创新文化高层论坛发言稿定稿_关于创新的发言稿
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创新文化高层论坛发言稿
推动航空工业快速增长的创新文化
（二
00六年六月二日）
企业文化是人类知识的结晶、文明的象征，创新文化是企业文化的本质特征。变革、创新、谋发展、求进步，已成为当今世界一种普遍的意识和时代的潮流。党的十六大明确把文化创新和理论创新、制度创新、科技创新并列作为我们党必须长期坚持的治党治国之道。
一、创新文化建设的内涵
创新文化是激励创新的文化，是与整体价值准则相关的群体创新精神及其表现形式的总和。创新文化应该分为外在文化和内在文化。
外在文化包括物质文化和制度文化。物质文化，是外在的物化层面、可视层面，作为文化的一种载体，一种物质环境，包括优美的环境、现代化的环境条件、科学的形象设计等。制度文化是整体战略目标和价值理念的体现。制度建设重在激励、正面引导，要体现民主政治的要求和依法行政的理念，要符合国际规范和科学共同体的精神。适宜创新的制度文化是一个有吸引力的，勇于接受新事物、新观念的制度文化，具有宽容的、宽松的特点。内在文化即理念文化。众所周知，理念是意识形态的东西。理念文化是整个创新文化中最凝练的部分，它并不直接告诉你做什么和不做什么，它只是原则性的导向，而不是具体的要求。
如果我们把企业文化比做一个人的整体的话，那么，物质文化就是他的外在躯体，制度文化就是他的内在神经，而理念文化就是他的思想精神。一个健全的人必须是这三者的有机统一，孤立地搞某一方面都是不能成功的。
因此，企业的创新文化应该是支持、推动、引领企业各项创新活动的物质文化和制度文化体系，即物化环境和价值理念体系。
二、创新理论的再认识
1、创新理论的产生
创新理论是由J〃A〃熊彼特（1883—1950）首先提出来的。他在1912年出版的《经济发展理论》一书中第一次提出了创新理论，并因此闻名于整个经济学界。
在J〃A〃熊彼特看来，资本主义经济处在不断运动变化发展之中，其本质特征就是运动和发展，所以，经济发展是经济生活中本身所发生的非连续化变化与运动，是某种破坏均衡而又恢复均衡的力量发生作用的结果，这种推动经济发展的内在力量就是“创新”。在J〃熊彼特看来，企业家的职能是创新，是将生产要素引入生产过程中，所以创新是指企业家对生产要素的新组合，即把一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系之中。因而创新是一个经济范畴而不是一个技术范畴，它并是指技术上的发明创造，而是指将已发明创造聘为的科学技术引入企业生产经营过程这中，形成企业新的生产优势，从而形成一种新的生产能力。所以，J〃熊彼特认为，创新包括五个方面的内容：引进一种新产品或提供一种产品的新质量；采用一种新技术、新的生产方法；开辟一个新市场；获得一种原材料新的供给来源；实行一种新的企业组织形式。
J〃熊彼特认为，发明并不等于创新，发明者不等于创新者，只有敢于冒风险把一种新发明最先引入经济组织之中的人才是创新者。
1950年J〃A〃熊彼特教授去世后，西方经济学家对其创新理论进行了进一步的发展和完善，并形成为当代西方创新经济学。它主要包括两个方面内容，一是以技术变革和技术推广为对象的技术创新经济学；二是以制度变革和制度建设为对象的制度创新经济学。
2、企业创新理论企业是生产组织，生产是把各种投人转换为产出的过程，把投入和产出联系在一起的是生产技术，对于特定的生产技术，把投入转化为产出的过程表现为生产过程中生产要素的投入量与产出量之间的数量关系，这种数量关系可以用函数表示，即，生产函数。
生产函数表示在技术水平不变的情况下，一定时期内厂商生产过程中所使用的各种要素的数量与它们所能生产的最大产量之间的关系。柯布---道格拉斯生产函数是常见的函数形式，其一般形式为Q=f(L,K)=ALK 式中：Q代表产量，L和K分别代表劳动和资本投入量，A、、为三个正的参数，并且O
