在人民医院人才培养与科技创新大会上的讲话_科技创新大会上的讲话
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在**医院人才培养与科技创新大会上的讲话
（2013年7月）
同志们：
刚才，**副院长传达了市委三届四次全会精神，**副院长全文传达了市委书记**在市委三届四次全会上的讲话，市委把人才建设工作放在了历史以来从未有过的高度，加快人才培养和科技创新已经成为全社会共同关心关注的一件大事。我们医院是全市唯一一家集医疗、教学、科研和预防保健为一体的综合性三级甲等医院，也就是说我们从事的是知识技术密集的行业，医院的建设发展靠的就是人才，靠的就是技术。在座的都是人才，是我们医院形成核心竞争力的关键，也是整个人才队伍的龙头和人才工作的重点。
医院历来重视人才培养和科技创新工作，今天，我们召开这次会议，再次表示了医院服务人才、用好人才、鼓励人才成长的决心和信心。下面，就如何进一步做好医院的人才培养和科技创新工作，我讲几点意见。
一、做好人才培养和科技创新工作，要强化忧患意识
目前，医院高层次人才、学术领军人才、高技能人才、特殊人才、中青年骨干人才缺乏，尤其冒尖的青年苗子不多，甚至某些学科还有人才滑坡的现象，一些职工安于现状，理想信念缺失，对自己的人生没有规划。有些同志，你就是帮他作了专业培养规划，他还不领情不接受，他看见的只是眼前那点利益。不要以为我们的专 1
业技术水平名列全市首位，就沾沾自喜，大家十分清楚，这仅仅是在安顺－－偏远落后的西部地区，事实上我们的技术实力、人才实力、经济实力都远远不能适应形势发展的需要。大家看看全院近几年完成的科研立项成果，基本上都是集中在市这一级层面，能够进入省级层面的项目十分稀少，更别说国家级。从科研论文的发表情况来看，一般期刊论文多，核心期刊少之又少。医院在全省大格局中的地理优势还没有转化为人才优势和科技优势。古话说:“生于忧患，死于安乐!” 如果我们没有忧患意识，安于现状，不思进取，被淘汰只是时间问题，不要等到被判出局的时候再来后悔，“落后就要挨打”是亘古不变的定理。全院干部职工必须进一步增强人才工作和科技创新工作的危机意识和忧患意识，增强做好人才工作和科技创新工作的责任感和紧迫感。
二、做好人才培养和科技创新工作，要制定长期发展规划 人才成长靠培养，人才培养的特点是人才成长周期长，往往要经历十多年甚至更长的时间。在市人民医院，人人都有机会，人人都可以成才，我们鼓励和支持冒尖。全院上下一定要牢固树立人才优先的发展理念，尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造。要紧紧围绕新院建设的工作大局，认真研究现有人才队伍状况与医院建设发展需求之间的关系，制定符合医院实际、科学合理、便于操作的人才培养和科技创新规划，把人才引进提上医院的重要议事日程，大力推进科技创新平台建设，重点引进培养领军人才、紧缺人才和特殊人才，将人才引进与科技创新有机结合起来，用项目培育
人才，用人才推动项目。对人才而言，培养是基础，使用是根本，引进是补充。我们要坚持走本地人才培养之路，最大限度挖掘和使用好现有人才，努力实现人尽其才、才尽其用。我们鼓励全院职工积极申报省管专家、市管专家、优秀中青年专业技术人才等，鼓励有业余爱好的职工加入各级各类文艺协会组织，构建专业与爱好互补，老、中、青有机联系的大发展、大繁荣人才格局。在未来2-3年内，我们要努力实现博士研究生引进零的突破，培养出1—2名省管专家、3-5名市管专家和数十名优秀中青年专业技术人才，为建设技术精湛、服务一流、文化繁荣的医院提供足够的人才保证。要努力拓展科技成果转化渠道，增强成果转化能力，把人才优势转化为技术优势。医院每年将安排专项人才基金，并逐年递增，对具有市场前景和广泛社会效益的项目及承担科技创新项目、科研成果显著的医务人员给予扶持奖励。
