在干部会议上的讲话_干部会议上的讲话
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在2011年度干部会议上的讲话
校长潘一山
（2011年3月30日）
同志们：
今天，我们召开全校中级职称以上教师、科级以上干部和具有博士学位教师参加的视频会议，我代表学校党委和行政，讲这样三个问题：一是简要2010年工作总结，二是十二五发展思路和重点任务，三是2011年主要工作。
首先第一问题：关于2010年工作的简要总结
去年，我们认真落实校党委提出的“围绕两个目标、深化两项改革、推进六项任务”的战略部署，真抓实干，改革创新，全面高质量地完成了年初规划的各项任务，实现了“十一五”发展规划的完美收官。由于本月7号省委考核组考核领导班子会议上，倪书记代表校领导班子全面、祥细、深刻地总结了去年一年的工作。今天，在这里我只讲几个大事、标志性成果。
我们2008年实行的研究生在读期间发表论文制度，其成效在今年毕业的研究生中开始显现，2011届研究生在一级期刊发表学术论文1021篇，其中有多名同学发表5篇以上。辽宁省今年新增了100个博士招生计划名额，全省12个具有博士学位授予权高校分配，我校增加了四分之一，全省最多。
我校被列为国家中长期发展规划纲要辽宁省卓越工程师教育计划项目试点高校，全省只有4所，我校排在第一。我们在应用创新型人才培养模式改革方面，迈出了实质性一步，与神东煤炭集团联合开展了“3+1”联合培养人才项目，在采矿、机械、电气三个专业共遴选了62名学生进行联合培养，神东煤炭集团选派了6名总工来校授课。工商学院、建工学院、软件学院等教学单位探索实行了半工作实习模式，经济管理学院和应用技术学院深化和扩大了顶岗实习模式。
2010年，面向煤炭企业，为企业服务，走访了神东煤炭集团等50余家大型煤炭企业，启动了企业科技需求调研工作。由于创新科技发展方式，我们的科技水平不断攀升，科技经费达到1.55亿元，比2009年翻了近一番，资环学院、安全学院、力学学院教学单位都超额完成了科技经费目标任务。其中公法学院科技经费增长率全校最高，达2765%。继2008年后，我校又有1项科技成果获国家科技进步二等奖，全国792所本科高校中只有70所获奖，教育部专门向我校发来了贺信；成功获批了国家大学科技园，全国只有86家，煤炭院校只有我校和中国矿大；获批国家自然科学基金项目11项，实现了个位数的突破，在省属工科院校中排名第一。我们还获批了1项国家社会科学基金项目和5项教育部人文社科项目。我校学报自然版影响因子全国排名排在东北大学前63位，大连理工大学前15位，总被引频次全国排名排在大连理工大学前81位。
2010年，我们获批1个一级学科博士点，6个一级学科硕士点。新增了工程管理硕士学位授予权和5个工程硕士专业学位授权领域。在辽宁省实施的提升高校核心竞争力特色学科建设工程中，我校有7个学科被立项建设，其中矿业工程作为一流学科计划立项建设，大地测量学与测量工程和安全技术及工程学科作为学科提升计划立项建设，目标就是2012年建成国家重点学科，全省医学除外只有16个获得资助，我校占了两个。去年已获建设经费496万元，省里明确表示要实行月报制，实行末位淘汰，出不了成果，省里就不再支持了。年前陈超英副省长专门听取了有关高校的汇报，对我校学科建设给予了充分肯定和高度评价，要求其他高校向我们学习。此外还有4个学科作为特色突出计划立项建设，有7个学科进入全国同类学科排名前10名。
我们弹性引进了两名院士，其中一人作为我们申报的辽宁省15个重大学科平台之一，煤矿安全绿色开采技术及装备工程研究中心主任。09年7月以来，有1100余名博士到我校应聘，最后我们选聘引进了63名博士。人才引进效应已经在教育教学、国家自然科学基金申报等工作中显现。在辽宁省首次专业技术岗位设置中，有21名教授成为省管二级教授，省属高校除医学学科外，我们排名第一。
2010年，共招收高职生、本科生、硕士博士研究生、留学生、函授生等各类学生14672人。2010年，有700余家单位来校招聘，我校各类毕业生就业率均达到98%以上。学校被教育部授予“全国毕业生就业典型经验高校”，进入全国50强，全国本科高校只有25家。
