山西省农产品国际交易中心项目汇报材料(发言稿)_工程项目汇报发言稿

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*************项目汇报材料

尊敬的各位领导： 各位同事：

大家下午好！我是项目工程总指挥***。

金秋十月，丹桂飘香，带着十八大的累累硕果，我们迎来十九大的胜利召开。

金秋十月，天高气爽，怀着打造一流项目的目标，我们迎来了本次安全例会的顺利召开。

首先，我代表项目部全体人员对各级领导及同事们的到来表示热烈的欢迎。

下面，我就******************项目的建设情况做以下汇报。

一、工程概况

该项目总建筑面积约12万㎡，合同总价约3.5亿元，由三个单位工程组成，包括1#楼(展示中心）、2#楼（结算中心）、3#楼（创业中心）。其中展示中心是一个直径为200米的两层圆形公共建筑，建筑面积约为4.8万㎡，结构形式为混凝土框架结构、钢网架和钢桁架结构；结算中心和创业中心为地下1层，地上22层，大弧形建筑物，建筑高度99.9m，建筑面积为7.2万㎡，结构形式为框剪结构。

二、工程重点、难点和亮点

1、现场平面布置情况

本工程占地面积较大，约1000亩，为做到现场布置合理化、精细化、规范化、标准化，项目部根据现场实际情况结合施工图纸、施工流水段划分，以绿色施工“四节一环保”为指导思想，安全标准化生产为主线，集思广益、精心布置，在经济合理的原则下，结合工程实际情况采用BIM技术场布软件，建设了环形施工道路，合理布置了垂直运输机具，保证了施工材料的水平和垂直运输。又建设了文化长廊把施工现场和生活办公区有效的连接在一起。

2、圆柱模板的使用

展示中心这个单位工程共有圆形柱108棵，为保证圆形柱观感质量，项目采用了定型圆柱模板。项目部根据现场施工情况在前期策划中，重点把控梁柱节点部位，一一核对，精确计算，以实现圆柱与弧形梁的良好衔接，根据不同直径及节点构造提出合理材料计划。施工时每个梁柱节点单独一套柱头模板，既保证节点下圆柱模板的周转使用，又保证梁柱节点细部成活一次到位，取得了良好的效果。

3、方圆扣的使用

三个单位工程均为框架结构，矩形框架柱居多，针对该特点考虑施工快捷和模板定型尺寸标准，项目采用了方圆扣矩形柱加固技术。以三个单位工程的施工图纸，按不同的规格分类、分批次、提出材料计划，既缓解了三钢材料紧张问题又加快施工进度。

4、斜柱施工

展示中心外边56棵斜柱截面为800的矩形柱，倾斜角度69°，高度为13.36m，施工定位、角度控制、钢筋加工、钢筋绑扎、模板配制、支撑体系搭设、混凝土布料、浇筑等方面均比一般构件有难度。在施工中，为保证施工质量采用模型放样法，积极发挥管理人员和工人的能动性，制作放样模型，取得了良好的效果。钢筋加工精确放样，绑扎工艺多次试验，模架设计认真计算，砼浇筑专项交底，多方把控，保证了斜柱一次成优。

5、弧形梁施工

弧形梁贯穿于展示中心整体，从基础到屋顶，弧形梁的施工，给钢筋、模板的加工和安装增加了很大难度，为确保弧形梁的观感质量，满足设计意图达到建筑形态和视觉效果的追求，项目部从原材料、模板加工、施工工艺流程方面进行详细策划，借助CAD软件辅助绘制模板几何尺寸，对模板进行编号，保证下料准确，使梁侧面模板平滑过渡，保证了弧度准确。

6、钢结构网架结构

展示中心主展厅屋面网架平面为圆形，跨度为70m，投影面积为3850㎡，网架厚度为2.5m，整个球形网架由四周的28棵混凝土圆柱支撑。网架跨度大于60m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。网架安装方法既要做到安全可靠，又要满足现场施工，同时尽可能做到经济，网架安装方法和深化设计确定为施工重点。

