董事局主席在人力资源管理改革动员大会上的讲话_改革动员大会上的讲话
董事局主席在人力资源管理改革动员大会上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“改革动员大会上的讲话”。
夯实人力资源基础责权利定，赏罚分明 深化产业结构调整锐意创新，做好做强 ――――董事局主席XXXX在二OO九年度房产公司人力资源管理改革动员大会的讲话
亲爱的同事们，亲爱的战友们：
晚上好！
光阴荏苒，岁月如梭，不知不觉，我们的人生又增添了一记深深的印痕，回顾08年，我们曾经携手共同度过的岁月，我们经受的是阵痛和挑战。展望未来，我们迎来的依然是充满挑战和危机的09年。挑战与机遇并存，我们迎来的同样也是充满机遇的09年。是缔造梦想、共赴锦绣前程的09年。2009年，我们又将推行人力资源管理改革。下面，我讲三点意见：
一、实施人力资源改革的必要性
2005年中国最受瞩目的财富新贵李彦宏说，他永远有一种危机感：百度离破产永远只有30天。任何一家企业最担心、最害怕、最恐惧的是“内忧外患”。“外患”是企业永远都会面对的，我们要尽量做到“直面外患，减少内忧”。我希望通过“减少内忧”而实现“弱化外患”，从“适者生存”转为“变者生存”。回首武陵城这16年来的发展历程，成绩是骄人的，但成绩代表的仅仅是过去，现在面对全球性的金融危机，面对目前房地产市场的困境，武陵城要在保持稳定的前提下谋发展，做好做强。要跻身于高速发展的快车道，我们所做的还远远不够，仍然存在很多问题需要我们逐步解决。如：部门之间责、权、利不清；员工之间忙闲程度还需要平衡、精神面貌和工作状态还需要更积极更主动、规章制度还需要进一步完善和落实、管理人员责任心还需要进一步增强、员工工作的热情和能动性还需要进一步激活等等。逆水行舟，不进则退。如果这些问题迟迟不能够解决，一旦蔓延，那么我们不仅维持不了现有的业绩，而且会被其它的同行所超越、所取代。《世界是平的》一书中说把客户做大、把企业做小。我们把客户做大，就要先让员工做大。我们还要在后面加一句，必须把员工做大，让领导做小，领导应该是为员工提供资源的平台。我们要想成为一个健康而持续发展的公司，那么眼下我们必须要做的，就不仅仅是找项目、搞销售，而是还要从根本上提升公司的管理水平，提高员工综合素质，让我们的公司无论处于顺境或逆境，依然能够持续稳定的发展。我们必须从“减少内忧、增强内功”上做文章、1
下力气。我们09年初正在开展的人力资源改革，基于以下三点理由 ：一是在公司新的战略结构调整机制下需要创新人才观和管理模式；二是武陵城战略结构调整目标中最重要的一环就是“把优秀的管理人才用到房地产第一主业中来”；三是建立和健全市场化人力资源机制客观上必须通过改革来实现。
我希望全体武陵城人都明白三点：第一，市场竞争最终是人才的竞争，但人才竞争的背后是人才机制的竞争；第二、人力是资本，更是资源。但资源只有用在恰当的地方才能产生价值；第三、危机意识。树挪死、人挪活；但树永远不挪，只有枯死一条路。因此，2009年度人力资源管理改革的核心是三定工作的开展，2009年度三定的宗旨是责、权、利的确定与统一。即以公司战略为导向，按专业领域不同设置岗位；梳理和优化公司关键工作流程、管理制度，全面分析和界定岗位职责；分解企业战略目标，传导公司业绩压力，改进员工绩效，促进员工职业生涯发展，以部门级为基准全面贯彻目标考核薪酬体系。今年公司三定工作责、权、利之岗位编制、经营目标、薪资基数均以部门及以上组织为参照，权限到部门总监级由董事局终审，总监以下级别的责、权、利、人和物将放权至部门总监，由全委会终审。此举将充分调动和激发部门总监的工作热情和积极性，鼓励全体员工参与，并引进竞争和奖惩方式，形成激发活力、提升素质的良好机制，努力打造一支充满生机、精干高效的员工队伍。
二、关于实施人力资源改革的设想
（一）责权利定，赏罚分明
2009年三定工作将明确为责、权、利的明晰，这是我们人力资源改革的核心工作。三定，定什么？就是定责、权、利。所谓责，即明确各部门责任、岗位责任，职务主要工作；同时根据部门责任确定部门内各岗位责任。所谓权，即明确部门权力、岗位权力，通过制度的完善和流程再造来明确相关权力。所谓利，即创建部门薪酬体系，部门绩效考核方法，以岗定薪，薪随岗变，细化岗位薪酬计算方式。