我们重新修订了《辽宁工程技术大学本科生管理规定》，完善了留降级制度，在力地促进了学风建设。08届学生英语四级考试通过率达到38%，其中葫芦岛校区通过率普遍高于阜新校区各学院，工商学院通过率达到74%。教育部加大了对我校大学生创新性实验计划项目资助力度，2010年增至40万元，有40项获得资助，比2008年翻了一番。有百余名学生作品在全国或辽宁省科技人文竞赛中获奖，其中有20余项作品在全国大赛上获奖。学校团委再次荣获全国五四红旗团委称号，辽宁省高校仅有我校一家，也是辽宁省唯一两次获得该称号的高校。
去年上半年，我们圆满完成了首次岗位设置和人员聘用工作，实现了平稳过渡。下半年，我们本着对教师负责、对事业负责的精神和崇尚学术、公平公正的原则，采用成果量化排序和学术水平答辩评议相结合的职称评聘办法，对所有参评对象进行了差额评聘，形成了学术激励竞争机制，职称导向作用已在教学、科研工作中显现。2010年，全校共有20名教师被聘为正高级职务、38名教师被聘为副高级职务、60名教师被聘为中级职务。在分配制度方面，修订完成了《本科教学酬金分档方案》，能够更确切地体现教师教学质量、实现优劳优酬。今年我们要继续深化人事分配制度改
革，改革200名教授的考核办法，充分挖掘所有教授的潜力。
培训种类不断扩大，培训任务日益增加，获得了全国煤炭行业职业经理人资格认证一级培训资质和全国煤炭行业经营管理干部工商管理培训资质，学校及院系分别为神东公司、西山煤电公司等企业培训1300余人，仅经济效益就达1000万元。开源节流成效显著，圆满完成了阜新校区家属住宅东区供暖一户一阀改造。阜新校区开发的两栋住宅楼将于今年8月竣工，可创造1000余万元的效益。完成了对40多名正处级干部的离任审计，为指导中层干部更好履行岗位职责发挥了重要作用。加强了全面预算管理、经营管理。可以说，我们的全面预算管理、目标任务管理、经营管理、产业开发等都走在了全省高校的前面。加强了校园综合治理，特别加强消防、食品卫生、生产等安全工作，维护了校园的安全稳定。学校被辽宁省评为平安示范校。
2010年，北校区投入使用，葫芦岛校区正在发挥着其独特优势。我们在办学经费十分困难的情况下，进一步提高教职工福利待遇，设置了岗位临时津贴，每年拿出1260万，人均每月增长555元。自2010年开始，我们提高了房屋提租补贴，由原来的8%提高到13%。我们还为离退休职工提高了津贴补贴，人均515元，其中学校自筹30%，每年支出近200万元。两个校区的家属住宅建设顺利，大部分住宅楼已封顶，力争下半年交付使用。此外，我们帮助600余名教工办理住房贷款，解决了25名职工子女高考问题，拿出30万元为职工体检，葫芦岛校区四台车从早上6点到晚上9点接送子子女上学，学校每年拿出50万，全国没有这样做的高校，学校通过各各方面积极为职工办实事、办好事。天道酬勤，在我们取得这么多成绩的同时，又不断传来好消息，今年生均拨款达到9000元，明年提高到12000。
同志们，我们取得的这些成绩来之不易，这是我们不断解放思想，推进改革创新的结果，是全校上下共同奋斗、付出无数艰辛的结果，也是各级领导和广大校友、社会各界大力支持的结果。我们有理由为之感到自豪和骄傲。借此机会，我代表学校向大家并通过你们向全校教职工表示衷心地感谢！
第二问题：关于学校十二五发展的基本思路
纵观我们学校近十年的发展，可以说跟自己比，发展得比较快。但是跟原煤炭院校或省内其它高校比，我们感觉发展得还应更快些。我们远离中心城市办学，缺乏地域优势；我们地处东北，思想观念还没得到更大的解放，我们所在城市，经济还欠发达，这些外部条件给我们办学带来了很大压力和挑战，同时我们学校内部还存在许多不足。国内外形势和我们自身要求证明，只要我们想招，就能破解这些难题，战胜这些困难，实现十二五跨越发展，赶超前面的标兵，把后面追兵的距离拉得更远。我们要像陈政高省长要求的那样，找回当年的位次。当年的位次是什么，就是在全国与清华、北大比，在省内和大工、东大比。目前，省里对各高校盯的特别紧，省政府与各高校校长要签订目标责任状，要对各高校校长进行业绩量化考核。本月9号，省教育厅各位厅长、主要处室领导针对各校的指标逐一进行了论证，并反复多次修改。在论证会上，各位领导认为我们的定的目标任务是有气魄的、是科学合理的，并对我校寄予了厚望，希望我校在一些方面在全省高校起到引领作用。在倪书记参加的全省教育工作会议上，省长对我校学科建设、人才队伍建设等方面表扬了三次。十二五应该是我们学校的重要战略机遇期，也是加快发展赶超期。十二五发展总的指导思想就是：深入贯彻落实两个纲要和一个意见，面向煤炭行业和地方经济社会发展的根本需求，继续实施“两个目标、两项改革、六大任务”的战略部署，以科学发展为主题，以创新发展模式为主线，以人才队伍建设为根本，以改革创新为动力，全面提高人才培养质量，着力提升核心竞争力和办学综合实力，实现学校跨越发展，打造中国煤炭行业高等教育的一流品牌，努力建设国际知名、特色鲜明的高水平（应用）研究型大学。我们要坚决落实好两个规划纲要精神，落实好“两个目标、两项改革、六大任务”的战略部署。整个十二五工作重点可以概括为“12345”。
