监理单位样板工程发言稿_监理单位会议发言稿

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认真开展施工管理样板工程创建活动 全面

提高产能建设项目管理水平

尊敬的各位领导、同志们：

我们大庆石油工程监理有限公司受业主的委托，承担了采油二厂南十六联合站工程和聚南8-1转油站及系统工程两项重点工程施工阶段的监理业务。这是油田公司领导、上级业务主管部门和采油二厂领导对我们公司的极大信任，也是我们公司的莫大光荣。根据油田公司基建管理中心庆油基发【2011】9号文件精神和采油二厂要求，决定该两项工程开展施工管理样板工程创建活动，从质量管理、安全管理以及文明施工管理上全面打造样板工程。作为监理单位深感责任重大，任务艰巨，使命光荣。在此，我们监理单位向业主保证，不论责任有多大，任务有多重，无论遇到多大困难，我们都要迎难而上，勇往直前，在业主的支持下，与各参建单位紧密配合，全面推进施工管理样板工程创建活动的开展和深入，不达目标决不罢休。为了开展好这项活动，我们决心从以下几方面入手：

一、以“严格监理创样板工程，热情服务塑企业品牌”为目标，精心选配专业配套、经验丰富的监理人员，组建务实过硬的项目监理机构。

针对该两项工程的特点，我们公司配备总监1人、总监代表2人、专业监理工程师8人、安全监理工程师2人、造价监理工程师1人、监理员3人，组建了精干高效的项目监理部。项目监理部人员结构合理，专业配套，素质较高，除辅助人员外全部持证上岗，为打造精品

工程奠定了坚实的人才基础。

二、明确目标和责任，真抓实干，全面落实上级文件精神，将开展创建施工管理样板工程活动贯穿施工管理的全过程。

通过学习庆油基发【2011】9号文件精神，深刻领会其实质，我们认为打造样板工程绝对不是喊喊口号和做做样子就能完成的事情，它是一项庞大的系统工程，作为监理人必须树立目标，明确责任，采取相应的措施，高标准严要求，认真执行工程建设有关法律、法规和标准，强化现场“三控、三管、一协调”工作，使现场施工管理全过程始终处于受控状态。

三、加强创建施工管理样板工程活动的宣传教育，努力提高全体施工管理人员干好样板工程的意识。

开展任何一项活动总要有一个认识过程。尤其是开展创建施工管理样板工程活动，促进施工管理水平的进一步提高，必须有全员的参与和努力。因此，我们监理单位认真履行监理合同赋予的权利和义务，利用一切手段，采取多种形式大力宣传开展这项活动的重要性。只有参建各方齐心协力，真抓实干，才能干出精品工程，才能为企业带来无形资产。

四、求真务实，将开展施工管理样板工程活动落到实处。

首先，在工程开工前，我们要求施工单位制定实物样板施工方案，明确创建样板工程的组织机构、质量标准、管理标准、保证措施、实物样板的确定以及制作计划等。在设置实物样板的关键工序施工前，要求施工单位按实物样板施工方案制作实物样板，制作完成后由

施工单位自查，监理单位验收合格后，报质量监督部门和建设单位样板工程创建领导小组验收，并填写施工样板验收记录，同时悬挂“样板标志牌”。

其次，要求施工单位在该工序施工准备就绪后，组织施工人员进行实物样板交底，交底完成后，方可大面积展开施工。在施工过程中，要求施工单位认真落实“三检制”和监理加强现场巡视检查，发现质量问题及时处理，确保工程施工不走样和整体水平的提高。

各位领导、同志们，通过今天开展创建施工管理样板工程活动推进大会，我们有决心、有信心抓好样板工程，使施工管理水平全面提高，实现合同约定的各项目标，最终让业主满意。

大庆石油工程监理有限公司