迎七一党建发言稿_党建活动发言稿

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“迎七

一、话党建、促和谐、谋发展”座谈会发言稿

我们第六生产队现有居民725人，党员30人，耕地面积2453亩，在职职工42人。上半年在管区党工委和公司党委的正确领导下，我们队始终坚持以全心全意为农工服务为己任,以增加经济效益为中心,加强党的建设,全面发挥党支部战斗堡垒和先锋模范作用。我队党建工作始终把思想政治建设摆在首位，结合开展科学发展观和创先争优活动，加强理论学习，提升综合素质，坚持“三日一网”党员活动制度，增强党员的主体意识。上半年组织开展党员学习活动15余次，开展以科学种田、促进社会和谐为主要内容的培训班10余次，召开民主生活会2次，调节各类矛盾纠纷12次，通过党员学习、农业技术培训、民主生活会等形式加强了党群干群关系，增进了群众对党员信任感和依赖感，提升了党组织的凝聚力，出现了党群干群关系和谐向上的良好局面。根据我们队的实际情况我着重从发展的角度上发表以下几点看法：

首先我从健康发展的角度说两点看法。

1、我们农业总公司共有13个生产队，有四万亩地，在承包合同上是否要统一制定制式合同文本？为什么今天我要提出这个想法呢？主要是因为我们生产队目前使用的合同都是各队自己起草自己定制的，同一个队的合同版本也不尽相同，我们公司任何一个人都不是法律专业人士，所以保不准合同的某一个方面或某个细节就会存在着纰漏。咱们公司前几年有这样一个小案例，说承包人跟发包人约好了价格、年限然后就签订了合同，合同上有 1

一条约定承包期内不保水保电，结果承包期限内发包人找承包人要电费，承包人说合同上写着的不保水，保电，意思是说发包人不保水费保电费，这件事起诉到了人民法院，最后发包人以败诉而告终，水费仍由发包人负责。就以上原因我认为我们公司应该统一合同文本。比如说一年期什么样的制式合同文本；中长期是什么样的制式合同文本；鱼池虾池是什么样的制式合同文本；再比如说占地如何补偿；水电如何规定等等。制定后的合同应该由我们的法律顾问及司法部门审核后使用，并且加以公正，一旦有纠纷我们不用起诉可直接申请人民法院强制执行。

2、对于中长期的承包农户是否该制定准入制度（也就是设定承包门槛）比如要求有承包中长期合同意愿的农户要有可行性报告、立项报告、与收购方合同文本和符合国家产业政策的相关文书。我能有这样的想法是因为我们六队有好几家长期合同，有林金楼芦笋地430元/亩（签订时间为2008年）；唐氏采摘园425元/亩（签订时间为2009年），当时这样定价还算得上是高价，但是从长远来看，就出现区别了，就拿2012年来说我队的土地承包价格是535元/亩，通过承包单价不难看出我们没有取得最大利润。我们是国有企业，农业总公司是母企业，生产队是子企业，那么企业的最终目标是实现利润的最大化，而从以上的数字看我们的利润并没有实现最大化。再看看每个承包户的经营状况，老林的芦笋没有赚钱，唐氏采摘园也同样没有利润，可以说我们定的这些长期合同没有实现预期目标，没有实现互利双赢。如果我们当

时承包时候有一套完整的准入制度和门槛，或许就不会承包给他们土地，那也就不会出现承包人和发包人双双受损的情形。

其次我从长远角度再说两点：

1、从长期看我们各队会种地的想种地的人员严重匮乏，就拿我们第六生产队做个比较，剔除职工地合同地对外发包地只有726亩，其中有丰南人就承包了500余亩，也就是说丰南人利用了我们汉沽管理区的有限土地资源扩大就业，发家致富，而我们失业人员比比皆是。所以我认为能不能拿出部分专项基金专门用于培训培养有种地意愿的职工，以及后勤管理人员，从而培养一批能种田、会种田、想种田的种植能手，然后把有限的耕地承包给他们，即扩大了我区的就业又发挥了更大的经济效益，让我们的职工以及居民宜农则农，宜商则商，安居乐业。

2、从长远发展考虑是不是拿出部分土地做为实验田，引导种植农户调整种植结构，已达到土地的最大增加值。前段时间我结识的丰南区顶新冷库的一个老板，他介绍说：他不但有冷库还自己种了20亩地，这20亩地年收益6万多元。一年种两季农作物，第一季种大头菜，第二季种黑玉米，大头菜保底价每斤四毛钱，亩产1万-1.5万斤。第二季黑玉米保底价每个六毛钱，亩产3000-4000个，种子、技术由他提供，大头菜黑玉米也都有订单。从这件事情上我受到启发，我认为对一些经过考察论证确实可行的农作物能否搞一块实验田，如果实验成功了我们就可以以点带面，大力推广，全面铺开，最终实现农户和我们互利双赢。

以上是我借这次座谈会说了说自己的点滴想法，有不妥之处请各位领导、各位同仁批评指正。

杜庆祝

2012-6-19