三、做好人才培养和科技创新工作，要切实履行管理职能 人才工作的原则是人才资源优先开发，人才结构实时调整，人才投入必须保证，人才制度不断创新。省、市各级各部门都把人才工作提到“一把手”工程的位臵上来抓，这要求我们要有坚强有力的组织领导，要有作风扎实的行政管理科室。全院要树立“人才是第一资源”的观念，坚持人才工作原则，关心关注人才的成长，积极做科技创新的引领者、组织者、领导者和推动者。科教、组织人事等部门要从如何育才、识才、用才、引才方面进行思考，要善于发现人才、引进人才、推荐人才，要制定好政策，为人才服好务；
纪检监察部门要加大对文件落实的督查力度，对工作不力、没有成效的要追究责任；宣传部门要大力宣传医院人才培养和科技创新工作中好的做法和取得成效，宣传涌现出来的优秀学科带头人。要进一步转变工作作风，结合全国当前正在广泛开展的党的群众路线教育实践活动的精神要求，抓好人才和科技工作的重要保障，对影响医院发展的作风之弊进行彻底整顿，紧紧依靠市委、市政府的正确领导和各有关市直部门的大力支持，切实优化人才工作的引进程序和政策配套，把人才培养和科技创新当作一项长期、持续、稳定的工作开展下去，以平台引人，以环境育人，以服务留人，让人才优势成为医院建设发展不竭的动力源泉，推动医院综合实力的明显提升。
四、做好人才培养和科技创新工作，要助力人才成长
科技创新依靠的仍然是人才，所以我们的工作要围绕人才培养开展。首先，要大力营造宽容、自由、公平，唯才是举、唯才是用的发展环境。临床能力不错的人，我们要鼓励他专心致志做好临床专业技术，不强求人人都去做科研。在学科建设中，要及时发现有潜质的人才，培养专业技术精湛人才，还要注意专业技术型和学术研究型人才培养并重。其次，要在学科建设中强化人才培养，注重落实学术带头人的支撑政策，巩固医院核心竞争力；注重支持骨干人才跨越进步，专注学术发展；注重培养中青年人才，促进他们快速成长。充分发挥团队每一个人的作用，形成梯队，力争实现“学科培养人才，人才促进发展”的良性循环。第三，要搭建人尽其才的创
业平台。目前，医院人才不是太多，而是太少，每个人都是不可多得的人力资源。爱才、容才、聚才、育才、识才、用才、举才，充分信任，适度放权，鼓励竞争，努力使人才都有用武之地。第四，要打造钢铁的团队。一个人的聪明才智是无限的，但是一个人的精力却是有限的，把一个人在团队里，他的作用就会被放大，团队建设十分重要。在这里需要指出的是，我们一些科室高年资、高职称人才不自觉地当起了绝缘体，使一些政策不落地，科室人才培养不是压担子，而是戴帽子，制约了青年医师的成长。
经验告诉我们，凡是人才工作做得好的时期，人才就会辈出，事业就能取得快速发展。“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？”这是著名的“钱学森之问”。对医院而言，我们也应该问一问：“为什么不能突破培养拔尖人才的瓶颈？”会后，请大家思考一下：医院为我做了什么？我为医院做了什么？从战略的高度、全局的高度，全力、合力贯彻落实国家、省、市，以及医院关于人才的大政方针。
同志们，加强人才培养和科技创新工作任重而道远，全院上下要振奋精神、团结协作、甘于奉献，用追求卓越的信心、踏实肯干的作风，抓住人才培养和科技创新工作不动摇，形成各类人才集聚、核心人才领军的态势，使医院逐渐呈现出人才荟萃、科技满园的生动气象，推动医院建设又好又快发展，早日通过国际JCI体系认证。
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