（二）坚定信心、强化领导
为确保这次三定工作的顺利实施，由房产公司全委会审议通过，确定成立三定项目小组，由董事长钟生林、总裁付汉梅、执行总裁朱惠平、副总裁王灵春、副总裁李志勤任该项目组管理顾问，执行董事夏先良任项目经理，杨灿朋任项目
小组专职干事，对项目进行全程控制、成果推进和奖惩执行。
公司领导高度重视2009年度三定工作的部署与开展，公司高层领导将始终关注整个项目的进程，并在各个关键阶段将亲自指导并参与项目的推进，以确保项目的进度和发展始终处于稳定有序的状况；三定项目全体工作将定于2009年02月20日完成，三定项目组将协同董事会对三定工作的进度、工作成果分部门、分阶段进行评审、反馈、督办，并严格按《湖武董字第26号董事长令》要求对责任部门和责任人执行奖惩。
（三）精心组织、步步推进
三定工作将严格按照PDCA管理循环以四个时间阶段分多步骤实施，具体的实施计划是：
第一阶段：目标规划期（2008.12.08－2009.01.14）从人力资源部组织《岗位分析》专题培训课程开始，以《湖武董字第26号董事长令》于2008年12月8日的下达，为三定工作的开展吹响了号角。此阶段工作重点是以政策的宣讲、动员及相关专业知识的培训为主，进一步规划三定项目目标，落实项目顾问及组织成员，明确项目进程及验收标准。在这个阶段我们需要归纳的就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，即5W1H六个问题。1)为什么要制定这个项目(Why)?2)制定这个项目要达到什么目标(What)?3)项目中的责、权、利在何处即哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时间段执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)借助一些怎样的工具或用怎样的方法完成(How)?每位员工都要针对项目规划表，对照项目中个人的任务逐一回答以上问题，才能更好的配合下一步骤的实施。
第二阶段：督办与反馈期（2009.1.14－2009.1.20）此阶段是三定工作开展的关键阶段，本阶段重在过程控制人的跟进、督办得力，反馈及时，各部门负责人可采用“抓两头带中间”的方法，树立典范、帮补后进，多开总结会、内部评审会，力求做到岗位说明书中的关键职责能量化的量化，难以量化的也要细化，岗位工作流程及相关制度切合部门工作职责拟定，各项工作能以表格形式推行的拟定管理表格，能以工作流程实施的以工作流程体现，能以制度规范的拟定或完善管理制度，将各项工作规范化、流程化，提高可复制性、可操作性，缩减请示和打报告的损耗，为公司下一步网上办公和无纸化办公提供过渡基础。
第三阶段：整改与迎检期（第一期：2009.01.20－2009.01.24第二期：
2009.02.01－2009.02.05）这一阶段主要是通过做好自检、互检、部门内岗位之间交接检、专职检查等方式后，限期整改并及时予以调整，将执行结果与预定目标作对比，认真检查计划的执行结果。这个阶段是不断的检查、反馈、调整的阶段，也是拉开部门之间时间差距的阶段，此阶段涉及春节期间，各部门要及时做好收心、整改与迎检的工作，与项目进度规划及时比对，与其他部门及时比对，抢占审批通过的先机。
第四阶段：奖惩执行期（2009.02.05－2009.2.20）该项目管理的最后一个阶段，也是三定成果执行的开始。企业管理贵在执行、赢在执行。三定项目组要及时公布审批成绩，协同各部门总监督办三定成果的执行，落实激励计划，梳理和反思三定结果，在此基础上制定下一步的执行方案和更高的项目目标。
三、关于推进人力资源改革的几点要求
三定工作的开展是部门团队精神的再现，也是各部门总监管理和执行能力的一次大比拼，是公司人力资源管理能力的一次评估。而对于我们每一位员工更是一次接受大阅兵的机会，是对从业者资格的一次大考验。
（一）主动参与、积极配合。
