在采油厂安全会议上的讲话_在安全会议上的讲话

在采油厂安全会议上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“在安全会议上的讲话”。

安全环保工作意义重大，责任重大，影响重大。集团公司副总经理把安全工作作为“天子号”工程，油田公司××总经理多次强调“三严三不”要求，亦在阐述安全工作的极端重要性。采油厂在新年的第一个专项会议就安排为安全环保工作会议，既体现了一种高度的重视，同时也是希望大家以此为动力、为新的起点，发扬成绩，再接再厉，在新的一年里争取取得新的更大的成绩。刚才，王总作了2006年安全工作报告，做得很好，很全面，希望各单位认真抓好落实。下面，我讲两点意见。

一、对2006年采油厂工作的总体评价

过去的2006年是我厂困难重重，而又成绩斐然的一年。一年来，面对来自产量、成本、安全、稳定等方面的巨大压力，采油厂全体员工团结一心、艰苦奋斗，较好完成了各项生产指标，实现了××采油厂的稳定持续发展。滚动勘探方面，全年提交新增探明储量××万吨，台28井获得油田公司2006年发现奖，为采油厂的持续发展打下了坚实的物质基础。老区稳产方面，强化日常管理，精细治理油藏，面对调整产量任务的严峻形势，组织了为期六十天的冬季上产会战，想方设法在老油田精雕细刻上做足文章，确保了全年奋斗目标××万吨的顺利完成。水电业务围绕服务生产大局，强化服务意识，全年发电×××亿度，采水××万方。生产经营方面，牢固树立“过紧日子”的思想，以预算管理为切入点，实施财务动态精细化管理，规范运作、科学理财，成功控制操作成本。规范管理，加强整治，内控体系建设顺利通过。

2006年安全工作形势相当严峻，2006年我厂范围内发生各类小事故11起，与2005年的4起相比增加7起。

并且这11起事故都很有代表性，有因员工安全意识差导致发生摔伤事故2起，违章操作导致事故各2起，安全技能差导致事故1起，对服务单位的施工作业监督不落实导致事故各3起，对服务单位值班车安全管理不落实导致发生翻车事故3起。全方位放映了我厂在安全管理方面存在的问题和不足。今天借此机会，让我们再重温三起典型事故的发生过程及暴露问题，以警示大家。

××站“7.21”电弧灼伤事故：××年*月××日上午10：30，供水大队水三泵站班长××对电气设备aa6号配电柜电源母线接线端除尘时，由于手吹风器在使用过程中的晃动，手吹风器前端铁制喷嘴接触到b、c两相短路产生电弧，造成××左、右双手面部、左脸面部和胸部灼伤事故。这次事故发生原因主要有：

1、××的安全意识和自我保护意识差，未按照《供水大队电器维护保养操作规程》，对aa1、aa6号配电柜进行断电和验电，违章对aa1、aa6号配电柜进行除尘工作。并且在操作过程中，未按规定戴手套以及工服衣扣未扣完整，造成灼伤面积扩大。

2、站长在aa1、aa6号配电柜带电的情况下，安排班长××对aa1、aa6号配电柜进行除尘。对现场安全环境、安全注意事项和安全监护未作具体要求和安排。

研究所“9.12”着火事故：2006年9月12日15点30分，勘探开发研究所实验中心员工××,在岩心制片操作间用电热板煮胶过程中，到隔壁操作间从事别的工作，电热板起火引发火灾，造成直接经济损失9800元。事故暴露出以下问题：

一、操作规程不完善。操作规程中没有明确规定操作员工在煮胶时不得离开煮胶现场，致使操作员工在煮胶时离开煮胶现场，导致着火事故发生。

二、岗位风险评价不细。在岗位风险评价中，没有评价出岩心制片岗位一人操作，两个操作间的风险，致使员工在平时的操作中都是离开煮胶现场到另一个操作间工作，为这次事故的发生埋下了隐患。

探井作业区“11.4”烫伤事故：2006年11月4日晚21：50左右，在探井作业区北30井值班房维修的××准盈公司施工人员刘春英，听到房间有刺漏声音，汇报给正在值班的付新平（新疆××石油科技有限公司劳务合同工）和××(××准盈公司施工队人员)。三人在没有任何安全防范的情况下，在房间内查找刺漏点。当××和××走到过水热附近查看，突然大量热水从焊缝喷出，当即烫伤一前一后的××和××，导致2人脸部、胳膊、胸部、腿部均被烫伤。这次事故发生暴露出我们在管理和员工安全意识方面存在很大差距，××在未接到点炉指令的情况下，违章使用不符合安全要求的保温炉，是导致事故发生的直接原因。值班人员安全意识和自我保护意识差，对发生热水刺漏不知采取有效控制措施，也是导致事故发生的间接原因。

这些事故都说明目前我们安全环保的基础工作还需进一步夯实，员工的防范和自我保护意识还需进一步增强，特别是距离本质上的安全、环保还有一定距离，我们必须对此持之以恒、常抓不懈。

二、对2007年安全工作的两个要求

关于2007年的安全环保工作，总监已经做了安排部署。2007年我们除继续开展好“重奖重、特大‘肇事者’”活动和贯彻“三个多一点”外，要实现三个转变和做到三个务必。

（一）实现三个转变

1、从制度管理向自主管理转变。过去在原油生产过程中通常是运用安全管理制度来控制危险和预防事故，这是一种粗放式的被动管理方法。制度管理的目的是管人，却往往管了人管不了思想，也管不了条件的变化。我们要改变传统的行政命令和条条框框对员工积极性、创造性的束缚。现在讲“自主”管理，并不是不要“制度”，“自主”的真谛是在于充分发挥各级管理干部、员工的积极性、主动性，让他们自觉主动地参与到各项管理中，具备自觉遵守规章制度的意识，具备自主的安全理念，具备充分的安全技能，真正做到“我要安全、我会安全、我能安全”。我们的最终目标是：让安全成为全体员工的一种习惯。如果用良好的安全氛围和系统的安全文化对员工进行潜移默化的引导，使安全成为每一个岗位员工的自觉意识和自觉行动，才能真正把安全工作变成员工自己的第一需要和内在要求。

2、从组织行为向团队行为转变。组织行为是一种管理行为，是以管理者的思想行为来影响协调他人行为的一个过程，属于直线型管理。过去我们在制度执行、落实方面，多采用监督、检查、考核等外部强制手段，员工大多处于被动接受和遵照执行，容易出现对制度的不理解、不落实、落实不到位等情况。加上中国传统文化与人情社会的背景带来的一些节俭、方便、灵活的群体意识，不同程度地影响制度的全面落实。安全工作毕竟不是哪一个人、哪一个领导的事情，如果安全工作得不到员工的理解认同，就很难变为团队的统一行动。无数实践证明，要保证企业安全、高效、有序运行，必须要有一支拥有相同的价值理念，并且遵循相同的行为准则的员工队伍。