“12345”的1就是坚守一种精神。就是坚守太阳石精神。我校建校62年，始终立足艰苦辽西地区、面向艰苦煤炭行业办学，秉承煤炭人献身敬业、特别战斗的精神，融合了辽西地区朴实坚韧、刻苦顽强的文化底蕴，形成了我校特有的“朴实无华、坚韧顽强、无私奉献”的太阳石精神。正是这种精神，托起了当年全国首批国家重点大学和今天学校在国内外的影响力。这种太阳石精神也是实现未来十二五跨越发展的强大动力和精神源泉，我们要坚守她。
12345的2就是实现两个引领。
创新人才培养目标与模式，全面实施合作教育。开展合作教育是落实规划纲要精神，落实卓越工程师教育培养计划的具体措施，是07年倪书记提出的构建实施培养应用创新型人才体系向纵深发展实现突破的有效载体。国际上加拿大滑铁卢大学凭借这种人才培养模式，仅用十多年便跻身加拿大名校之列，连续十年排名第一。大家一听合作教育，总感觉是不是层次低了，其实不是。我们要搞的合作教育，绝不以牺牲理论教学、实验教学为代价，而是对认识实习、生产实习、毕业实习进行整合。改革寒暑假制度，寒假缩短，暑假加长，春季秋季是学术学期，暑假是半工作学期。学校利用董事单位、校友等资源，到企业找带薪半工作岗位，然后面向学生发布，学生申请到企业带薪工作。通过学术学期和半工作学期的交替，实现学术学习与实践经历相互补充、相互促进。今年要有20%的工科类本科生开展半工作实习，明年要达到50%，后年要达到60%，2015年时要基本实现全覆盖。这项改革难度特别大，任务特别重，涉及到方方面面，比如教学内容与课程体系的改革以及学生教育管理模式的改革等。我们就是要通过这项改革切实提高人才培养质量。同时这项改革成果要在2013年拿到国家教学成果奖，争取一等奖。十二五期间，我们还要获省级教学成果奖30项。今年、2013年、2015年要争取获3个国家教学名师奖。
第二个引领是科技发展的引领，就是创新科技发展模式，实现科技可持续发展。在科技发展方式上，我们要实现三个转变。第一个转变是由个体向
团队转变，改变过去“导师+学生”的个体户形式；第二个转变是由单学科向多学科转变，改变单学科作战方式，形成团队作战、集群研发，比如数字矿山项目，不仅需要计算机学科，还需要测绘学科、管理学科、电气学科、虚拟仿真等；第三个转变是由书本向现场转变，改变纸上谈兵、坐在屋里想研究题目的方式，转变为从企业科技需求入手。
怎么实现三个转变？我们要在体制上、制度上、评职条件上、、岗位评聘上、学科学术带头人选聘上，引导、鼓励、要求课题组必须是团队，实现由个体向团队的转变。我们要从学校层面组织多个学院与企业、政府开展对接，实现多学科协同攻关，联合承担重大项目，实现由单学科向多学科转变。我们要面向企业和政府，全面开展企业科技需求调研、经济社会发展需求调研，然后按技术领域，凝炼设计研发课题，面向全校师生公开招标，实现由书本向现场的转变。同时要改变校基金资助模式，使每一名教师都能形成稳定的研究方向，经过十年甚至二十年的努力，最后成为该领域的专家。只有这样，我们到十二五末期年科技经费才能达到5.5亿，才能完成十二五期间17个亿的目标。
总之，我们说的人才培养、科技发展两个引领，首先要对我校工作起到引领作用，带动学校整体办学水平的提高；同时人才培养和科技发展，如果做好了，将成为全国高等教育领域人才培养和科技发展的引领。
12345的3就是占据三个高地。
占据的第一个高地是地矿特色学科高地。几年来，我们充分考虑国家高等教育的发展趋势和学校发展实际，明确了高举地矿特色旗帜，走特色发展之路。十二五，我们依然要坚持立足地矿行业，彰显办学特色。我们各学科都要围绕煤炭发展。因此，我们要继续巩固发展地矿学科优势，改造提升特色学科，同时积极发展高碳能源低碳化利用、数字矿山、物联网、救生装备等新兴交叉学科方向，抢占制高点，形成可持续的办学特色，形成学校品牌。十二五期间，我们要把安全和测绘建成国家重点学科，要新增2-4个一级学科博士点，5-8个一级学科硕士点，新增特色学科建设项目5-10个，矿业工程、测绘科学与技术、安全科学与工程等学科在原煤炭高校保持前2名，在全国同类学科分别进入前6名、前5名、前6名。矿业工程和力学要冲击国家重点学科。
