考核动员讲话[推荐]_考核动员会讲话

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2009年集团管理干部任期考核动员讲话

黄长周（2009.11）

今年是集团管理领导干部实行聘任制任期届满年度，为全面考察和了解集团管理的领导干部在任期内履行职责情况，并有效地对集团管理的领导干部工作状况、工作绩效做出综合性的评价，为集团管理的领导干部新一轮聘任提供依据，根据集团党委工作安排，决定于今年第四季度开展集团管理的领导干部任期考核工作。有关部门做了认真准备，同时也听取了交通集团的指导意见，集团党委已于上月下发了考核通知，今天召开的动员会标志着集团考核工作已全面展开。

本次考核的主要目的，一是全面了解和评价集团管理的领导干部2007-2009年聘任期内履行职责情况；二是强化集团管领导干部的任期目标责任制，增强事业心和责任感；三是提高集团管理的领导干部的创新力、理解力和执行力，为实现集团“十一五规划”目标提供有力保障。

本次考核的对象主要是集团所属单位班子和全体集团管理的领导干部。考核工作通过述职报告、民主测评、民意调查、群众谈话等方式进行。采取以业绩和能力评价为核心，以经济审计和财务分析为基础，指标考核与综合考察相结合，定量评价与定性分析相结合，任期考核与日常考察相结合，组织考核与民主评议相结合等综合考核评价方法，多层次、多渠道、多角度地考察领导干部，保证领导干部考察和考核工作的公平、公正和公开。

1在考核工作的基础上，各单位还要对本单位后备领导干部 进行推荐。按照集团党委对后备领导干部选拔条件，进行逐级推荐。集团班子后备人员的条件主要是：年龄在45周岁以下、大专及以上学历，基层主要领导和机关正职部门长，正职任职3年以上。各单位后备人员的条件主要是：年龄在40周岁以下（特殊情况可放宽到45周岁）、本科及以上学历。各单位要按照集团党委的通知要求认真做好后备人才选拔推荐工作，进一步发现一批优秀年轻干部从各单位后备进入集团视野，这对集团进一步做好后备干部工作，促进优秀年轻干部的成长，起到有力的推动作用。

这次集团党委开展的考核工作，对各单位班子及集团管理的领导干部是一次接受组织教育，接受民主监督的机会。也是领导干部自我总结，自我教育，自我提高的一次难得机会。要求大家一是要以积极、认真、严肃的态度对待考核工作，实事求是地总结评价任期三年以来的工作成绩和存在问题；二是要正确对待考核中组织和群众提出的批评意见；三是要认真抓好整改，把考核作为工作动力。

二OO九年十一月五日