职代会上的讲话_职代会上讲话

职代会上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“职代会上讲话”。

立足本职强基础 发展创新求新高

光阴荏苒，时间如梭转眼又是一年春来到，过去的一年我们既有欢乐，也有忧虑，更有激情，但也有欠缺。我们圆满完成了年初制定的各项目标生产任务，同时也出色的完成了市委政府和交通主管部门交办的各项应急工作，更加顽强的战胜了百年不遇的“7.17”洪灾和消除了各种恶劣天气对道路的影响，保证了道路的安全通畅，并得到了各级主管部门的高度评价和赞扬。但我们不要只看到成绩，仔细梳理也还有许多疏漏和不足之处。要想有美好的明天，就不得不回头看看昨天，只有了解了昨天，才能更好的指导、计划明天。上午我们听取了向段长做的行政报告，系统而客观的总结了去年的工作，并一针见血的指出了制约我段发展而存在的问题。同时对今年的工作做了详细的安排部署，指明了今年的发展目标和方向。下面我就去年的工作总结和今年工作的开展情况讲几点个人意见。

一、抓好计划促到位 聚拢人心开好局

2010年初我们召开的职代会上，总支行政就我段今年的工作做了宏观的安排布置，制定了年度工作总体目标，将目标责任层层分解，指标细化，任务明确，责任到人，严格完成各项目标任务的进度和时限狠抓督促检查，形成一级抓一级、一级促一级、层层有压力、人人有责任的工作格局。同时也细化了具体工作的落实，即日常养护结合城乡环境综合治理和迎部检工作坚持同布置、同落实、同检查、同验收。

针对职工中出现的工作讲条件，生活比环境，收入比待遇的思潮，以重拾“团结，敬业，奉献”的段魂精神为抓手，以落实“精细化养护、规范化管理、人性化服务”的各项措施为重点，统一了全段上下职工的思想。美好的前景激励着大家抢抓机遇，攻艰克难，上

下同心，形成合力。全力推进全段工作再上新台阶。

二、维护班子团结，发挥整体效能

领导班子是一个单位的“龙头”，是全段的领导核心。在新形势下，一个单位是否战斗力强、办事效率高，与领导班子的凝聚力、战斗力强弱息息相关。如何建设班子团结？一是合理分工，各司其职，服从全局是班子团结的基础。二是相互理解，以诚相待，优势互补是班子团结的前提。三是协调关系，好的班长是领导班子团结的关键。四是坚持原则，是非分明，是班子团结的根本保证。因此，维护领导班子团结，才能聚人心，办大事、兴百业。事实证明在以向段长为核心的领导下，我段领导班子成员完全做到了以上几条原则。在各自的具体工作中积极主动地开展工作，信赖而不依赖，主动而不超权，服从而不盲从，分工而不分家，互补而不拆台。在临时突击任务，抗洪抢险，处理冰雪天气等指挥有力，分工明确，临危不乱，处治有序。体现了坚强的领导力，发挥了整体效能。

三、注重目标管理，确保各项任务的完成2010年协助主要领导负责行政、大中修工程、职教等工作，全面完成了各项目标任务。

1、编制全段小修保养年度计划，2010年是我段资金划拨渠道改变的第一年，合理的编制计划是争取资金的重要依据。

2、集中工程股、养护股人员规范完善内业资料迎部检，年底通过检查得到了达州市公路局的好评，并在大会上做内业资料的交流发言。

3、代政府编制了《农村公路养护管理办法》为全市农村公路的养护、管理提供了操作办法。

4、组织并参加了长小路，鹰背至平昌，殡仪馆新址道路的测设。

5、调动班组人员，租赁机械，外购材料集中整治了长小路，历时一月完成投资12万元，基本改变了路面通行能力。

6、组织实施了坪竹路机房口桥桥头路面的整治，解决了桥头跳车和引道沉陷的老大难问题，完成投资5万元。

7、参加白河路路面整治，保证了上级领导调研工作的安全通行。

8、为迎部检也本着改善班组职工的生活条件，扩建并整修了丁 家湾养护站，完成投资20万元。

9、“7.17”发生后积极投入到抗洪抢险中，在向段长的统一指挥下通过两昼夜的奋战打通了万源的第一条生命通道－白河路，庚即又组织机关人员租赁机械一天一夜打通了坪竹路。为救灾人员和物资的到达提供了条件。

