班主任慰问会上的的讲话_班主任会上的讲话

班主任慰问会上的的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班主任会上的讲话”。

班主任慰问会上的的讲话

1、最受学生喜爱

学生有话了找谁，敢找谁，意味着受学生欢迎的程度。

2、最善于学习的人

人格、学术魅力

爱学生、尊重学生、研究学生

3、最善于表达的人

能说会道——语不惊人，死不休

4、最具有思想的人

管理者管理——制度管理——文化管理

5、最有组织能力的人 活动的组织策划关于创新的一点理解

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前几天，在朋友的博客空间看到了一篇关于创新的文章，感觉观点很独特，因此转载过来和大家共享。文章标题也很有才：

“创新与盗版商的爱恨情仇”

所谓创新，它的本质不是与众不同，不是标新立异，亦非形而上学，甚至也不是创意。请允许我通过几个故事和例子，来说明我所理解的创新。

若干年前，全球尤其是亚洲地区受盗版影响，很多电影院都门可罗雀，惨淡经营。比如那时在台湾，花二、三十台币就可以买一个盘片，全家人一起开开心心看完《星球大战》。高兴了还可以反复看，甚至和朋友交换盘片看。这样看起来，似乎不会有人愿意去多花十几倍的价钱，到电影院去看一场电影。当然，如果男生要带上个女生一起去看的话，还要接送、请吃饭、送花，可能就是多花几十倍的问题了，得不偿失。

于是很多年前的台湾业者，是很挣扎的。那时，我在台湾的广告杂志上看到过一篇文章，文章中说，如果电影院提供的仅仅是一部电影的话很可能是不够的。于是很多行销人开始介入这个领域，希望能够通过各种行销手段使电影院变得更富有吸引力。

很多人开始对影院传播营销进行研究和资源配比，提出改善的建议。有一些人建议票价降低，但是电影公司本身推广的成本也很高。这篇文章提供了一个建议，看电影也是人们借此聚集的一种手段，一些有相似兴趣爱好的人会喜欢看同一部电影，电影院应该提供一种可能性，让人们借由电影而相识。

不难理解，当你在看电影的时候，和坐在旁边的女孩子聊起来，居然发现你们是一样的喜欢《围城》、会读米兰·昆德拉，愉快的聊天之后一起吃饭变成很自然的事情。我不知道这个概念是如何实施的，但理论上来说这是可行的，因为它把看电影的过程转换成一个找朋友的过程，这种服务的价值就不是一两张电影票可以定价的了。如果能借由一部电影认识一个未来的太太，票价就不是问题了。

我觉得，这是创新。

创新不是形而上的。创新，是可以创造性地给顾客提供什么样的价值。

还是来说电影。我们来看美国的电影公司。好莱坞已经成为电影的营销公司。一部电影中可能出现或涉及的产品、服务，甚至道具等，都会在电影开拍之前找到合作的厂商。例如，在最新版的007中，詹姆斯·邦德的坐驾不再是BMW，而是换成了阿斯顿·马丁的新款跑车，我们可以知道，这是合作商变换的结果。

于是我们说，在这个强调Youtube免费分享精神的时代，电影与行销的关系应该是一种概念的重新整合。电影是一种媒介，而来自俄罗斯、乌干达、台湾的盗版商人，则可以赋予它不同的行销价值。

我认为，这也是创新。这样的创新在于重新定义了媒体和内容的关系，构成新的植入方式或者说营销手段。

所以说，当创新的观念被引入到盗版领域的时候，也许有一天，全世界的影视从业者都要感谢盗版商。因为他们确实为这个行业带来了价值。所以说，创新与盗版商之间，就产生了这样一种复杂的关系，一场爱恨情仇的纠葛。

把这个故事说深刻些，是要清楚我们做的事是要为谁而做。他们需要什么样的价值？我们要做的，是尽量去满足顾客需要而不能被满足的价值。所以说，创新可以是无处不在的。

如何做到创新？

太阳底下没有新鲜事。现在我们所做的一切，理论上讲，都是前人已经做过的了。那么什么是创新？我们可以把它理解成旧元素的重新排列组合，而在当下，这种重新排列组合的依据，是客户新的、更深层次的需求。

再比如说，旅游。也许我们可以和德鲁克管理学院，共同组织一个中国高层管理人士，到德鲁克管理学院的受训之旅，将迪斯尼整合进来，做成一个综合了传统旅行、交流、取得证书等等，体验式的旅游产品。消费者也会在其中获得新的价值。

或者，我们可以将电视将司空见惯的脱口秀、访谈节目，带入到整个旅行的过程中。将原本枯燥、疲倦、乏味的旅途，变为融合了职业、家庭、婚姻、感情等的感悟交流之旅，人们可以在非洲、在欧洲，换不同的地方去思考，在不同的情境下去体会生命的价值，是相聚、分享的价值。

我认为，这也是创新。

对于创新，我认为还有一点很重要。就是要看到恶劣的客观条件带来的伟大意义。比如说，当初如果不是国民党的围追堵截，就不会有共产党红军的长征，也不会有后来伟大的胜利。所以说，适应极富创意的各种限制条件，在逆境中生存下来，站在未来的视角来看，都是创新。

要感谢生活给我们的扭曲。当你在扭曲模式的空隙中，注入了思想的铁水，当有一天敲碎像石膏一样的限制之后，得到的纯粹的泛着金属光泽的模型，是极具想象力、爆发力和生命力的。

请允许我总结一下：

首先，创新不是与众不同，而是要以目标客户的需求为导向去创造新价值。这创新不仅仅指产品，更涉及体验，甚至公司整个的运营模式。

第二，创新是旧元素的新组合。当一些参数和变量发生改变的时候，就会运算出新的结果。

第三，要感谢生活和逆境。经过逆境的历练之后，将来回首时，会发现过去都是伟大的创新。

今天，德鲁克的思想仍然能够穿越时空，给予我们指引，是因为他让我们不断地去思考，我们到底是在向谁提供价值？我们是否能够提供更多的价值？为了达成承诺，我们应该去集中或者放弃哪些资源？

所以，你会发现，我们是借讨论回到了不变的主题上。正如《易经》所言：易，是“变易”，也是“不易”。