7、幕墙二次深化设计和材料预加工

展示中心的外观幕墙设计及施工为本项目的最大难点、重点、亮点。幕墙工程约7万㎡，包括金属屋面幕墙、铝单板幕墙、玻璃幕墙、石材幕墙。其中金属屋面幕墙要做好防水、防渗漏、隔音，保温，承载，排水，融雪，易清理等工作，更是幕墙工程中的施工重点和难点。中心主展厅屋面为双曲面体，所以在材料的预加工上也是一个需要严格把控的重点。

三、项目历程

2017年1月初，我们进驻现在这个场地，想当初荒草满地，渣土成堆，村民干扰是那时项目的主旋律。而摆在我们面前的又是一个全新的富有挑战性的宏伟建筑物，项目部所有成员包括我在内也没有类似的工程经验，管理人员平均年龄不足26岁，管理经验和专业水平普遍偏低，怎么办？使命重在担当，实干筑就辉煌，一个字，“干”，就这样，从寒冬到酷暑我们一路走来，白天与土为伍，与钢筋为伴，晚上又与图纸、规范、流程为友，通过项目部多半年的辛勤付出，截止目前我们在有效施工时间不足五个月的时间里累计完成产值1.2亿元，并且在九月份取得单月浇筑混凝土量12000立方，平均每天浇筑400立方的良好成绩。作为省重点工程，从三月份开始共迎接国家农业部、省、市、县等各级领导视察项目多达八十余次，平均每周两次，每一次领导的视察我们没有认为是负担，每一次都信心满怀的接待，这是对我们工作的促进，更是坚定了我们的工作信念。项目能走到今天，绝对是集团公司各部门、项目管理公司领导和项目部全体管理人员共同努力的结果。

四、项目管理

项目部组建后，主要通过以下五方面进行加强

1、强化培训，打造年青而强有力的管理团队

通过熟悉图纸，深刻理解设计意图，研讨施工组织设计，优化施工方案，熟悉施工及验收规范，加强项目内部管理流程的培训使项目每一位管理人员在施工过程中逐步提高相应的专业水平和管理能力，使每一位成员融入工程，奉献工程，提高团队凝聚力。

2、坚持程序，体现先进的项目管理水平

以人为本，守法律，重程序，讲规矩，脚踏实地的施工，结合国家关于建筑的政策方针及示范性、规范性要求，坚持制度管人，流程管事展现项目的管理水平和先进性。

3、突出沟通，创建和谐项目

想他人之所想，急他人之所急，纵向横向齐兼顾，与公司、业主、监理，合作单位，当地村民等团结一致，定期组织座谈会提高项目管理人员的人际交往能力，与各参建单位创建信誉利益共同体，和谐圆满推动工程项目。

4、狠抓细节，追求卓越

不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江河。每道工序开工之前，项目部全体成员的研讨会是我们把工作考虑全面，做细做全的重要法宝。工程的每一个构件，每一道工序的质量，安全，进度，都决定了整个工程的成败，而细节决定了品质的优良。

5、享受工作，体现人生价值

与项目全体成员每周一次的座谈会，是我们相互分享正能量、鼓舞干劲的必修课。工作是人生的价值，人生的快乐，也是幸福的所在，每一次验收的顺利通过，每一次混凝土的顺利浇筑，每一道工序的顺利开展。就是我们的劳动成果，就是我们最大的快乐，就是我们的初衷和誓言。回首过去，我们信心满怀;展望未来，我们充满信心，工程现阶段施工为主体结构，下一步钢结构工程、幕墙工程和精装修工程更是项目的难点、重点、亮点，我作为项目总指挥将继续带领项目全体人员借着十九大的东风，不忘初衷，砥砺奋进、继往开来、坚定不移的为打造鲁班奖，创建国家级安全文明标化工地继续前进。最后为了我们今后的工作能够做得更好，为了我们能够共同进步，恳请在座的各位领导和同事们为我们留下宝贵的建议。

我的汇报完毕。谢谢大家！

2017年10月21日