函数中的参数A、、具有明显的经济含义，A可以看成为一个技术系数，A的数值越大，既定投入数量所能生产的产量也越大；、分别代表增加1%的劳动和资本时产量增加的百分比，它反映在生产过程中劳动和资本的重要性。如柯布和道格拉斯对美国1899－1922年有关经济资料的分析得到约为0.75，约等于0.25，这表明，在该时期，劳动每增加1%，产量增加0.75%，而资本增加1%产量增长0.25%。
企业追求的目标就是Q值的快速增长，这种增长的最为有效的方式就是提高A值，J〃熊彼特认为的创新五个方面内容：引进一种新产品或提供一种产品的新质量；采用一种新技术、新的生产方法；开辟一个新市场；获得一种原材料新的供给来源；实行一种新的企业组织形式，均是追求对生产函数中A值的改变。
三、推动航空工业快速增长的创新文化
1、航空工业企业创新文化的目标选择
同样，航空工业企业追求的目标仍然是快速增长，即Q值的最大化。根据柯布---道格拉斯生产函数Q=f(L,K)=ALK，实现Q值的最大化的最为有效的途径就是提高A值，即“创新”。
因此，航空企业创新文化的目标应该选择为：推动航空工业快速增长的创新文化，航空企业创新文化应该是支持、推动、引领企业下述各项创新活动的物质文化和制度文化体系，即物化环境和价值理念体系：
（1）引进一种新产品或提供一种产品的新质量；（2）采用一种新技术、新的生产方法；（3）开辟一个新市场；
（4）获得一种原材料新的供给来源；（5）实行一种新的企业组织形式。
2、航空工业企业创新文化的关键点选择（1）思维创新
这是一切创新的前提。对于航空工业企业而言，处于“工业文明”时代，就必须确立“工业化”思维。“工业化”思维主要体现在以下观念：
效率观念。柯布---道格拉斯生产函数Q=f(L,K)=ALK 中的参数A是一个技术系数，更是效率系数。可见，“工业化”思维的第一观念就是“效率观念”。
分工观念。“工业化”生产模式就是移动式的“流水作业”，这是保证“有效率”的最为有效的方式，其理论基础就是“分工观念”。科学观念。在此是指“结构化、逻辑化”的狭义的科学观念。它包含了探索精神、原理精神、实证精神、创新精神和独立精神。
系统观念。强调系统整体结构最优、整体功能最优，而非系统中的结构要素个体最优。
（2）机制创新
创新文化本身就是“创新”。机制创新应该是创立企业创新系统的结构，实现创新系统所需的物质、信息、能量三者流动速度、流动数量的最大化，从而使系统具备学习、自组织功能。
3、航空工业企业创新文化的管理（1）建立评价体系
对公司的财务状况，有各种各样直接的衡量尺度，而且，对公司经营的很多方面，从生产力到营业额，也都有很好的衡量尺度。但是，企业文化是一种相对难以量化的东西。不过可以通过对公司一些关键因素进行量化评估，全方位的勾勒出企业文化状况。将企业文化的内涵进行分解，并设计适当的指标和变量，将有助于我们能够清晰的认识和了解企业文化。
（2）建立持续改进体系
理想的企业创新文化必须同时具备稳定性、灵活性、适应性——既保持使命、愿景和核心价值观稳定不变，但在公司的组织结构和业务经营上体现灵活性；必须同时关注对外部的适应性和在内部进行的整合——既要不断适应客户和市场的需求，同时也要使员工感到满意。
（3）引入知识管理
企业创新文化的管理方法可以多样化，可能知识管理的方法更适宜。
结束语：创新文化是先进企业文化的重要内涵，也是航空工业发展的主要目标之一。建设良好的科研环境，营造浓厚的创新氛围，对于激励和培育创新思维、造就创新人才、做出创新成果和实现快速可持续发展，具有积极的促进作用，是全面提高整体创新能力的有效保证。
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