天朗气清 现场会发言稿_关于现场会的发言稿

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四二队现场会发言材料

天朗气清，惠风和畅。在这大好的日子里，感谢诸位领导和前辈莅临我队检查指导工作。现在请允许我将一些不成熟的想法和做法向大家汇报：

首先我认为是中泰矿业风清气正、干事创业的氛围和先人一步、争创一流精神给我们了环境和力量，使我们积极投身工作。如果没有这样的氛围，我们难以有所作为。

其次，我认为区队工作必须铁制度，硬执行，真较真，不糊弄。只有通过无情的制度，绝情的管理，才能实现有情的区队。严格管理要在干部上严格，在安全上严格，在质量上严格，在进尺上严格，在工资上严格。

具体工作，我们主要通过抓光爆成型，一次成巷，正规循环，技术创新，制度创新来实现。

通过抡尺定位、黄泥标眼，炮棍导向，激光定位，保证打眼质量。利用市场化机制，关注打眼质量，打一个多少分，通过分来调节控制；根据放炮后的断面大小和半拉眼数量制定不同效果下的单价；根据出渣数量制定不同单价，活干的越多，干的越漂亮，单价就越高，工资越高。

我们严格按照岩巷作业流程施工，力求工序清晰，岗位分明，包产到班，责任到人，充分交叉平行作业，保证正规循环。充分利用市场化经济杠杆，严格把握每一道工序，落实每一个岗位，验收每一个工程，现场有什么问题就考核什么，什么活难干就重点考核什么，做到考核及时，政策到位，充分调动每一个员工去干好每一件事情。同时，我们坚持一次掘全高，不丢底，腰线以下

1.4m，扒窝头必须自窝头往外5m，一次锚网到底，一次成巷。利用水沟铁模型板，保证又快又好的挖打水沟。利用锚杆机，提高顶锚速度。提高喷浆手的待遇，利用刮子，提高喷浆质量。坚持班班冲尘，保证巷道面貌。

同时做好机电管理和材料供应管理，做好员工的服务员，使他们想干事，能干事，干成事。通过以师带徒的模式逐步提高年轻电工的水平和现场操作能力，保证正常生产，并月月评比，那个年轻电工长进快，水平高，就对其师傅给予500元以上的奖励。

另外对干部制定了严厉的政策，实行干部包保班组制。其工资与所包班组的安全、进尺、工程质量挂钩，日考核，月兑现。安全上出了问题，跟班队长停职反省，班长降组长，组长免职，值班干部一次罚款200元。同时加强班组建设，每月评选出安全先进、生产先进，质量先进班组，分别给予不同的奖励。再从先进班组里选出2-3名优秀员工，给予奖励。充分发挥榜样的力量及带动作用。

在精细化工作上，我们注意创新工作。鼓励工人发明改革，只要能用在现场，用在生产上，效果好的就立马给予重奖，鼓励工人出亮点，出新点，为精细化工作锦上添花。

我们一直坚持用制度管人管事。通过不断加强和重申干部管理制度，保证班子过硬，团结一心；坚持“双基”考核和市场化考核这两驾马车，保证安全生产；通过不断改进岩巷工艺流程，修订作业标准，完善岩巷验收管理办法，建立价格研讨修订会制度、日清日结管理办法、班组经济核算制度、仲裁管理办法、物资回收、奖励办法等；坚持月初月底经营分析会议制度，工资及二次分配集体讨论制度，保证各项工作顺利开展。

我们的理念是“只为成功想办法，不为失败找借口”，市场化理念是“接收任务不讲条件，完成任务可讲价钱。”

敢想才能敢为，敢为才能有为。我们的工作还有很多不到之处，但我相信，有诸位领导这股强劲东风，我们的工作会更上一层楼。

最后，再次感谢谢谢诸位领导和前辈！