占据的第二个高地是煤炭行业科技高地。十二五期间，国家将在煤矿安全高效开采技术、煤矿热动力灾害预测与防治、煤岩动力灾害预测与防治、煤炭开采机械化装备、煤矿信息化、绿色开采与生态复垦、煤炭加工与综合利用等煤炭重大基础理论和科技攻关方面取得突破性进展。我们要发挥理论基础优势、多学科优势，借助与国内外科研院所、企业密切合作关系，积极推进应用基础研究、集成创新和消化吸收再创新，产生一批原创性、有影响力的重大科技成果，提高科技在煤炭行业中的话语权。我们的老师要在行业内有声音、有影响、有势力、有位次、有话语权。十二五期间，要承担国家自然科学基金、国家十二五科技攻关、国家973、863这些国家级科研项目180-200项，获国家科技三大奖自然科学奖、发明奖、科技进步奖2-3项，2012年、2014年、2015年各获1项，要获省部级一等奖6-8项。要在13、14、15年获全国优秀博士学位论文1-2篇。
占据的第三个高地是煤炭行业人才高地。我校素有煤炭行业黄埔军校的美誉。在2010年全国煤炭企业百强排名中，前七名中有5个煤炭企业的董事长或总经理是我们的毕业生。我们要继续占据这个高地，就要通过太阳石精神陶冶，培育学生面向艰苦行业、面向基层的择业信条，要通过应用创新型人才培养，开展合作教育，完善知识结构，提升实践能力，为成为业界精英夯实基础，使我们的学生毕业十年、二十年后成为领头羊。12345的4就是打造四个平台。
第一个平台是高端人才队伍平台。这是决定我们能否实现十二五目标的最核心要素。河南理工大学为什么发展得这么快，其中一个原因就是近年来每年都能引进近百名博士。去年10月份以来，中国矿业大学先后聘任了三个院士作为二级学院院长，就是要引领学科发展。我们能不能也搞这个模式。十二五期间，我们要投入1.5亿，继续加大人才队伍建设力度，以能力和业绩为基础，从政策、制度、待遇等方面入手，坚持柔性与刚性并重，突破束缚学校发展的人才瓶颈。培养和引进博士500人，具有博士学位教师比例要达到45%，要培养或引进院士2人，国家级人才工程10人左右，包括百千万人才工程国家级人选1人、长江学者特聘教授1-2人、杰青获得者2人、教育部优秀人才1-2人、攀登学者2-3人、海外高端人才2-3人。
第二个平台是应用创新型人才培养平台。在第一轮质量工程项目基础上，扩大国家级质量工程覆盖面，国家级质量工程项目达到17个左右，其中名师3个、特色专业8个、教学团队3个、精品课3个；省级达到60个左右，其中名师9个、特色专业12个、教学团队17个、精品课20个。搭建校企合作教育大平台，使学生毕业设计题目都来源于企业科技需求、社会管理需求调研问题；完善大学生课外科研训练平台和学生教育管理平台。第三个平台是科技研发转化与决策咨询平台。十二五期间，我们要建设国家级科技创新平台4-5个包括，发改委的国家工程研究中心、教育部的工程研究中心、重点实验室，科技部的国家工程技术研究中心、国家技术转移中心、国家级孵化器等；要冲击科技部的国家重点实验室和发改委的国家工程实验室。要把煤矿安全绿色开采技术及装备工程研究中心建设成为国家级重要研究基地和国内一流学科支撑平台。发挥国家大学科技园的功能，建设国家液压技术与装备产学研创新示范基地，1-2家公司上市。同时建设省级人文社科基地，发挥人文社会科学学科作用，为政府决策提供咨询服务。
第四个平台是精细化管理与服务平台。要实现管理方式的三个转变，即由分散管理向统一管理转变，尽管是在三个校园办学，但办学思想、理念要统一，分散的是地域，统一的是思想和观念；由粗放管理向精细管理转变，增强广大教师、管理人员、工勤人员的责任意识，粗放的是权利，精细的是责任和服务水平；由制度管理向文化管理转变，以特有的大学文化，感染师生、凝聚师生，增强师生的认同感、归属感、责任感、自豪感。要
统筹协调学校各方面资源，集中力量，重点突破；统筹协调三校区办学，促进和谐发展；统筹协调改革、发展、民生之间的关系，调动教职工内生动力，激发教职工创业热情。十二五期间，我们要利用各种政策，按照一定比例，不断提高教职工收入水平。目的就是倪书记讲的，我们在阜新、葫芦岛办学不容易，虽然地理位置不占优势，但一定要让我们的教师比沈阳、大连高校老师多挣些。
12345的5就是夯实五个基础，时间关系就不讲了。这样我们十二五发展就全面了，首先是五个基础，上面是四个平台，再上面是三个高地，再上面是两个引领、最上面上一个精神。
