查”要经常，“抓”要深入，“管”不放松，“罚”不手软，确实树立公司的品牌形象。

第四，施工质量要精益求精。培育品牌形象，长期占领市场，工程质量至关重要。我们基建行业实行质量终身负责制，承担施工了这个项目，不仅仅要保证竣工时的工程质量，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和公司都要承担相应的责任。我们更要把质量放在第一位。尤其是这三个工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当头，自觉从严；努力做到一般工序和重点工序一样精细，隐蔽工程和安装工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对施工过程的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。凡在工程中出现施工质量不合格，偷工减料等问题，一经发现，按照公司相关制度，对责任人严肃处理。

第五，要正确处理好安全质量与效益的关系，通过细化内部管理，降低成本提高效益，而不能偷工减料，用质量做代价获取短期效益。要树立施工生产围绕效益干、创收节约并重的经营意识，严格控制成本。要合理投入，按定额施工。该省的一定要省下来，不该浪费的一分也不能浪费，从项目经理到每个员工，脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张浪费、先干后算的老毛病、坏作风继续存在下去，坚持合理投入，最大限度地降低成本。各单位要通过加强项目管理，强化核算手段，制定挖潜措施等办法，保证项目盈利，坚决消灭亏损项目。

第六，强化服务意识，充分发挥好机关龙头及各职能单位部门的作用。公司机关干部，既要当好指挥员，又要当好战斗员、服务员，着力为基层办实事，立足于让基层满意。要坚持“无事不扰，有求必应、热情服务、尽职尽责”的工作作风，树立“务实、团结、高效”的好形象，建立和谐、阳光、肯干的领导集体，营造舒适、畅通、快捷的办事环境，克服机关存在的疲软症、冷热症和浮躁症的不良现象。严禁门难进、脸难看，没有好处就不办的坏毛病，确保公司上下关系和谐稳定。公司机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是公司工程部、器材部、安质部、人力资源部、经营计划部、财务部等部门，要主动为分公司、项目部解决实际问题。在这里也特别强调我们分公司、项目部的经理、总工、施工队长们，你们是企业做强做大的主力军，是公司的精英和骨干希望，希望你们真正成为业务上有能力，处事有水平，为人有德行，经营有思路的“四有新人”。多为公司添光彩，少给公司添麻烦。要真干事，干成事，不出事，公司心里有杆秤。

同志们，建设好特高压工程使命光荣、责任重大。全体参建单位和广大员工要牢固树立努力超越、追求卓越、开拓创新、攻坚克难、务期必成的坚定信念，在公司正确领导下，按照业主和建设单位要求，策划好工程的安全、质量、进度和造价控制策略，推进工程全面开工，扎实做好施工过程管控，高起点、高标准、严要求实现工程建设目标，谱写网建公司发展和奋进的新篇章！

吴总在三个特高压工程建设动员大会上的讲话

附件1：吴总在哈密南—郑州、溪洛渡—浙西±800千伏特高压直流输电线路工程及新疆与西北主网联网750千伏第二通道输电线路工程建设动员大会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开......

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