董事长蒋远华10月17日行政办公会上讲话_董事长在会议上的讲话

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会议纪要[2011]10号

求真务实坚守宜化核心价值观 戒骄戒躁切实转变工作作风 ——宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华在10月17日

集团公司行政办公会上的讲话

同志们：

大家好!今天是继集团九月份管理大会后召开的一次重要会议，我们要通过今天的会议对管理大会后各项工作的落实情况进行了解，对落实不够好的工作再次进行强调和部署。我们要始终通过会议营销我们的核心价值观，坚决贯彻我们的各项方针政策，要让宜化的核心价值观深入人心。目前，我们的各级干部员工做得还不够，还没有把宜化的事业当作自己的事业去做，还没有用核心价值观引导自己的思想和行动。

当前，国际、国内经济形势非常严峻，受欧洲债务危机影响，金融市场动荡不稳、欧元持续下跌，股市大幅缩水，地产停滞不前，市场愈发让人担心。而且随着我国逐步加强对房地产市场、加强节能减排、淘汰落后产能等宏观政策的调控，对制造业影响也很大。一方面进出口贸易市场严重受挫。中国制造的商品在国际市场唯一的优势就是价格优势，如果欧元贬值，中国制造的商品价格优势将会减弱。另一方面大宗原材料价格不断上涨，如当前电价、煤价等原材料一路上涨，而我们的PVC销价还在下跌；纯碱市场也受其影响，当前全国纯碱企业开工率只有60%。主权债务危机是否会引发又一场金融危机，从而导致全球经济二次触底。在国际国内复杂多变的经济形势下，领导干部要时刻把握这种变化，在变化中把握机遇，持之以恒的坚守核心价值观，时刻具有忧患意识、危机意识，不断推行挖潜增效，确保完成既定目标。

一、坚守核心价值观是每个宜化人永不止息的责任和使命。实事求是是我们的思想路线，从严治厂是我们的管理理念，艰苦奋斗是我们的工作作风，争创一流是我们的工作标准，从实事求是出发，通过从严治厂和艰苦奋斗，从而达到争创一流的目标，是我们每一名宜化人永不止息的责任和使命！

（一）实事求是是我们的思想路线。面对如此严峻的经济形势，而宜化的部分管理干部还没有意识到危机的存在。有一部分领导干部长期习惯了鲜花与掌声，在外讲排场、摆派头，出差习惯带秘书、带司机，坐飞机，住五星级宾馆，出差不受限制，还天天想出国，工作没有纪律，俨然一副暴发户的作派。这些现象都反映了我们的干部没有是实事求是地坚守我们的核心价值观。越是艰难，越要实事求是，越是要沉淀和积累。各级领导干部要正确地认识宜化的产业特点，要认识到我们的企业不是科技核心产业，是靠董事长的战略思想一步步发展起来的产业，是全体宜化人一步一个脚印拼搏出来的高危化工行业，我们没有资本炫耀和飘浮。同时，我们还要实事求是地正确认识自己的能力、自己的贡献；认识与其他企业、其他部门的差距。正确认识自己，你就不会骄傲。尤其是广大的高管、干部，更不要浮夸、虚夸自己的能力，否则就会始终不满足，始终对待遇、职务、工作环境有过高的要求。凡是认为自己为宜化作出重大贡献的人，就容易骄傲自满，骄傲会让你把自己当珍珠，总是担心被埋没；骄傲会让你无所忌惮，为所欲为。有些人总以为自己功劳最大，最应该坐好车、拿高年薪，而工作就偏偏容易出现有偏差，这都是没有实事求是地认知自我的表现。如果存在骄傲的思想就必须逐步转变，例如卞平官给本人发信息反思进一段时间来工作中的不足，这说明他开始在认清自我、认真反思，我也相信内蒙宜-2-