以上是十二五发展的基本思路和重点任务，学校要马上组织各个方面的讨论，最后上教代会通过，希望会后大家认真思考，把好的想法充实到十二五规划中。
第三个问题，关于2011年主要工作
2011年是实施十二五规划的第一年，也是落实十二五目标任务的第一年，我们一定要在开局之年旗开得胜。
（一）加强学科内涵建设，提升核心竞争力
今年学科建设的首要任务就是要加大安全技术及工程、大地测量学与测量工程建设力度，培育和引进高端人才，确保明年实现国家重点学科的突破。学科处要制定具体办法。当前，国家新颁布的学科专业目录，安全技术及工程学科已上升为一级学科，名称是安全科学与工程，这对我们学校是一次难得的机遇。
要加强学科梯队建设，凝炼学科方向。按照科研团队的组建方式，以项目为依托，与目前学科学术梯队结合起来，形成具有实际意义的学科梯队。学科处要马上拿出实施办法。今年职称改革要进一步细化，发表的学术论文必须是自己的学科研究方向，否则不能算成果。
要加强学科群建设，发挥多学科交叉的优势。学科群概念提出得比较早，但学科群建设一直缺少平台和载体，现在找到了。学校要设立学科群基金，以项目为载体，凡涉及5个学科以上的项目，学校可以先期借一些资金给课题组，项目拿到后再还学校。要建立学科资源共享机制，应用技术学院、经济管理学院符合条件的尖子教师都可以带硕士、甚至博士。加强学科资源共享的规范化管理。
加强学术交流，今年将举办5个国际学术会议，这在学校历史上是没有的，各学院也要召开全国性学术会议。科技处、人事处制定一个办法，要求每一名教授、副教授在固定地点，面向全校每年做一次学术报告，校园网主页专门开辟一个专栏，发布学术报告人、题目，在全校营造浓厚的学术氛围。
（二）深化人才培养模式改革，全面启动合作教育，实现人才培养目标。去年年初的干部会上，我们讲了这种想法。去年，在走访企业、校友时，又征求了他们的意见，都非常赞同，纷纷表示将大力支持，提供带薪工作岗位。只要我们认准了，就要干起来。去年寒假我们少放了一周，挪到今年暑假，就是为今年实施合作教育做准备。这对于我们北方高校来讲是不划算的。但是为了提高人才培养质量，我们也认。学校将马上成立实施合作教育领导小组，由倪书记和我担任组长。教务处马上要调整教学计划，争取暑假工作学期达到12周，列出倒推时间表，拿出试点方案。合作发展处要利用董事会、校友会等资源，争取带薪工作岗位，满足合作教育需要，今年争取有20%的工科类本科生开展半工作实习。学生处、校团委要马上跟进，按照校企合作教育模式，创新学生教育管理方式，拿出学生教育管理工作具体方案。葫芦岛校区学生教育管理部门要结合地域文化特色，研究如何发挥学校60多年的文化底蕴，教育学生传承太阳石精神，围绕社会需要什么样的人才来教育管理学生。要做好在合作教育领域培育国家级优秀教学成果奖。要积极筹备申办与国家战略性新兴产业人才需求相关的新专业，比如煤化工、物联网等，优化专业布局。积极筹备计算机、机械工程等专业的工程教育专业认证工作。今年我们要在国家级质量工程项目覆盖面上获得突破，在教学名师、国家级精品课、教学团队上下功夫，力争获国家级教学名师1个、特色专业1个；省级教学名师2个、特色专业2个、教学团队3个、精品课3个。抓好第二批应用创新型人才培养课题研究工作，指导人才培养，培育国家级课题，出高水平成果。建工学院刘海卿教授主持第一轮百项课题项目“建筑工程类毕业设计综合改革”，研究成果有借鉴意义，该项目已获国家级课题的子课题和辽宁省教育厅的重点课题。
研究生教育要发高水平文章，出成果，要严把研究生教育质量观，坚决执行研究生毕业发表论文的政策，要充分发挥广大研究生的潜能，为学校教学科研做贡献，科技处要定期更新期刊认定目录，研究生发表论文、教师评职都要统一根据这个目录。所有研究生都要参加导师的科研课题，同时要严格导师遴选制度，没有课题的老师原则上不能带研究生。改革博士生招生制度，每月给每个博士生发2000元补贴，其中学校拿1000、导师配套，让博士生体面读博，提高博士发表论文的要求标准，改革硕博连读办法，实施优博优硕培育计划，制定具体办法，积极培育国家级优秀博士论文，力争获1篇省级优秀博士论文。
要继续办好高职教育，提升特色专业水平，按照高职教育的办学规律，进一步深化各项改革，进一步完善顶岗实习制度，扩大顶岗实习规模，加快高职教育向本科教育融合发展进程。