10、组织工程技术人员调查灾后道路损毁情况，并做好设计恢复方案及预算，及时上报到上级主管部门，为灾后恢复提供依据。

11、设计并组织实施机关院坝的整修和大门的改造。

12、带领工程股、安保股人员组织实施五黄路的灾后水毁恢复工程，历时三个月完成投资130万元，同时兼顾万白路、白河路的水毁工程的质量督查。

13、为迎接城乡环境综合治理检查，带领工程技术人员按照政府规定的半月时间内完成万白路二小至古董关道路的整治，完成投资70万元。

14、督查股室及各站按时组织安全和业务学习。

15、各项工作开展中坚持一岗双责，工作安全同时抓。

四、理清工作思路，明确工作方向

2011年协助主要领导加强行政领导，提高行政能力，强化政令畅通，全面推动养路二段向更新、更高、更强的方向发展。

1、强化自身学习，不断提升工作能力

俗话说“活到老学到老”，学习始终是一个不断积累的过程，人不管身处高位，还是平头百姓总有学不完的东西，更何况我们作为一名管理者，除了不断专研学习专业外，还要加强管理能力的提高，不但要自身学习，还要要求身边的同志也要学习，大家共同学习，共同进步，共同提高。达到相互促进，提升工作能力的目的。

2、明确职责，着力提高服务水平

如何做好本职工作，首先要明确自己的职责，怎样明确？那就要问自己我是干什么的？我该干什么？我怎么去干？有很多同志一天忙到黑，但看不到工作效果。一定要找准工作的方向，抓住工作的重点，才能全面的开展工作。从大方向讲我们养护部门是为交通运输服务，站组职工是为道路服务，而机关是为一线生产服务。如何提高服务水平？首先要树立正确的职业价值观，接受并热爱自己的本职工作，思想上增强主动服务意识。作为管理者要多与职工交心谈心，时刻了解职工的思想动态，倾听职工的心声，及时为职工排忧解难，关心爱护职工，并为职工提供良好的生产生活条件。做好本职工作，为交通运输提供优质的服务，是我们生存的必要条件。

3、工作计划

⑴完善资料迎部检⑵维修水田、黄泥嘴道班⑶扩建鼓耳粱养护站⑷争取项目新建丁家湾养护站。（5）大中修工程中在保证质量的前提下尽量控制成本为段上节约更多的资金。

五、发展创新求新高

所谓“变”就是改变常态，与以往不同。按照我们的段况解释“变”就是创新。纵观我段这几年的发展，就是在不断变化中发展而来的。职工收入由低变高，人心由松散变凝聚，社会地位由低变高。这都得益余我们不断变化思路，不断调整管理模式的结果。比

如我们拆片区并股室，精简管理机构，破格任用年轻人，建立长效机制等等。

“变”有积极的变，也有消极的变，如果别人变了我们跟着变，就是应变是被动的变，被别人牵着鼻子走。如果我们是转变就会抓住主动权，别人就跟着我们追，优势就不言而喻。比如我段拆班建站就走在了达州市所有养路段的前列，通过几年的摸索我段班站的管理在公路行业内是比较先进的。

“变”也有两面性，即变好变孬，如果大家统一了思想，朝一个目标共同努力，就会变好。如果人心不齐，推诿扯皮，相互拆台肯定越变越坏。

今年我们将要在管理模式上，管理机构上以及操作方式上逐步改变惯用的模式，甚至会加大改变的力度。我们就是要不断的创新，才会适应新形式下的发展要求。在可能的情况下我们会逐步改善职工的生活住宿条件，还要为大家谋更多的福利，比如今年计划给各站配备冰箱，这也是一种变。也许有人会说现在我段各方面都已经正规了，按部就班不好吗？变去变来瞎折腾。其实你看世界、看国家、看社会无一不是在变中发展。所以我们也要在变中求发展，在变中创新高。