化的现状会得到改善。只有实事求是地正确认识产业特点，认识了自我的能力、贡献、差距，我们宜化事业才会经久不衰。

（二）从严治厂是我们的管理理念。正是本人长期坚持赏罚分明的批评文化才让宜化文化能够深入人心、管理能够如此顺畅，在宜化机构能拆能并、干部职务能升能降、工资能高能低，这不是一般企业能做到的。所以我们要始终做到严厉管理，要做到从严治厂，工作要严，标准要严，任务落实更要严。现在有一部分领导干部容易神话自己，既不动喜欢脑筋，也不研究技术问题，更不研究管理问题，作风不严、纪律不严、工作标准不严。从前那种吃苦耐劳、争创一流的作风消失殆尽，放松了对自己的要求，一点紧迫感、紧张感都没有了。贵州宜化合成塔坏了一个月之久无人关注，本人十一期间打电话询问进展，管理干部还在休假，我们的工作任务都没有解决，哪里还有心思休假呢？今年，全集团轰轰烈烈开展流程再造，而集团科技服务部还在打请示要求增加人；集团生产系统并不稳定的情况下，集团副总王华雄还准备带子公司总经理一起出国；新疆宜化一批阀门招标，没有经过贸易公司，集团办专业秘书也没有认真把关，甚至不敢光明正大地跟董事长汇报和交流。价值一千多万元的阀门，刘晓没有认真把关，蔡志权、袁国梁甚至不知晓此事，如果本人不关心，岂不又白白损失了？因此，我们要对负责此事的专业秘书进行处罚，调离岗位，回到三班倒岗位。我们将对专业秘书重新定位，每一个招标项目都要刘晓亲自进行监控。我们稍一疏忽就会出现这么大的漏洞，管理干部怎么能不认真履行管理职能？种种迹象表明，集团部分干部，思想开始松懈了，开始“刀枪入库，马放南山”了。这都是没有坚守核心价值观的案例，越是在危机时刻，越是企业大了，越是位高权重，我们越是要坚守核心价值观，只有坚守核心价值观，才能保证企业基业长青。集团办公室要对这几起案例进行责任追究，我们要始终用好责任追求的法宝，办公室要永远做董事长的文化知音，永远围绕董事长的思想开展工作，不能放松对任何工作的管理。宜化提倡以人为本的文化，提倡轻松和谐的工作氛围，因此“鲜花”多于“大棒”，但是我们的产业决定我们必须实事求是、必须从严治厂、必须艰苦奋斗、必须争创一流。所以，我们还是要时刻高举责任追究利剑，实行“鲜花”加“大棒”的管理。

宜化的发展，让许多人都分享了宜化发展的成果，很多人买了车，买了房，而且还不止一套住房，很多人还把自己的亲戚朋友介绍到宜化来上班了，父亲为有这个儿子骄傲、母亲为有这个儿子自豪。而我们如果不珍惜、不坚守核心价值观，就是在伤害这个让我们骄傲自豪的平台。领导干部身体要好，身体不好也不能当领导，宜化不是慈善机构，不是养老院。领导干部要洁身自好，少喝酒，少熬夜，要提倡健康的生活方式，否则身体垮了也是不给予重用的。有些领导干部总是害怕失去，总把自己当珍珠，本人以后会对班子成员排序不定期重新调整，不要以为你可以稳坐第几把交椅了，如果工作业绩达不到，贡献不突出，位臵也将不保。所以，我们仍然要认识到宜化要做成百年企业，不“从严治厂”是绝对实现不了的。

（三）艰苦奋斗是我们的工作作风。艰苦奋斗是中国的革命传统，毛主席就一直提倡艰苦奋斗的精神，最终取得了革命的胜利。若要宜化的百年目标实现，我们就要时刻保持艰苦奋斗的作风，节约每滴水、每度电、每台设备、每个阀门、每米管道、每块钢材、每块配件、每张纸、每张机票、每支笔、每一滴油、每一斤煤……广大干部要充分认识当前的形势，我们要维持高待遇、保证收入稳定持续增长，就必须厉行节约，艰苦奋斗，克服一切不利因素，以争创一流的精神抓好当前工作。特别要严格执行出差规定和标准，在工作中严厉杜绝大手大脚的坏习惯，不该花的钱一分都不能花。现在我们部分领导干部习惯了铺张浪费、大手大脚，已经把“艰苦奋斗”几个字忘到脑后了。有些领导出趟差就花一两万，仔细想想，你这次出差到底能不能够创造出这么大的效益？我们在全国设立了30多个办事处，花费了这么多的精力和财力，但是却没有发挥应有的作用。一些干部非五星级宾馆不住，非宝马不坐，出门就乘飞机，要么就带着司机，开着公车，还带着秘书、随从浩浩荡荡一群人好不风光。为什么新配的宝马不到两年就要多次维修了？因为你们把宝马当骡子使，开着它跑遍云贵高原，游遍大家南北、走遍中国各地，不坏才怪！还有一些职能部门，开会、活动都不计成本，吃饭的人几大桌，还要安排住宿、娱乐等活动，根本没有时间思考技术问题，也不习惯看报表、做研究。虽然各部门每天都会发短信通报生产数据，但有些子公司领导连自己公司的基本数据都不清楚，本-4-