加强学风、教风建设，建立教风、学风联动机制，对学风进行动态跟踪、全程跟踪。学风、教风关系着人才培养的质量，要常抓不懈。学生工作以前做的很好了，但还有文章可做，学生工作要实上加实、细上加细。这学期开始，我们要开展每个班级每个学期都要宣讲一名校友事迹活动。全校有1043个班级，一个学期下来既使学生找到了可见的榜样，又联系了校友。去年下半年，我们将学分制调整成学年学分制，采取留降级制度后，效果很好。要进一步加强学生学习过程管理，严格日常教学管理，包括教学的各个环节，特别要抓好课堂教学，提高课堂教学质量。我们的校领导
和在职能部门任职的博士教授必须走进课堂，为本科生、高职生上课。学校领导和职能部门领导管理工作比较忙，要求40学时的没全上来不现实，但可以采用上一门课和一名青年教师联合的形式。只要有时间就上几次，既能联系本科生，又带了青年教师。本学期我和一名青年教师配合给勘查专业学生上工程力学，效果很好。上学期期末，有28771名本科高职学生参加考试，有3228名学生30%以上课程不及格。有20个班级人均三门次以上不及格。我们要看看哪个学院哪个系哪个班级不及格最多，上课出勤率最差，这就不是学生的问题，而是各级干部教师是不是在真抓。公法学院的张志勇教授，采用百家论谈式的教学方式，旁征博引，幽默风趣、严谨可拘，深受学生欢迎。工商学院的纪成君教授，作为一名老教师始终坚持在本科教学第一线，不仅教给学生知识，而且教给学生专业思想和专业方法，在培养应用创新型人才方面做出了榜样。我们青年教师要向他们学习，全身心投入到教学中去。为了加强学生工作队伍建设，学校充分挖掘人力资源，选聘了87名兼职辅导员，每月平均给600元津贴，给每个班主任老师每月增加50元，学校每年要多拿出100万，目的就是落实教书育人职责，把学生工作做得更好。
要开好第十次教学工作会议。认真总结过去几年来教学工作的成绩，明确下一步主要工作。
（三）加快科技发展方式转变，实现科技工作更大突破
我们的科技工作要顶天立地。顶天就是我们20%左右的老师要争取国家级重大项目。立地就是我们80%左右的教师要面向企业到企业找问题找项目。学校层面、学院层面要组织队伍到企业找项目。今年，我们的科技经费目标是2个亿，其中科研经费1.2亿。怎么样实现这个目标？必须要加快科技发展方式转变。开学这段时间，学校组织队伍先后走访了中平能化集团、吉煤集团、中煤平朔公司、鄂尔多斯等煤炭企业，效果很好。上周我们走访了中煤平朔公司，这个公司去年5.9个亿的科技经费，走访后我们可能上10个左右项目涉及资环、安全、测绘、电控、电信、机械等学院，还有一批培训任务交给我们。我们就是要通过这种方式，使过去那种单学科作战、老师个人凭关系到企业搞小项目的模式逐步向科研团队、多学科联合承担大项目模式转变。去年合作发展处利用与董事会企业的联系，由老教授带着年轻的副教授博士两人一组，到企业调研科研需求，年底时，我们发布了第一期市场调研科技信息暨校基金项目申报指南，今年要进一步加强企业科技需求调研，扩大调研的领域、学科覆盖面。潘利国书记答应资助20个政府社会管理项目，学校同时配套。我们要提高科研经费提成比例，提成部分全部用于资助青年教师，就是要培育每一个青年教师有1-2个稳定的研究方向。机械学院青年女教师谢苗积极为企业解决科技问题，既能跑现场又能坐下来搞研究，正担负着5个大项目的研发，已成为科研团队的骨干力量。
今年，还要实施国家自然科学基金项目倍增计划，今年共申报国家自然科学基金项目267项，比去年翻了近一番，获资助数力争也要比去年翻一番。申请国家发明专利要超过200项，学校将给予特殊强力政策支持，科技处拿出指导帮助落实方案。我们力争在国家级科技创新平台上获得突破，力争获批1个教育部工程技术中心、1个教育部重点实验室以及国家级孵化器、准备明年申报国家技术转移中心。我们的国家大学科技园要发挥其功能，培育优秀企业，高新技术企业产值要达到8000万元，利润要达到1000万元。
（四）引进培养高端人才队伍，实现新突破
当前，高端人才匮乏是制约我们学校更好、更快发展的瓶颈。今年乃至十二五期间，我们都要紧紧抓住这项重点任务不放松，依托辽宁省给予的特殊政策，加大高层次人才引进与培养力度。要调动各方面力量，发挥各方面资源，全力以赴，力争培育出自己的院士，今年学校全力推继仁校长冲击工程院院士。培育攀登学者1人，引进1名长江学者和1名海外高端人才，引进100名左右博士。我们从辽宁大学引进的王道涵博士，带动环境学科老师一起发展，最近又拿到了科技部的重大水环境专项。4月份我和爱功院长要到加拿大卡尔加里大学就引进国际知名的大地测量学专家、长江学者高扬教授进行磋商，有望引进来。可以说，引进人才是一件功在当代、利在千秋的事。目前，有的院系对这项工作重视程度不够。为了学院、学校的发展，一定要转变思想。
