深入学习讲话,认真吸取教训,夯实安全根基_认真吸取教训发言
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深入学习讲话,认真吸取教训,夯实安全根基
为认真开展好学习讨论活动，切实吸取
事故的深刻教训，结合自身安全管理工作需要，公司于 年 月 日下午，在总经理主持下召开了有班子成员和各车间各部室主任、党支部书记参加的安全工作会议。会议一是传达了上级公司安全工作会议内容；二是传达贯彻公司发〔
〕 号《
》文件精神，本着“痛下决心反思检查，坚定信心整顿改变”的态度将安全工作落到实处；三是根据上级公司通知要求，就深入开展对文件精神的学习讨论活动进行安排布置，对照“细、严、实”的要求，从思想整顿、纪律整顿、作风整顿入手，查找本单位本部门存在的问题，检查自己的行为，制定落实贯彻措施。现将学习讨论情况汇报如下：
一、提高思想认识，树立搞好安全生产的信心，增强搞好安全生产的决心
事故发生后，给煤矿生产的安全管理工作敲响了警钟，同时也给本公司各级领导以及广大职工敲响了警钟。虽然两起事故发生在煤矿井下，但是通过开展地面生产经营单位安全隐患排查工作，发现我们单位在安全生产、安全管理等方面存在的问题也不少，主要表现为安全管理制度不完善、责任不明确，车间级培训记录、安全检查记录不规范，安全工作文档管理混乱，安全资格证件审查换证不及时等。这些问题反映我们的工作同样存在“不严、不细、不实”的状况。有问题不怕，怕的就是没有认识到，而认识到了又不彻底解决，使问题升级，正像董事长讲的那样，要当“明白人”，一定要用别人的教训教育自己，而不要用自己的教训教育别人。在当前各级管理人员主要是要克服安全管理疲劳症，增强搞好安全生产的信心和决心。本公司将采取加强劳动纪律管理，严格中层管理人员请销假制度，规范会议要求，严肃责任追究等措施，进一步整顿中层管理人员的思想、纪律和工作作风，切实解决“严不起来，落实不下去”的问题，增加各级管理人员安全工作的责任感、紧迫感，提高抓安全生产的主动性、超前性，以对组织、对职工高度负责的态度，开创安全生产新局面。
二、加强领导，认真开展安全隐患排查和隐患整改工作，确保安全生产
我们公司虽然是地面单位，比井下生产环境好，但不等于就没有安全隐患、安全问题，思想上就可以高枕无忧，过去我们在生产过程中也发生过轻伤事故和碰手碰脚的微伤事故，用我们的话说，“三违”背后是轻伤，轻伤背后是重伤。为此，在目前这种特殊时期，在安全生产上更不能掉以轻心、麻痹大意，坚决不能给集团公司、股份公司添乱，要坚持以往我们在安全生产管理上的一些好的做法。一是对安全隐患排查工作中查处的安全隐患以“四定表”的形式下达给责任单位限期进行整改，并由安检部门实施跟踪督办，月 日公司以文件对逾期没有完成整改项目的（此处列出单位名称）单位负责人进行了处罚通报；二是进一步建立和完善安全管理相关制度，制订了《公司通勤大客车重大交通事故应急救援预案》、《公司重大火灾事故应急救援预案》、《公司危险化学品安全事故应急处置预案》、《公司值班制度》等制度，对公司 年社会管理综合治理及交通、消防、危化物品管理工作提出了安排意见，制订了公司纪委开展安全生产监督检查工作实施方案；三是认真开好每天的安全生产调度例会，及时传达安全指令、文件精神，通报安全工作中存在的问题，安排布置当下安全工作重点，做到“警钟长鸣”，形成层层抓落实，一级对一级负责的安全管理格局。
三、切实做好干部职工安全培训工作，进一步增强安全意识，提高安全管理水平
安全培训工作是企业安全管理的一项重要工作，安全培训工作不扎实，要想实现安全管理目标就是一句空话，良好的安全行为形成，来自于日久天长的安全教育培训，要想根除安全生产隐患首先要根治思想上的“隐患”。一是要提高对安全培训工作重要性的认识，建立和形成安全培训长效机制，避免安全培训工作搞形式、走过场，加强对安全培训工作的监督和考核，对弄虚作假，敷衍应付的发现一起处理一起；二是提高安全培训的针对性和有效性，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，提高职工的实操能力，广泛推行“白国周班组管理法”，“手指口述”法等现场安全管理方法，并结合生产实际，不断创新培训手段；三是开展好不同层次的安全培训，提高中层管理人员的安全管理水平和处理
4能确保安全管理制度真正落到实处。安全管理必须走群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，确实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参与安全管理。
四是要实行有全员参与的安全目标管理
制定安全管理目标要有广大员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。安全目标要具体，例如，事故发生率指标，伤害严重度指标，事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。将各项目标按其重要性分成等级或序列，各项目标应能数量化，以便考核和衡量。并需要注意目标不要太分散太繁杂，要便于不同文化层次、不同教育水平的全员都能轻易分清主次，才能抓住关键，搞好安全管理。
五是加强信息化管理
安全管理信息体系包括对安全信息的收集、录人，信息的存储，信息的传送，信息的加工和信息的输出(包括信息的反馈)5种功能。通过通信网络把不同地域的信息处理中心连接起来，共享网络中的硬件、软件、数据和通汛设备等资源，加速了信息的周转，为管理者的决策提供了准确、可靠的依据。
多年的实践经验证明，企业搞安全管理，不能图一时之快，更不能逞一时之强，必须循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，以此来增强全体职工的凝聚力，使其在和睦的氛围中实现企业的安全生产。
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