段工作总结座谈会发言稿_晨会工作总结发言稿

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吴总、孔总、各位部长、同事：

大家好！听了各位同事的发言，我深感焦虑，也深深地感受到生产的压力。首先，汇报2010年前阶段制造部的生产情况和年初的部门重点工作计划的完成情况。

完成了深圳4号线中央框架试验台、受电弓气阀板试验台、江阴博风高压电机试验台、轮对电机总成跑合试验台、电热屏柜改造、7200KW低压微机试验台、联诚电机风机试验台的生产任务。以及电子产品压力调节器的按期交货任务。

完成产品生产区工艺布置，提出需要添置的工装设备；完成试验台等装备组装区域工艺布置。逐步做到5S生产要求。

逐步完善测控设备生产前的工艺准备，减少工艺带来的返工、停工等现象，做到“工艺提前走，辅料提前备”。

完成了生产设备使用、维护以及操作规程编写。制定了生产流程制度，逐步做到标准化生产。

未完成工艺文件制度，工艺文件标准化、系统化。

未完成制造部内员工培训计划，员工成长考核。

根据2010年前阶段制造部的生产情况总结。

随着市场经济逐步建立，市场竞争将日趋激烈，公司必须珍惜市场赋予我们的大好时机，以优质的产品和合理的生产交货期来赢得和保持用户对公司的信任。公司在产品生产过程中，某些用户要求产品的交货周期较短。为了使我公司适应市场经济发展的需要，满足用户要求，提高公司的信誉。

一、部门建设有以下建议：

1、思想的统一。

2、部门奖罚制度制定，提高员工积极性。

3、制定部内员工培训计划，员工成长考核。

二、为不影响生产周期有以下建议：

1、加强员工培训，减少装配工艺问题带来的返工。

2、加班与工作效率的关系。减少加班提高工作效率。

3、必须减少设计变更。

4、加强对供应商产品的质量控制和入库检查，减少物料到货质量带来生产

装配反工。

5、设计的责任。对因不能及时完成产品设计和改进任务而影响生产周期负责。

6、根据周期较长的元件应提醒设计提前下单，以及采购原材料、外协件、外购件、标准件交货期的变更，应该由质量采购部在４小时内书面通知制造部，由项目管理人员将更改详细情况及时书面通知市场营销部。

随着企业生产节奏的加快和办公现代化，我公司使用电脑的车间、办公室越来越多，现在电脑普遍存在防范措施薄弱，安全隐患突出。为安全使用电脑，电脑管理和使用人员必须保持高度的警惕性，严格执行各项管理制度，完善电脑台帐，自觉做好保密、防盗工作。

应做到人员离开后能够关窗锁门，以及车间内设备元件的安全存放。严格外来人员管理，未经同意不得擅自进入车间或办公室。