进一步加强青年教师培养。人事处要拿出具体办法，包括站好讲台、攻读学位、青年基金、团队组织等。科技处要制定杰出青年基金项目培育计划。学校设立博士论文出版基金，凡是我校青年教师博士论文的内容在高层次的专业出版社出版，学校就给予一定额度的资金支持。
（五）加大对外合作与交流，提升学校社会地位和办学影响力
我们已经取得了3个国家级培训资质，下一步就是要充分发挥这些资质的作用，加大宣传力度，重点加强与山西、内蒙、新疆等省区煤炭企业的合作，把培训工作做大、做强。各院系都应该重视培训工作，争取更多的培训任务，同时还要保证培训质量，形成良性循环，确保培训工作的可持续发展，营销学院重视培训工作，不仅联系了企业,而且为学院赢得了难得的发展资金。加强董事会工作，要建立实质性运行模式，使与董事会企业合作制度化、周期化，要通过各种方式与企业开展实质性合作。加强校友会工作，建立健全校友工作体制机制，建立校友短信联络平台，今年开始各院系要从组织上落实分管校友的领导，抓校友工作。
进一步加大国际交流与合作的力度，我们的留学生教育体系已基本架构起来，重点是要做大，留学生规模达到130人，生源国达到12个。做好越南煤炭集团中层干部培训。探索与国外科研机构联合培养本科、硕士生和博士生，吸引优质生源，扩大国际影响。
（六）加快校园周边产业开发，大幅度增加学校收入
我们的产业开发工作开局很好。今年在完成常青街小区北侧两栋住宅开发建设基础上，推进家属住宅西区的改造工程，做好北校区住宅开发勘查设计等前期准备工作。北校区住宅商业网点工程要尽快开发建设，为引进人才、后续开发工程提供资金支持。葫芦岛校区的产业开发要改革体制，同
步进行，使其发展得更快。
（七）加快管理方式转变，实行精细化管理
一是由分散管理向统一管理转变。我们两地三个校园办学，办学地点比较分散。但是办学思想、办学理念、办学体制、内部运行机制必须要统一，办学的人力、财力、物力资源要统一调配。我们每个教授、中层干部名片上，各单位网页上，学校名字的字体、字号、颜色都要统一。每年新年向外发的贺卡也要统一。主校区和北校区之间交设立摆渡大巴车，专门用于两校区之间的师生往来，充分实现两校区所有资源共享；阜新校区图书馆和葫芦岛校区的图书馆文献资源要共享，纸质图书3个工作日必须送达。
二是由粗放管理向精细管理转变。北校区启用后，学校对其管理采用了新体制、新机制，效果很好，今年要在主校区和葫芦岛校区推广。加强对校内所有公共资源包括办公用房进行梳理，学校要拿回来进行经营性管理，实行有偿使用，做到资源的有效节约。主校区的网球馆马上启用，采取新体制，进行维护经营，以馆养馆，而且要给学校创收。精细管理对每一名教职工来讲，体现的是岗位责任和工作状态。我们国际会议中心的何兵负责会议服务。大家若在国际会议中心三层大会议室开会，就会发现，座椅的摆放是两个一组，组与组中间留有一定距离，之所以这么摆就是为了每个人都出入方便。因此，我们每一个人都要用心做事，舍得付出，把事情想细些、做细些。
三是由制度管理向文化管理转变。制定管理是较低层次的管理，文化管理才是高层次的管理。今年要启动建立具有学校特色的形象标识系统（UIS），学校的办学理念、行为规范、视觉识别等要素进行系统性分类整合，并对各类组合要素单元进行整合设计、重新塑造、优化结构和修饰维护，促进学校管理规范化、形象统一化，提升校园文化建设水平，增强师生的认同感、归属感、责任感、自豪感，提升社会影响力和社会美誉度。要不断改善教室、办公室、学校建筑公共环境，使得我们的老师和学生看书学习研究环境很温馨。要在几个学院试点学院教学科研学术成果可视化、外在化建设。要组织好职工大合唱、春季教师学生长跑友谊赛；要给为学校工作40年、50年、60年工职工发勋章；会议桌牌及各种标牌不仅要统一而且要有辽宁工大的形象标识。
四是由传统管理向信息化管理转变。加强全面预算管理，加强财务管理信息化，做好成本效益分析，强调每个学院对学院发展的贡献力。加强校园网络平台建设，发挥网络在教学、研科、管理中的作用。各单位要及时更新学校主页及本单位网页上的内容。值得一提的是，新的校园办公系统运行近两年来，我们有的老师，包括中层干部，至今还没有登录过、用过校园办公系统。每周周表安排的会议都在校园办公系统上，凡是上周表的会，不再另行通知，除非会议临时取消。三个校区的校园宽带无线网这学期要开通，主校区已经开通，每个月免费600个小时，我们要做到处处都是办公室。
