雷院长二甲动员讲话_上级二甲动员大会讲话

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修霞副院长在我院创建三级甲等妇幼保健院动员大会上的讲话

尊敬的各位领导、同志们，早上好！

今天，我们在这里召开创建二级甲等妇幼保健院动员大会。通过今天的会议召开，要达到统一思想，振奋精神，同心携手，紧紧围绕创二甲这条工作主线，全面提升医院妇幼保健、医疗、护理、科研、教学、管理质量和服务水平，推动医院科学快速发展。下面，我根据创二甲工作的总体安排，就如何又好又快的推进医院创二甲工作开展谈四点意见。

一、首先要充分认识创“二级甲等妇幼保健院”工作的重要性

第一，国家十几年前就启动了医院等级评审工作，因为种种原因，我院错过了上次的评审机会，到目前还只是相当于二级妇幼保健院。这与我院的发展现状不相符合，医院许多工作都受到了影响。经过近十几年的发展过程，我院在妇幼保健、医疗、教学、预防等方面和硬件建设和人才队伍建设上都有了长足的发展，所以我们要抓住这次机遇，全力以赴，争创“湖南省二级甲等妇幼保健机构”。

第二，在之前卫生厅组织的医院等级评审过程中，我省范围内已经有多所妇幼保健院达到了二级甲等妇幼保健院的标准并获得批准，目前我们的综合实力已经排在全省前列，当时的原因是卫生部对妇幼保健医院等级评审没有出台系统的评审标准，并且暂停了医院分级管理等级评审工作，使得我们一直没有机会创建二级甲等妇幼保健院。为此，我们几年来承担了巨大的压力，总有矮人一头的感觉。2000年来，经过10年的努力，已经具备了一定的基础，同时卫生厅重新启动了医院分级管理等级评审工作，这无疑给我们提供了一个历史性的机缘，所以我们要争创“二级甲等妇幼保健机构”。

第三，在上一轮卫生部组织的医院等级评审过程中，市直卫生单位中市人民医院、市中医分别已经创建了三级甲等医院（中医院），而作为全市唯一的市级妇幼保健院，要作为真正的专业龙头单位，履行860万人口大市的妇女儿童健康保健工作，与全市各行各业迅速发展的大好形势相适应，以实际行动落实市委市政府建设新潍坊、发展新潍坊的各项部署，为全市人民提供安全、放心、满意的医疗健康服务产品，所以我们要争创“山东省三级甲等妇幼保健机构”。

第四，医院的等级就相当于医生的职称，它是社会、老百姓衡量医院技术水平的一个最重要的标志。与医院取得的其他荣誉称号相比，医院的“三甲”牌子更重要，所以我们要争创“山东省三级甲等妇幼保健机构”。

第五，创“三甲”是我们这一代妇幼人的历史使命。潍坊市妇幼保健院在几代人的努力下，已经初具规模，拥有了一定的技术水平和硬件基础。我院“创建三级甲等妇幼保健院”的过程与我院现在正在兴建的“门诊综合楼”同样重要，都是我们院生存与发展的“重大项目”和“标志性”工作。我们这一代人必须把创建三级甲等妇幼保健院作为一项重要的历史使命来完成，必须创建成功。

二、创“三级甲等妇幼保健院”的工作目标

我们创“三级甲等妇幼保健院”的目标就是牢记妇幼保健工作方针：以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体，面向基层和预防为主。围绕落实《母婴保健法》及其《实施办法》，遵循各级卫生行政部门的各项规章制度，全方位的开展妇幼保健与临床工作，按照《山东省妇幼保健机构等级评审标准》要求，逐项落实和完善各项工作，满足等级评审条件，高分通过评审！我们是全省妇幼保健系统的先进单位，创“三级甲等妇幼保健院”不但要通过，而且要以最高分通过。

三、创“三级甲等妇幼保健院”的具体工作

第一，完善医院的各项规章制度、诊疗程序、规范。要建立一整套完善、有效的规章、规范、制度和诊疗程序。

第二，按照三级甲等妇幼保健院等级评审标准，全面梳理我们的各项工作：包括行政管理、妇幼保健管理、临床医疗管理、医疗保健辅助技术管理、后勤保障管理等各方面工作。应该说，我们所做的工作，距离标准要求还有较大的距离，“修复”和“改善”工作任务非常艰巨。轻轻松松是创不上“三级甲等妇幼保健院”。

第三，要有完整、真实的工作记录。以往我们做了很多的工作，有的有记录，有的没有记录。这次，我们克服这些陋习，把它做好，做实在，与ISO有机结合起来，与医院质量管理年有机结合起来。

第四，通过创建活动展现我们的工作常态。要把依法执业、以制度行事、以熟练的技术和规范的服务工作做实，把我们平时工作的常态展现出来，把我们的劣态摒弃出去，绝对不能弄虚做假、投机取巧。

四、创“三甲”的工作方法

第一，落实责任。全院要层层动员、层层落实。在院内，院长是争创三级甲等妇幼保健院的第一责任人，院级班子全体成员按照分工，各负其责，落实创三级甲等妇幼保健院的任务要求；创三级甲等妇幼保健院办公室具体履行指导、监督、检查、迎查等具体工作。在科室内，科主任是第一责任人，科务会成员分工负责，全科人员参与创建工作。要把创建工作与平时的工作考评结合起来，把每项工作落实到人。要把创建工作和科室、个人的评先、评优、职称、职务挂钩，要实行一票否决。这对我们每个人也是一个严峻的考验，能够体现一个人的工作能力、水平和品质。

第二，团结协作。创建工作中有些具体工作是交叉的、不能截然分开的。各科室之间、每个人之间在工作上绝对不能相互推诿，更不能相互刁难。只有团结协作，才能把工作做好。

第三，做好自查自纠。大家要认真学习评审标准，然后对照标准，自查自纠，发现问题，立即整改，再自查，再整改，直至完善。科室内部要自查，医院职能科室也要有计划地组织全院进行几次大的检查。第四，实事求是。创建的目的是为了提高医疗服务质量，而不是图虚名、要假象，所以，所有工作要实事求是，要经得起评审组和患者的双重评审。

第五，雷厉风行。这次创建工作，时间紧，任务重，在半年的时间里不允许我们慢慢的做工作，希望大家充满激情的投入到这次创建工作中去。

我相信，在市卫生局正确领导下，通过全院职工的共同努力，我们一定能够顺利通过评审。