6月中层干部会讲话_中层干部见面会讲话

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六月份中层干会讲话

同志们：

今天我们在这里召开中层干部会，主要任务是总结五月份工作情况，安排部署六月份工作目标任务，切实抓好各项工作的落实，打好六月份攻坚战，圆满完成二季度各项工作目标任务。

一、五月份简要回顾：

（一）、五月份主要指标完成情况

1、工程量：在建施工面积18.8万㎡。

其中：杏坛项目部5.3万㎡；古城项目部2.2万㎡；内蒙项目部11.3㎡。

竣工面积3.5万㎡。

2、工作量：实际完成投资额889.15万元。

其中：杏坛项目部477.15万元；古城项目部370万元；英伦名嘉项目部42万元。

3、工程形象进度

杏坛项目部：2#车库模板拆除、采光井构造柱浇筑、后浇带混凝土浇筑、顶板找平层等工作完成；1—6#车库消防报警线管完成；通风系统玻璃钢风道安装完成85%；会所屋面保温及防水完成，砌体完成；小区绿化工作完成1#、2#、8#楼前后乔木栽种工作；18#楼具备综合验收条件；21#楼、北区商铺超市竣工验收完成。

古城项目部：27#楼内墙抹灰及涂料完成；公共部分地板砖开始 1

镶嵌；大理石门套大部分完成；28#、29#楼塑钢门安装及内墙粉刷、水电暖安装等工程基本完成。

东山项目部：完成东山花园小区建设项目环评文件变更工作；东山花园小区（一期）工程场地地震安全性评价通过临沂市地震局审查；绘制出了东山花园总平面规划图；积极配合集团公司开展棚户区改造工作。

内蒙项目部：1#、2#、3#、5#楼完成室内垫层、暖气片安装、室外散水工程；9—12#楼屋面工程、内墙抹灰、外墙抹灰及保温工程完成；47—49#内墙瓷砖完成90百％，暖气片完成； 55#—69#楼室内地砖完成85％，厨卫墙地砖完成90％；三期完成基础垫层及一层砌体工作。

英伦名嘉项目部：完成了项目环评工作；砖砌院墙完成；北院墙广告牌审批完成；南大门道路硬化完成；广告牌基础浇筑完成，广告架支柱预制完成2/3；临时供电审批完成。

4、销售情况：五月份共销售房屋102套（杏坛项目）。

5、质量：符合设计和规范要求，均达到质量合格。

（一）6、安全文明施工：实现了安全生产。

五月份主要工作：

1、内蒙项目三期工程开工建设

5月18号内蒙上海庙矿区职工住宅三期工程开工，相应的工程配套工作正在进行。

2、充分调研、精心策划、悉心准备，杏坛21#楼开盘热销

5月17日，杏坛中心城21#楼开盘销售。开盘当天，安排31人参加摇号，成交28套，开盘前三天共成交房屋76套，成交率近九成。五月份杏坛共销售房屋102套。

3、认真准备、注重合作，圆满完成集团公司2010年度经营业绩考核

5月25日，集团公司业绩考核组到我公司进行2010年经营业绩考核。此次考核内容为公司2010年经营指标完成情况、全面预算管理、全面风险管理、管控体系建设、反腐倡廉工作、企业文化建设等方面工作。公司相关科室积极配合考核组工作，考核小组对公司超额完成2010年经营指标表示赞赏，对各项工作取得的成绩表示肯定。

4、结合公司实际，多种形式开展“创先争优”活动

一是召开“创先争优”活动推进会，在全公司范围内开展“管理效益年”活动。按照活动要求，各科室、项目部部门职责及岗位责任制排版上墙，编印《临矿置业公司日常工作规范手册》，制定《绩效考核试行办法》，公布公司年度盈利、销售、工程形象进度计划表。

二是召开“创先争优 对标践诺”活动现场会，确定2011年公司承诺完成的十件大事。各科室、项目部按照“十件大事”分工，制定目标分解计划，并通过各项目部经理“表决心、践承诺”等形式强化目标责任制的实施。