五是加强管理工作的研究。今年采取项目制，加强学校管理研究，提高管理水平。项目内容主要包括两校区办学模式研究、两校区教师联谊模式研究等。学校发布项目信息，公开招标，学校资助，最后形成方案，交由职能部门办理。要进一步完善目标任务管理制度，将所有目标分成基本目标、挑战目标、超挑战目标，实行量化绩效考核，年终时要进行排序。职能部门要加强对分管工作的研究，想在前，干在前。
（八）改善办学条件，推进民生工程
今年，要在北校区继续建设学生宿舍。统筹规划，开工建设3万平方米实验教学楼。继续改善北校区、葫芦岛校区校园环境，完善北校区基础设施功能，改造维修主校区基础设施。
今年，要继续提高教职工收入水平，年前人事处拿出了一个方案。但是前不久，省里召开会议，今年将统一制定出台绩效工作政策，并明确要求在绩效工资政策出台前，各高校都不要调整各类津贴。所以，我们只能等绩效工资出台，再对校内津贴发放办法进行调整提高。大家放心，倪书记多次说过，我们的原则是，只要上级有政策，我们就兑现，包括在职职工和离退休职工。从今年开始我们要坚持每年为教职工进行身体健康检查，校医院和相关职能部门要做好工作确保体检不走过场，并进行健康指导。要坚持每年举办一次运动会，增强教职工身心素质。这就要求我们的干部教师一定要把时间和精力用在教学、科研、管理上，绝不能用在麻将桌上、饭桌上，无论周六、周日、晚上都到办公室、教研室、实验室，搞教学、搞科研，在座的各位是学校的中坚，一定要做好表率。鼓励大家走出去，但为了更好沟通，除了和分管领导请假外，各单位一把手外出党务向倪书记和行政我请假。我们时刻都要有一种危机感和责任感。据统计，2009年高考报名人数下降40万，2010年下降74万；2009年弃考人数84万，2010年达100万；10年前中小学校共60万所，5年前50万所，目前40万所，初中以下在校生总数2008年比2007年减少230万人。我们身边的阜新中华路小学已和其他学校合并，阜新市小学生数近五年减少3万人，减少25%。可以想象未来5-10年生源竞争将是多么激烈！这绝不是危严耸听，面对生源的日益减少，高校之间异常激烈的竞争，我们必须要拿出创业的激情、只争朝夕的干劲，奋起直追。
（九）加强和改进党的建设和思想政治工作，为学校改革发展提供有力的保障和强大的舆论氛围
坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，探索实施党建工作项目化，把党建工作落在实处，取得实实在在的效果。今年，我们将迎来中国共产党建党90周年。要以此为主线，把深入推进创先争优活动与纪念活动结合起来，与学校重点工作结合起来，组织开展好争创“十佳标兵”、三位一体结对共建等活动，建立和完善创先争优的长效机制，充分发挥共产党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。加大干部培训力度，对近年来新提拔处级干部进行学校发展战略理念思路及如何提高执行力培训，结合学校教学、科研、管理等方面的改革发展重点确定研讨题目，提高中层干部政治素质和管理能力。完善干部考核监督机制，将目标任务完成情况与干部考核紧密结合。
推进党风廉政建设，加强教育监督，严格执行党风廉政建设责任制。要将廉政文化进校园活动与校园文化建设紧密结合，制定实施方案，大力推进廉政文化进校园。
宣传思想工作要紧紧围绕学校教学、科研、管理等工作的改革方向和重点任务，全方位、多层次、有深度地开展。一方面为各项工作的改革发展营造强大的舆论氛围，形成合力，共谋发展；另一方面提升学校的社会知名度和美誉度。
工会工作要开好第六届教职工代表大会，这是一次规划学校未来、谋求科学发展的重要会议，是全校教职工政治生活中的大事，一定要筹备好。加强统战工作，充分发挥各民主党派成员、党外知识分子在学校发展中的作用，鼓励支持他们为学校的改革与发展献策献力。落实好离退休职工的政治生活待遇，把学校改革发展的成果惠及到每一个职工，使离退休老同志老有所为、老有所学、老有所乐，让每一位老同志晚年生活更加充实、更加幸福。做好老年合唱团工作，使之成为我们学校的一个品牌。
同志们，今年的工作依然艰巨而繁重。我们又站在新的历史起点上，开始了新的征程。只要我们团结一心、真抓实干，就没有我们克服不了的困难，就会不断实现新跨越，取得新突破、创造新辉煌！
