年观摩会讲话_观摩会上的讲话

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2016 年观摩会讲话

各位建筑同仁：

今年一来公司组织了多次观摩、讲座、会议目的就是为了要大家进一步统一思想、提高认识，做到“高标准、高起点、严要求”。努力提升陕西商洛秦都建设有限公司的管理水平，使公司的管理更加标准化、规范化。使公司的企业形象、安全管理、工程实体质量、文明工地创建、有进一步的提高，更上一个新的台阶，有新的突破。

通过这次观摩，我希望在座的各位能做到以下几点：

一、找出差距，摆正自己的位置，为自己所干的工程、为自己的项目部做好定位，为整个秦都公司做好定位。整个公司及各个项目部在整个发展、管理水平距离一流企业，标准化企业还有较大差距。所以在座的各位要有一个清醒的认识，要“知耻而后勇”，要多学习、多参观、多借鉴先进项目部的管理经验，消化、吸收、使自己的项目部转变观念，努力创新，严格管理，在新的项目有一个新的飞跃。

二、加强项目管理，要管严管细，“细节决定成败”在项目管理中要抓住每一个细部、每一个施工细节。要彻底改变过去那种粗放性经营，没有计划性，没有控制性，“走到那是那，那里黑了那了歇”的管理模式。按规范化、标准化建设一个团结、高效、进取的项目领导班子，要使项目部的每一个管理人员、每一个作业班组、每一个作业工人都为项目出谋画策，为项目的建设做出自己应有的贡献。

三、加强工程资料的收集、整编工作，使工程资料与工程进度同步。在工程施工工程中要把工程资料同工程质量、工程安全放到同一高度来抓。工程资料既是工程质量、工程安全管理的保证，也是工程管理水平的体现。

四、在创建文明工地方面，既要严格落实、执行公司标准化手册，还要推陈出新，拿出自己项目的亮点；更要把文明工地创建与提高工程实体质量，加强工程安全管理紧密的结合起来。

以上要求希望在座各位在项目管理中认真贯彻落实，为新的一年，新的项目再创辉煌。

谢谢各位，提前祝各位新年快乐，万事如意！

陕西商洛秦都建设有限公司

2016年12月30日