马云：对新员工的讲话（版）_马云对新员工的讲话
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马云：新员工要多观察，少发言
“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里巴巴发展大计，谁提，谁离开！”在一周前写给入职新人的一封邮件中，马云(微博)这样写道。
我给新来不到三年的同事们也就是非阿里人一些建议，一些在这公司里成长发展的建议。(记住，公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己的。)
来公司三年内，请认真按看、信、思考、行动和分享五个步骤发展自己。
1、看。来公司先看，少发言，观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解阿里。当然最好带欣赏和好奇的态度去看，因为毕竟你是因为欣赏和好奇来这公司的。
2、信。问自己信不信这家公司的人、使命、价值观。信不信他的未来。假如不信，选择离开。离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。最讨厌的是留在公司拿着钱占着位、毫无建树并天天抱怨且不相信这公司的人。信不信公司是否真的做的和说的一样，是否真的在努力实施公司承诺的。当然也要判断个别和群体。
3、思考。假如信了、留下了，就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有啥区别。我到底该如何做好一个优秀的员工。我们欣赏想当将军的士兵，但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的将军。
4、行动。这是最难的。懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。阿里的工作是单调乏味重复的，因为我们应该把新鲜快乐刺激留给客户们。行动也是要有结果的。我们是为努力鼓掌、但为结果付费的是公司。
5、分享。经过看、信、思考和行动后，您的观点才真正珍贵，必须和新来的和以前的同事分享„„今天很多同事来了，没有几天就开始指责和批判一切„„呵呵„„你觉得我们会喜欢吗？我是肯定不喜欢的，因为我们不是请你来批判的，我们是请你来完善的。当然批判领导、批判制度和批判体制是永远站得住脚的，也是在今天社会里最能赢得喝彩掌声的。令人遗憾的是，往往绝大部分满意者不会站出来说，而批判者往往誉满天下，也许这也是为什么我们经常看到的总是坏事多的原因。有些发泄性的批判，除了让人不高兴外，其他意义不大。我们期待的是分享性批判。
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