赵永峰总经理在3月份安全生产电视电话会议上的讲话_总经理安全生产讲话

赵永峰总经理在3月份安全生产电视电话会议上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总经理安全生产讲话”。

工 作 督 导

（10）

神东煤炭集团公司综合办公室 2012年3月2日

按：现将公司总经理赵永峰在3月份安全生产电视电话会议上的讲话整理下发，请各单位、各部门结合工作实际，认真抓好落实。

赵永峰总经理在3月份

安全生产电视电话会议上的讲话

（2012年2月29日，根据录音整理）

今天主要强调两方面内容，一是对集团公司“全国学神华，神华怎么办”活动启动会议精神进行传达，对有关工作提出要求。二是对公司当前安全生产重点工作进行安排。

动的有关办法，各矿井、区队、班组都召开了不同层次的座谈会，全体职工都开展了谈论，撰写了心得体会。可以说，开展“全国学神华，神华怎么办”这项活动，其他单位已经走到了神东前面。公司虽然已经下发了文件，在有关会议也进行了强调，但是这项工作仍然抓得不紧，有关单位落实不好，公司安全、生产、机电、工程、“一通三防”、后勤、环保、煤质等8个专业小组没有真正起到作用，既没有召开有关会议，也没组织员工进行座谈和讨论，公司大部分员工都不清楚集团公司目前正在开展这项活动。集团公司动员会议召开后，我们自感压力很大，我们要对照兄弟单位好的做法，寻找自身的差距和不足，全面落实集团的各项安排。

3月7日下午，公司要召开贯彻落实集团公司“全国学神华，神华怎么办”会议精神的专题会议，要求不当班的区队长以上管理干部全部参加。公司启动大会召开后，各个单位都要在第一时间召开启动大会，动员全体员工参与到这项活动当中。公司各专业组要不等不靠，超前做好有关工作，提前宣传，组织员工召开座谈会，并制定整改措施。各单位要结合公司要求，利用各类会议，强调开展好本次活动的重要意义、目的以及工作重点。要超前谋划，及早安排，制定本单位的实施方案并进一步细化。

安监局要全面做好公司本次动员大会的各项准备工作，特别是会议准备一定要充分细致。公司各业务板块的分管领导，要对分管的业务进行详细安排，促进分管业务的提升。

3月下旬，国家安监总局要组织有关部委和各大新闻媒体到

提前制定标准，提高标准化水平。公司单位有关项目如果需要上报，尽快报规划发展部，原则上能进成本的全部进成本，不能进成本的，全部列专项。各单位要提前做好人员培训和资料准备工作，全面做好现场会的各项准备工作。

对于昨天上午的参观和学习，再重点强调几点。

昨天上午，集团公司组织各子分公司到宁煤相关矿井参观学习，其中梅花井煤矿是补连塔煤矿“接对子”兄弟单位。下午，又去乌海两个矿井参观学习。通过这次参观和学习，我们深深地感受到，兄弟单位在某些方面，管理水平比我们要高。特别是宁煤，梅花井煤矿是一个1200万吨的矿井，矿井共有2个综采队、6个综掘队以及炮掘队。矿井煤层倾角度16-25度，断层不少。在参观过程中我们发现，这个矿井比我们公司任意一个矿井管理的都要好，不论是矿井的更衣室、各类洗浴设施，还是下井的服装，方方面面都比我们要好。要求各单位尽快对于我们自身存在的不足进行整改，存在问题的淋浴喷头要尽快更换。矿业服务中心要对下井工作服、洗浴液等相关工作进一步完善。

另外，这个矿井的井口管理非常好，入井皮卡车和防爆车的车况良好，没有磕磕碰碰，而且都是专职司机。入井车辆要经过检查人员的全面检查后，持卡入井。同时，入井车辆在井下有准确定位，调度室可以随时连线指挥，出现超速情况可以及时监控并制止。另外，每个硐室都有红绿灯指示器，防撞装置可靠完善。大巷反光标志醒目明亮，巷道齐整，水平确实很高。

柴家沟煤矿学习借鉴。这个矿井最突出的一点是贯彻生产本安体系非常好，整个矿井没有外委施工单位和劳务工，全矿员工对生产本安体系掌握非常清楚，不论什么岗位，都熟练掌握了本安知识。另外，这个矿井对于本安体系实施、风险评估、班组建设、不安全行为管理、班前会管理、入井管理等，都有具体的措施。特别是入井管理，每位工人入井前，必须由其家属填写专门的卡片，卡片内容包括该工人前一天未饮酒、不疲劳、情绪良好等内容。只有这些条件全部满足，员工家属签字确认后方可入井。这个矿井下设备虽然比较陈旧，但是管理非常到位，综采支架没有一点移位。同时，在班组管理、员工公推直选等方面也有很多好的经验值得我们学习借鉴。

我们要加强与内部兄弟矿井之间的交流学习，由杨鹏、杨俊哲和王国旺3位副总经理安排，尽快抽调有关人员，到宁煤和乌海进行参观学习。学习这些矿井在掘进效率、质量标准化建设、区队班组建设、本安体系落实管理等方面的先进经验，弥补我们自身的不足。

二、关于当前重点安全工作

一是做好皮带和电缆的防火工作。27号下午，张喜武董事长对这项工作进行了安排，提出了具体要求。目前公司各单位电缆和皮带数量较大，部分矿井从井口到工作面距离超过20公里，公司皮带累计长度达到几百公里，一旦发生皮带和电缆着火事故，损失巨大。机电管理部已将电缆专项整改列入公司3月份的要尽快配齐，想尽一切办法避免出现瓦斯超限。另外，通风管理部要在3月份专项活动中，对监测监控和主扇管理进行专项整治。

利用二氧化碳充气炮新技术对上隅角进行垮落的相关事宜由生产管理部负责落实。

四是监测监控管理。目前公司一半以上的监测监控人员都是劳务工，另外还有9个女工，管理上存在很大问题。要求人力资源部尽快制定监测监控人员编制的具体意见，所有监测监控值班人员全部划归调度室管理。

国内近期发生了多起由于监测监控不到位引发的重大安全事故，我们一定要吸取教训，积极整改存在问题。通风管理部要在3月底前完成监测监控管理办法的编制工作。

五是重大安全隐患整改项目。目前，重大安全隐患项目的分类分级工作仍然没有落实到位，要明确集团以及公司挂牌的重大安全隐患项目。各单位要明确本单位的挂牌项目，并按照“五定”原则制定整改落实表进行落实。

需要上报集团的重大安全隐患整治项目，要明确具体项目和整改方案。特别对于与集团意见不相符的整改项目，要写清公司的具体整改意见。要建立各类重大安全隐患的领导责任制，明确哪些重大隐患由总经理负责，哪些重大隐患由副总经理负责。同时，要签订重大安全隐患落实责任状，总经理与副总经理签订责任状，副总经理和分管单位、部门签订责任状，确保各类隐患按