企业制造体建设发言稿_企业文化建设发言稿

企业制造体建设发言稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设发言稿”。

企业制造体系建设动员大会演讲稿范文

尊敬的各位顾问老师、各位员工：大家下午好！受公司总经理凌征明委托，在这里讲几句：

东莞市信联鞋材有限公司自2010年12月份起进行设备改造，3月份起调试生产，在这近一年的时间里，经过各位同仁的共同努力，东莞市信联鞋材有限公司在各方面取得了显著成效，生产和管理都逐步迈入正轨、产品质量被客户认可并赢得良好的质量声誉，我们每一个信联人都该为公司取得的成就感到骄傲和自豪。

但是在发展的同时，我们也要清醒的认识到，激烈的市场竞争以及客户对产品的要求在不断提高，使我们的管理难度越来越大。所以在完善基础管理、培养人才等方面显得尤其重要和迫切。为从整体上提升管理水平，公司决定从本月起聘请零牌顾问机构为信联提供管理咨询服务，在全公司范围内推行“制造体系建设活动”；同时聘请XX顾问机构首席顾问XXX老师为信联的顾问项目导师，聘请零牌顾问公司的XXX、XXX老师为项目主导顾问，XXX老师为项目执行顾问。

XX顾问公司是一家以精益生产革新、降成本作战、职业干部培养为核心业务的专业咨询机构，为国内千余家企业提供过管理培训服务，为五十多家企业提供过管理顾问服务。我们聘请的几位老师都有八年以上日资企业生产和现场管理经历，既有扎实的理论基础，又有丰富的实践经验，近年来也一直从事制造型企业的现场管理培训及辅导工作。

XX顾问老师和我们经过了充分的沟通交流和现场调研，为我们量身定制了“制造体系建设顾问项目方案”。第一阶段项目周期为2011年12月至2012年6月，即用半年的时间，以强化现场基础管理为核心，以提升企业绩效为目标，加强系统改善和人才培养，重点推行“6S管理导入”、“绩效体系建设”以及“班组团队建设”等活动。

为确保以上活动能够有效的实施，经公司研究作出以下决定：

一、成立公司“6S管理工作小组”，任命厂长XXX“6S管理工作小组”组长，小组成员为：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；

二、成立公司“绩效考核工作小组”，由总经理凌征明兼任组长，任命XXX为“绩效考核工作小组”主担当，小组成员为：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；

组长的主要职责为：

1）负责小组活动的整体策划、组织和实施； 2）负责小组成员的管理；

3）作为活动的第一负责人，与顾问老师进行活动框架设计、推进研讨； 4）负责对主担当及小组成员进行工作安排及指导； 5）负责活动所需资源的申请与调配 6）就活动推进的进度及效果向总经理负责。

主担当的主要职责为：

1）协助组长及顾问老师，负责活动各项工作的组织、安排、推进及进度管理； 2）作为活动的实施负责人，就活动推进的方向、方法、问题点与组长及顾问老师进行设计、研讨；

3）负责对小组成员进行工作安排及指导； 4）就活动推进的进度及效果向组长负责。

小组成员的主要职责为：

1）协助组长及主担当，负责活动的具体实施及方案的落实； 2）负责对活动的具体实施人进行工作安排及指导； 3）就活动推进的进度及效果向组长及主担当负责。

项目期间，顾问老师将会深入到公司内部，以管理培训、方案研讨、专题辅导等工作形式，与大家一同工作，手把手的指导和讲授，将管理理念和技能传授给大家，以达到项目开展的同时实现人才发掘与培养的目的。

为使此次“制造体系建设活动”能够顺利推行，达到预期目的，现特向全体干部及员工提出以下五点要求：

1）积极配合顾问老师工作，按要求提供所需数据、按时保质保量完成相关工作安排，不能以工作繁忙、能力不够等为借口进行工作推辞或拖延； 2）严格遵守项目的时间安排，准时出席各种培训、研讨及辅导； 3）主动参与，虚心向顾问老师学习，不懂就问；

4）自主思考，真正做到对相关联方案、制度和活动的理解和掌握； 5）乐于学习，努力提升个人素质，争做新型管理干部。

任何改革的推进都不可能是一帆风顺的，在活动推行的过程中，我们会面临各种困惑和阻碍，但是只要我们坚定改革的信念，脚踏实地共同努力就一定能够取得成功。

让我们在执行中学习，在实践中成长。我坚信：有了零牌顾问机构的大力支持，在全体员工的努力下，此次“制造体系建设活动”一定能够取得圆满的成功，我们信联一定能够抓住市场的新机遇、迈上发展的新台阶，不断实现公司与员工个人的共同发展。让我们一起努力！

谢谢大家