人打电话询问时，还说：“等我查一下！”就连办公室也开始丧失艰苦奋斗的工作作风了，害怕得罪集团领导，不敢大胆管理了，没有初生牛犊不怕虎的精神了。这些现象要引起我们高度警惕，大家要思考这些现象，时刻扪心自问：我们艰苦奋斗的作风是不是在退步？针对以上情况，本人提出要求：一是子公司总经理必须坚持每天演排，每天关注消耗、产量生产数据指标，知道每分钟、每秒钟消耗，对各项数据要了如指掌，不断优化生产系统报表；二是集团领导考察子公司所产生的费用必须由集团领导买单，进入集团领导个人费用；三是集团领导出差不能带秘书、司机，如需秘书、司机随行，必须请示董事长同意，集团办公室每天报领导秘书、司机、车辆动向；四是凡是出差地有办事处的必须在办事处就住。总之，我们要用实际行动做到艰苦奋斗、开源节流。特别是广大干部要做出表率，率领全体宜化人做到艰苦奋斗，勤俭节约。

（四）争创一流是我们的工作标准。现在很多领导干部的工作作风很浮躁，缺乏争创一流的精神，工作长期无建树。河南大江、商都、泰丰公司消耗长期居高不下，派了这么多人才过去指导，生产中所存在的问题始终没有得到解决，又如内蒙宜化生产长期不稳定，这么多人才在那里，怎么就不动脑筋，想想解决的办法呢？自己的田不种好，该背的数据不背，该管的工作不思考，这都充分反映出我们的领导干部作风相当飘浮，没有认真踏实地去研究各自分管工作中存在的问题。李先军、范晓岚等区域领导也要承担责任，不能当“甩手掌柜”，对生产问题不过问、对安全隐患不帮忙解决，那如何能体现区域总裁的作用？试想，如果我们的集团高管工作作风都开始漂浮，还谈何争创一流？

我们的领导干部要有股不服输的精神，大家都在一个平台上，为什么有的领导做得好，有的领导却始终没有起色呢？ 本人对所有集团高管、子公司总经理都有比较，谁做得好，谁做得不好，都看在眼里，都会给出一个评价。所以领导干部要脸皮薄一点，如果没有做好就要加倍努力，发奋图强，要时刻争创一流，产量、消耗、采购价、销价、技术、指标、管理都要争创一流。如贵州宜化电气设备事故停车那么久，生产系统领导就应该立刻想到这是你的问题，就应该积极行动，主动出击了，怎么还可能安心地过节呢？为什么每次事故，都是本人去思考，都是本人亲自出面才能解决问题？本

人过节都会想着生产，还在计算生产指标，集团副总们，你们扪心自问，你们有这样的精神吗？这都是我们的价值观在丧失的表现，我们的领导干部要在其位谋其政，对宜化的事业要尽一份力、尽一份心，才对得起广大员工对我们的厚望！

作为领导干部，还要时刻磨练自己的心理素质，要经得起表扬和挫折，做到宠辱不惊，面对批评和困难，要调整心态、乐观向上，要勇于承担、敢于胜利。我们做企业就好比干革命，一是要有坚定不移的信念和毫不动摇的意志，二是必须有相匹配的素质，尤其是思想素质。坚守核心价值观就是宜化领导干部提升思想素质最根本的要求。宜化近十年来走过的路程让我们深深体会到：办企业是多么的难，因为难、所以成功。人活着就要战斗，要向往江湖！我们要有必胜的信心和勇气，我们从事的产业是有高危风险的化工事业，我们做的是事业，做的也是实业。宜化犹如高速行进的列车，在拐弯的地方总会有几个人掉队，不紧跟步伐很快就会被淘汰。你们分享了宜化改革发展的成果，必然要承担改革发展的压力，要享受尊严，必须先享受痛苦。有了成绩可以表扬和奖励，犯了错误同样也要接受批评和处罚，我们宜化人要乐观向上、要激情阳光，尤其是领导干部要有这种精神，要向陈腊春学习、要向熊立学习，要保持乐观精神，不怕失败，勇于挑战，充满信心。

二、会议最后对相关工作进行了安排和部署。

（工作安排详见督办清单）

此文件须总经理组织学习讨论并执行。分送：集团公司领导，集团相关职能部门，各子公司。-6-

湖北宜化集团有限责任公司办公室2011年10月28日印发