在中层干部领导力与执行力专题培训班上讲话提纲_领导力和执行力培训
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中层干部领导力与执行力专题培训班
讲话提纲
各位同志：
大家上午好。今天，我们在这里举办农商行中层干部领导力与执行力专题培训班，是根据当前我行发展形势做出的极为重要的管理举措。在此，我只讲三个方面问题。
第一，我们为什么要举办这个培训班？
（一）干部队伍建设需要。这几年，我们连续招录了三批大学生员工，这是农信发展史上前所未有的，随着新员工的快速成长，我行逐步完成一部分干部的新老交替工作，目前有相当一部分青年员工已提升到重要的管理岗位，甚至担任支行或某一网点的负责人，我们必须解决这些干部能够满足农商行发展要求、进一步成长的现实问题。
（二）干部能力建设需要。近年来，我行无论是业务发展规模，或者是经营效益，可以说都实现了跨越式发展，这样的发展给了大家实现自我价值的机会，但是也暴露出了部分干部能力素质与农商行发展要求存在不相匹配问题，主要表现在“三不”：不称职、不到位、不适应。不称职，在现处的工作岗位上，部分干部根本不知道该干什么，怎么干；不到位，工作做得不到位，要求贯彻执行不到位；不适应，不能准确地把握自身的工作角色，神，一分事业。一个人没有做大事的胸怀，没有做事业旺盛的斗志，就无法成就事业。我们要树立“生有所立、死有所归”的人生观。人活着，立三件事，立德、立言、立功。立德，道德的修养和功德的积攒。第二，立言。上乘立言，能够著书论道，教化众生。下乘立言，广结善缘，不造口孽。第三，立功，用自己的智慧与能量成就一番造福于社会的大事业。什么叫做事业？“事业”一词源于《易经》，“举而措之天下之民，谓之事业”，能够造福于天下人，这才叫做事业。按照这样对事业的标准，我们现在充其量算是职业而已。死有所归，每个人都要面对死亡，人生是没有结果的，只有过程。如何把握人生有限的时间，使活着的过程更有意义？把有限的时间用好，不浪费生命，精进人生。
（二）要具备干部的领导力和执行力。农商行干部具备的领导力有四个方面：一是组织驾驭能力。当一个领导，能够把大家组织起来，驾驭这个团队开展工作，组织分工，能够当一个合格的组织者和驾驭者，创造良好局面，完成农商行交办的任务。二是团结协调能力。一个团队，每个人都有自己的特点，领导一个团队，使每个人都能在你的团结下发挥自身长处。就像一个乐队，只有在一个乐师的指挥下弹出该有的调子，才能形成一个美妙的乐章。领导者就是乐师，要协调团队各自发挥作用，成为一个美妙乐章的指挥者。三是组织计划与实施能力。集团交办的任务，能够迅速的制定出实施计划，并能够准确把它实施，变成现实，对于修养的把握有两点：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要争一时的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立场想，从他人的好处想，多为他人想。
第三，要居安思危，居安思进。
这里有两组数据，我想告诉大家：一是互联网金融方面。根据相关公开数据显示，今年2月14日，余额宝规模突破4000亿元，相对应是2月15日人民银行公布的1月份金融统计数据报告显示“人民币存款减少9402亿元”，从2013年6月13日余额宝上线，到突破4000亿元规模，互联网金融对传统银行的冲击可见一斑。二是利率市场化方面。在当前我们银行业务当中，主要收入来自于净利差收入，而根据美、日、韩及中国台湾的利率市场化经验，利率市场化将导致银行利差缩小20-45%，继而对银行的稳健性或盈利状况产生很严重的影响，银行业都会出现大大小小的危机，特别是缺少定价能力的中小金融机构将首当其冲。例如：美国上世纪70年代实行利率市场化后，从1980年开始，众多的小银行倒闭，1987年至1991年平均每年有200家小银行倒闭。再例如我国的台湾地区，其利率市场化启动于1987年，其后全银行业集体亏损三年，接着是众多中小银行倒闭，银行数量从53家减少到38家，信合机构由74家减少到25家。互联网金融和利率市场化对银行业影响，可能我们很多人都没有一个清晰的概念，感觉离我们还很遥远，但这两组数据告诉我们什么？我希望大家能有所思考。
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