班组标准化建设领导讲话稿_班组建设领导讲话
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实施标准化管理，打造标杆班组
全面推进公司精细化管理再上新台阶
——在班组标准化建设启动大会上的讲话
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同志们：
今天我们在这里召开公司班组标准化建设启动大会，目的是在全司范围内积极推广六厂班组标准化建设的经验，进 一步推动公司班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把公司班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体，为公司的生产经营工作提供坚强的保障。刚才，大家参观了六厂各个班组的建设和工作情况，观看了六厂班组标准化建设工作纪实短片，六厂的几位同志针对这半年来班组标准化建设工作谈了自己的体会和感受，生产计划部和四厂分别作为主管部门和兄弟单位也进行了表态发言，大家谈的都很中肯，感受颇深。看到六厂的班组标准化建设工作取得的出色成绩，我感到欣慰的同时，也对接下来如何更好地搞好此项工作提出以下五点意见：
一、高度重视，坚定目标，把班组标准化建设工作当作一项长期的战略任务来抓。班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有高素质的班组，就没有高素质的企业，企业的健康、协调发展也就无-1-
从谈起。因此，加强班组建设，既是一项事关公司发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作，各单位务必站在促进公司科学发展的高度，充分认识和加强班组标准化建设的重要性和紧迫性，切实提高认识，积极行动，主动参与，引导广大职工积极投入到这项活动中来，努力营造全面动员、全员参与的活动氛围。班组标准化建设不是业务工作之外的份外事，而是本职工作的进一步提升和规范，各单位负责人是班组标准化建设工作的第一责任人，一定要亲自研究部署，带头示范，组建标准化建设领导小组，切实把这项活动抓深、抓细、抓实、抓出成效，以更扎实的作风、更有力的措施推进我们的班组标准化建设工作，为公司的精细化管理工作贡献力量。
二、高点定位，狠抓细节，认真细致地抓好各项标准制定工作。班组标准化建设工作一定要在定位和细节上狠下功夫。高点定位就是要在管理的理念上、思路上、方法上敢于打破常规、敢于突破创新，真正体现出大手笔、高标准、高品位。狠抓细节就是要精益求精，精雕细刻，对生产经营管理的每一项任务、每一个问题，从大局着眼，从细节入手。在标准制定过程中，要在目标量化、标准细化、流程规范、责任落实上下功夫，既要体现严谨细致的原则，又要有创新性和可操作性。尤其是已有规范性标准的项目，要严格按国家标准、行业标准的规定执行，不得随意降低标准。对现有的工作流程和规章制度要进行认真梳理，进一步加强班组基础管理工作。要体现以人为本，使标准化建设具有更多的人
性化因素，而不是一种生、冷、硬的东西。同时，要以讲实效为目标，注重新旧标准的衔接和连续性，使标准具有可操作性和实用性。
三、强化责任，落实措施，严格执行各项标准。各项标准确定后，班组标准化建设领导小组要做好指导和督查工作。各单位要对照活动要求，积极组织，主动安排，全力推进，严格按照标准来进行操作和开展日常生产经营活动。要做到三个结合：一是与绩效考核结合起来。领导小组要建立健全相应的配套监督考核体系，在落实执行上下功夫。制定标准化固然重要，但更重要的是要建立严密的考核制约细则，把标准化责任分别落实到各厂、各班组和个人。二是要与企业文化建设结合起来。要努力把班组标准化建设工作从强制性的制度升华到文化层面，使职工普遍认知、认可、接受，以达到自觉自发自动地按照标准要求规范行为，完成“他律”到“自律”的转化，这是建设企业文化的核心内涵。通过加强企业文化建设，努力营造追求标准化生产经营的文化氛围，培养职工标准化管理的思维习惯，塑造职工良好的工作习惯，提高职工的整体素质，让职工以积极的心态，把本职工作做精、做细、做实。三是要与日常工作结合起来。日常工作是班组标准化建设的落脚点，标准化应当体现在所有岗位、所有员工身上。对每个部门的职能、每个岗位的职责都要精确定位，对每道工序都应做到有机衔接，对每项工作都力求精益求精，对每项任务都要细化分解，责任到人，并做到有检查、有监督、有考核、有奖惩，形成班组标准化建设的长效机制，全面提高班组标准化建设水平。
四、加强教育，强化培训，提高职工应知应会和现场操作能力。近几年，随着污水处理公司的规模不断扩大，新招的年轻职工较多，一线操作能力比较薄弱。这就给我们的安全生产工作带来了一定的影响。而大家都知道，没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法正常完成。因此，我们必须把教育培训作为班组标准化建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。各单位的生产任务都非常紧张，我们要把脱产培训与日常培训相结合，不断探索、创新教育培训方式、方法，提高职工的安全素质和业务技能。围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的班组建设活动。通过行之有效的培训教育活动，不断提高职工的业务技能。
五、严格选拔，精心培育，不断加强班组长队伍建设。班组长是最基层的管理者。班组长素质的高低，直接决定着班组建设的成效，决定着安全生产任务的完成。各单位要建立健全班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推荐，竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来，并将表现突出的班组长列入后备干部队伍。我们要积极支持班组长行使权力，充分发挥好班组长的作用，为班组长
开展工作创造良好条件，并通过评选优秀班组长、推荐劳动模范、标兵等等形式，增强班组长的事业心和荣誉感。同时，还要不断加强对班组长的教育培训，使我们的班组长适应公司快速发展的需要。各班组长也要做好示范带头作用，严格要求自己，安全工作做在前、急难险重冲在前、严于律己走在前，为职工群众做出表率，要以实际行动赢得班组成员的信任和支持，切实发挥班组长“兵头将尾”的作用。
同志们，今天，公司班组标准化建设工作已正式启动了，这次活动意义重大，影响深远，会后，党群工作部将制定活动实施方案，并将文件下发到各单位，我们希望各单位要以这次会议为新的起点，以实施方案为标准，相互学习、借鉴班组建设好的经验和好的做法，积极把公司所有的班组都打造成标杆班组，顺利推进班组标准化建设工作顺利开展。同时，大家要清醒的看到，距离年底仅仅只剩四个月的时间，我们的各项任务还很繁重，希望大家以这次班组标准化建设为契机，全面做好生产、经营、管理、服务等各项工作，并以更加饱满的政治热情、更加扎实的工作作风、更加良好的精神风貌，抢抓机遇，迎接挑战，锐意进取，奋发有为，为推动公司精细化管理工作再上新台阶而再接再厉，为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗，为实现公司跨越式发展作出更大地贡献！