以部门总监和部门内关键骨干牵头的部门，要充分理解并积极参与三定工作的开展，始终与项目组保持良好的沟通，同时不定期的组织政策宣贯会、座谈会，让员工了解人力资源改革的意义，掌握三定工作的具体方法，并在各个体系的形成阶段，鼓励部门员工积极提供方案设计和实施方法。来源于基层，运用于基层，这样才能保证项目方案的可行性，减少实施的难度和阻力。
人力资源部作为三定工作的专业对口部门，则需要在工作开展的以上四个阶段，会同项目组成员组织各种座谈会、培训会，宣传解释三定项目的目标、意义和未来对他们的影响，消除员工对改革的疑虑和恐惧，积极接收改革，使2009年的三定工作成为一次真正快乐的变革。
（二）加强领会、消除疑虑。
各公司、各个部门、各位负责人要认真学习集团的文件精神，认真学习改革方案。大家可能对这次的三定工作能否顺利进行心存疑虑、在旁边观望。的确，公司并不是第一次开展三定工作，也曾轰轰烈烈的搞过，为什么会无疾而终？或许是因为公司管理层的问题，或许是人力资源部工作的原因，或许是公司员工执
行力的问题。但归根结底是思想问题、是学习问题。三定是对全公司所有员工、所有岗位进行的一次全面的定责、定权、定薪工作，前面我也已经说过了，三定对于公司来说是提升管理水平的基础，但对于我们广大的员工来说，它是大家充分了解自己岗位的一个机会，为什么有的员工感觉事情做不完，有些员工却认为无所事事？大家有没有思考过呢？在你现在的岗位上你要做什么、你做了什么、还有什么没有做，大家有没有思考过呢？
（三）在行动上，要精心组织。
三定工作是公司战略调整过程中人力资源管理的基础，也是增强企业核心竞争力的基础，更是与大家的切身利益息息相关。所以三定不仅仅是三定项目组的事情，也是公司人力资源部的事情，更需要的是大家的积极配合。由于三定工作涉及公司的所有岗位和个人，其中需要梳理和拟定的资料很多，那么就需要大家积极的配合、认真完成好相关的文件、记录和表格，同时还要集思广益，高标准、严要求的比照所从事的岗位工作，写好每一笔，规范好每一章节，直到通过审批。
（四）在操作过程中，要表现得更专业。
唯有专业才能更卓越。每位员工要结合房地产市场，切合公司及岗位实际，理解并掌握三定项目作所提供的专业培训与指导，开展三定工作中一系列的具体工作。参照人力资源部模型所完成的工作，要具有可操作性、前瞻性、系统性，即各项工作能量化的提供量化指标，确保执行力；关注行业新动态，参照房地产业同类岗位高标准制定，突出专业性；注重系统性，与公司其他部门制定的相关制度、流程要相辅相成，环环相扣，岗位职责、工作流程、管理制度成体系的推出并与其他岗位相互衔接。
人力资源管理改革，顺应企业管理的需要，适应公司战略结构调整新形势，它为武陵城的持续健康发展创设契机，奠定管理基础。部门之间责、权、利明晰、员工精神面貌和工作状态将变得更加积极主动、我们有规范的管理制度和程序化的岗位工作流程，员工之间的沟通更顺畅，部门之间的工作协调更快捷。战友们，伙伴们，积极行动起来吧！我们有理由相信我们将在这一优化后的二次创业中再次成长、成熟起来，个人的职业生涯规划更加清晰，企业的发展前景更为明朗。我们有理由相信，这将会是一次成功的人力资源管理实践，一次成功的管理改革。
谢谢大家！
董事局主席任俊国在北正华集团2009年总结表彰暨2010年工作部署大会上讲话首先，向刚刚受到表彰的先进集体和个人表示祝贺。同时，我代表正华集团董事局、全体董事，对冯县长在百忙......
在事业单位改革动员大会上的讲话 深圳市副市长 张思平（2006年7月7日）同志们： 这次事业单位改革，是我市近年来继国有企业改革之后又一项涉及面广、影响深远的重要改革，市委市政府......
在全区殡葬改革动员大会上的讲话副区长：※※ 2009年12月16日同志们：经区政府研究决定，并经区委同意，今天在这里召开一个高规格、大规模的全区殡葬改革工作动员大会，充分体现了区......
同志们：深化事业单位改革，是区委、区政府贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神的一项重大决策，也是贯彻落实全市事业单位改革动员大会和区委七届八次全体（扩大）会议精神......
同志们：今天的会议是对水利系统事业单位改革工作进行全面动员和部署的一次十分重要的会议，这次会议标志着我局事业单位改革序幕全面拉开。今年3月，××单位按照区委、区政府要......
