阳谷局发言稿1_山东阳谷人社局官网

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全省邮政半年工作

推进会发言材料之一

严抓细管持之以恒坚定信念再创佳绩

阳谷县邮政局

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！今年以来，在市局领导的正确领导下，阳谷局紧紧围绕市局提出“14321”工作目标，本着以项目为龙头，以活动促发展的工作思路开展各项工作，截止6月30日，累计完成业务收入2150.15万元，占年计划的56.61%，同比增幅42.34%；收支差额完成924.59万元，完成年计划的115.57%，同比增幅70.61%。业务收入、收支差额绝对值、完成计划占比均列全市第一位。具体做法如下：

一、突出重点快发展。

金融业务：一是通过开展“围村入户”抓牢基础户，通过项目及专业市场开发、维护好大客户拉动储蓄余额增长。特别是针对收割机、粮食收购点、占地补偿款等项目，余额得到了较快增长。如石佛支局仅在二季度通过抓好收割机、粮点市场就净增600万元。二是通过开展“送电影下乡”活动提升邮政在农村市场的占有率，与往年相比，今年在组织上更加严密，氛围上更加活跃，效果更加突出。三是开展了PK赛，挑战赛等活动营造发展氛围。四是举办保险产品展销会，与大客户联谊，灌输先进的理财观念，现场签单26万元。

截至7月28日，全县己有18处金融网点本年余额净增突破千万，农村过亿元支局有三处。截至7月29日本年储蓄余额累计净增2.59亿元，列全市第1位。保费额完成9000万元，完成进度、绝对值均列全市第1位。

函件业务：以直邮服务中小企业会为契机，走访中小企业，新开发函寄递客户6户，形成收入15万元；以“送电影下乡活动”为平台，开展了广告招商（什么措施或项目）截止6月30日，累计完成收入306.15万元，占年计划的82.30%。主要通过做好“送电影下乡”活动招商，以及乡镇支局LED显示屏广告招商等工作，抓好特色市场的商函开发，物流业务：重点是强化渠道建设，建设了147个服务站，签约了个酒水代销点，以及在督导管理上，县局直接调度到支局的物流经理。截至6月30日，累计完成收入194.10万元，占年计划的57%。

电子商务业务：加大代理渠道建设和便民服务站建设力度，加大对航空客票及包年短信、代收费宣传力度和调度力度。截止6月30日，累计完成收入107.81万元，占年计划的63.42%。

二、打造队伍夯基础。

我们认识到，人才是企业发展的第一资源，为此，在上半年，我局一是组建了一批表达能力强、业务精通、综合素质高的人员筹建专职销售团队，在培训、奖励政策、形势教

育上加大力度，提升营销技能。目前，该团队平均业绩达到万元，团队带头人在全市专职销售人员排名第二位。二是注重理财团队凝聚力的打造，每周一座谈、一通报、一点评，让理财人员对自己的业绩做到心中有数，同时灌输“业绩为王”的理念和“家和万事兴”的和谐企业理念，使之快速融入企业，产生对企业的归属感。目前，有25名理财经理，配备率达到100%，上半年平均业绩56万元。三是在投递团队的打造中，积极契合市局提出的“投递服务提升”工作要求，从严从细抓质量，选树一批典型，带动一批人。上半年，在确保服务质量的同时，揽储超过200万元的投递员达到11位。四是在在营业员队伍的打造中，充分利用阳谷邮政培训学校，开展轮训，使营业员的综合素质达到螺旋式上升，同时制定实施了“双岗培训”方案，打造双工种人材。

三、开展活动造氛围。

阳谷局在充分利用PK、帮扶等形式的基础之上又开展了“两两帮扶”和“飞信挑战”赛，“麦收帮忙手”等活动。比如说“麦收帮把手”活动，就是投递员在投递过程中帮助用户做些力所能及的事情，从而达到“感情营销”的目的，而“飞信挑战赛”，则是打破支局界限，营业员和营业员之间，投递员和投递员之间互相以飞信的形式进行挑战，营造出你追我赶拼业绩的良好氛围。

四、关爱员工促和谐。

一是体现在物质方面，阳谷局提高了小伙房的补助标准，每月坚持为员工举办集体生日会，赶在夏季来临前，为支局全部更换了窗纱、加厚了床垫，为职工宿舍安装了空调、液晶电视。二是体现在关心关爱青年员工的成长。通过公开竞聘，在一线员工中选拔了4位优秀青年员工充实到支局长岗位上，选拔了1位充实到县局中层管理岗位。

虽然取得了一定的成绩，但听了昝局长的工作报告之后，我又感觉到我们的发展步伐不是快了，而是慢了，必须进一步加快发展，强化管理，实现更好更快的发展。下半年工作，我局将确保提前两个月完成市局下达的全年收入计划，确保全年实现收入4500万元，力争5000万元。确保下半年净增余额1亿元以上，新增保费额8000万元以上。函件业务确保9月底前完成全年收入计划，物流分销业务确保10月底前完成全年收入计划，其他各项业务确保提前、超额完成计划。

我的汇报完毕，谢谢大家！