5、对杏坛及古城部分楼盘进行了工程结算

五月份，预算合同科对杏坛项目杏坛17#、19#、20#、21#住宅楼地暖工程、19#楼铝合金窗、不锈钢护栏、南区超市通风工程、杏

坛15#、16#、20#、21#楼外墙涂料等项目进行了工程结算。在结算过程中，预算合同科及审计事务所人员加班加点，确保了结算工作的顺利完成。

二、六月份主要工作：

同志们，六月份工作面临“保验收、保交房、保开工”的重要任务，需要我们认清当前形势，抓重点、攻难点，以更加积极的心态以及非常规的工作措施来保证各项目标任务的完成。

六月份工作要按照二季度工作会确定的总的工作思路开展工作，即围绕开展一个主题活动，立足两个责任制，突出三个工作重点，确保四个“继续抓好”，把握六大关键、实现六大跨越，打好二季度攻坚战，力争实现时间过半、计划过半、任务过半，为完成全年目标任务奠定坚实的基础。各相关部门要深刻的认识到实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，保证目标任务的顺利完成。

（一）、深入开展好“管理效益年“活动，严格按照活动要求开展六月份工作。

一要在五月份岗位责任制上墙、《临矿置业公司日常工作规范手册》印发、《绩效考核试行办法》制定的基础上，将下一步工作重点转移到抓落实、抓执行力上来，按照部门分解计划及目标决心书确定具体责任人。严格执行《绩效考核试行办法》，充分调动部门、科室积极性，形成执行合力，保证公司各项工作高效运转。二是在抓好执行的同时，还要在执行过程中对活动不断进行总结完善，使之更加公平、合理，更加人性化。

（二）、各项目部要继续抓好“三大工作要点”，打好二季度攻坚战。

一是杏坛项目部要继续将验收工作作为工作重心，积极配合好相关部门尽快完成各单体楼的竣工验收工作，为下一步工作的顺利开展打下坚实的基础；

二是将古城四期和上海庙住宅区一二期工程的竣工工作当做二季度公司工作的重中之重。现如今距离工期要求完成时间越来越近，面对时间紧、任务重的当前形势，我们要有克服困难的勇气、团结奋战的士气与敢打必胜的志气，公司各有关部门都要围绕这一工作重心积极开展工作，为顺利实现工程竣工提供各项便利条件。项目部要树立危机感与紧迫感，坚持做到心中有思路、行动有计划、进展有力度，才能够打好项目竣工攻坚战，做到让领导放心、让职工满意。

三是抓好新项目建设工作。一是准备开工工程的前期手续办理中，要加强前瞻性与预见性，为早日实现开工建设不断创造条件。二是新的开发项目调研论证和土地购置工作。

3、全面开展绩效考核工作，加强监管与考核力度。

公司五月下发了《绩效考核试行办法》，标志着公司制度体系建设日趋完善、监督管理工作日趋成熟，公司各部门要按照考核标准，不断完善各自工作方法，加强工作计划性与能动性。公司将利用综合大检查的时机，将绩效考核制度全面展开，考核过程中要坚持“定性与定量相结合，多角度考核”的方式,遵循“公平、公正、客观”的原则，考核结果将与薪酬挂钩、与职务挂钩。要通过业绩考核制度，及时发现和解决工作中存在的问题，帮助各部门及个人提高认识、纠正不足，努力在公司内形成“人人争先进、事事争上游”的工作气氛。

4、按照各部门月度工作目标，做好本职工作。

六月份，古城四期及上海庙住宅楼一二期工程要实现竣工；杏坛项目要继续抓好会所、幼儿园、地下车库及绿化工程施工；东山及英伦名嘉项目部继续加强施工前手续办理工作；预算合同科继续做好工程招标、合同签订及工程结算工作。总之，各部门要按照各自月度工作计划，扎实有效地开展各项工作。

5、几个具体问题

（1）增强业务人员的学习氛围。

（2）严格控制招待费的范围和标准。

（3）端午节放假。